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记者：罗忠河
摄影：顾学超 张久平
图为研讨会现场
1月16日，20多家优特钢企业齐聚山东青州，参加由中国冶金报社和山东天保物流集团共同举办的优特钢铁企业转型升级研讨会，从多侧面、多角度共商转型升级之策。与会代表认为，面对钢铁“寒冬”，实现转型发展要靠全方位的创新，不断提高核心竞争力。研讨会由中国冶金报社党委书记陈洪飞主持。
“面对‘寒冬’，唯有利用创新才能助力我们加速转型发展，也唯有创新才能推动我们实现跨越式升级。”中国钢铁工业协会副秘书长、中国冶金报社社长兼总编辑陆闻言在致辞中强调。他说，今年，《中国冶金报》迎来六十华诞。作为一张见证我国钢铁工业从弱小走向强大的权威性报纸，《中国冶金报》一直客观、权威、及时地报道行业的运行、企业的发展。随着媒体时代的变革，中国冶金报社面对种种困难与挑战也勇敢地选择了转型发展的道路———正在从单一的纸媒体发展至纸媒、网站、微信、手机客户端集成性的全媒体平台，由多而散的编辑生产流程转变为高效的“中央厨房”式采编体系，从单一的宣传服务转变为涵盖品牌营销、专题会议、定制化咨询，以及环保技术服务等多个服务领域相结合的综合型服务体系。中国冶金报社和战略合作伙伴天保集团共同举办此次研讨会，从行业到企业，从理论到实践，从管理创新到业态创新等多个维度，立体化探讨如何推进我们共同面对的转型升级任务，正是服务行业、服务企业的具体体现。
天保集团董事长张传法在做主题演讲时总结了自身实现转型升级、逆势增长的经验：一是以哲学（借鉴稻盛经营哲学创立的天保哲学）为基础，打造激情四射的团队；二是以实学为手段，建立有效的经营体制，全面降低成本，通过业态创新构建钢厂、电商、终端用户三方共赢的钢铁生态圈。据张传法介绍，2015年，天保集团实现钢材销售300余万吨，其中销售优特钢240万吨，同比增加34%；服务终端用户5000个，终端用户量占比90%以上。到2018年，其销量将达到500万吨，同时，将打造100个阿米巴（阿米巴，原指单细胞动物的一类，在管理学上指独立核算管理的部门）来支撑这个经营愿景。
钢协高级分析师、《中国冶金报》首席专栏作家李拥军分析了国外钢铁行业的转型轨迹，探寻了钢铁行业的转型规律，认为转型发展的核心是提高企业及行业的核心竞争力，转型发展应该遵循提高劳动生产率、经营业态创新、纵向产业链整合、专注核心业务四大规则。他说，当前，钢铁企业的转型是发展方式的转变，是组织结构、产品结构的优化，以及产品服务的延伸与拓展。“转行”不是转型的重点，产业链整合才是转型的着力点，不能拘泥于“产业内转型”，而是要缩短整个产业链的“成本加工及流通路径”，通过打造价值链的方式扩大企业的盈利空间。
“量减价跌，利亏钱紧, 拐点显现，分化加快。”中国特钢协会副秘书长于叩用16个字概括了2015年特钢行业的运行特点。他认为，受整体钢铁行业形势影响，特钢行业也将长期低效益运行，必须坚持转型升级练内功，做长期过苦日子的思想准备。“十三五”期间，特钢行业将经历一个去产能、调结构、补短板、练内功的痛苦过程。
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司常务副总经理郭红波，则结合稻盛和夫拯救日航的案例来讲述了阿米巴经营的基本理念，提出要以效益为中心来推动企业转型升级。
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