“只要世界上还有想象力存在，迪士尼乐园就永远不会完工。”
迪士尼创始人华特曾这么说过。
事实上，他们做到了。
从1955年开园，到今年上海迪士尼乐园开幕，61年来，迪士尼一次又一次的给我们带来无限惊喜，让我们置身于一个奇幻世界里，让我们感到疯狂！
究竟是什么样的团队和灵感才能打造出这样的乐园？
这些魔法世界般天马行空的创意又是怎样产生的？
他们是如何将那些“不可能实现”的幻想变成现实？
又是怎样将如此庞大的魔幻世界运营得井井有条？
这些，无疑是每一个内容产业工作者都必须学习到的奥秘。而即使不是内容工作者，我们也可以在这些问题的背后学会创意、学会运营、学会将资源与资源联动，迸发出更大价值。
2016年8月21日晚8点，庐客汇12+50晚课课堂邀请到了创业邦执行总裁、创业邦天使基金合伙人方军先生，为我们分享“造梦者：在智能时代，向迪士尼学创意”。
方军
现任创业邦执行总裁、创业邦天使基金合伙人。
跨界于移动互联网技术产品、商业战略、媒体产品管理，喜欢读书和编码，兴趣广泛。
曾任现代传播集团（HKSE：0072）CTO，及任职于搜狐网（SOHU）。
迪士尼乐园创意方式：创想、设计、建造、运行、扩展
创意管理的四要素和工具箱
迪士尼创意管理法则与斯克拉的迪士尼乐园领导力
《造梦者：迪士尼如何点亮神奇的创意》是幻想工程创意总监马蒂·斯克拉的心血之作。马蒂在迪士尼工作了54年之久，见证了全球12座迪士尼主题公园的诞生。他在这本书中细述了他是如何带领幻想工程师将幻想工程打造成世界极造梦工厂，令迪士尼乐园风靡全球的。
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