12月20日至21日，为期两天的招商局集团2016年务虚会在深圳召开，会议围绕“提升能力与提质增效”主题，就新形势下如何进一步深入推动集团和各公司“十三五”规划的落实，做好2017年的工作，提出思考和建议。会议提出，2017年集团上下要继续保持积极有为的精神状态，稳中求变、变中求新、新中求进，以新成绩迎接党的十九大召开和招商局创办145周年。
会上，集团董事长李建红作重要讲话。国务院国资委监事会主席李兵出席会议，并提建议。集团总经理李晓鹏主持会议，并作会议总结。
李建红：在“质”字上下功夫，“效”字上做文章，能力提升上求保障。
李建红首先肯定了集团今年取得的成绩。他指出，2016年，集团积极推进“十三五”战略规划，整体业绩保持高位增长，发展态势良好，在事关当前发展和长远布局的重点、难点工作上，都取得了重大突破。可以说，2016年对于集团来说又是喜获丰收的一年，实现了“十三五”的良好开局。李建红提醒，招商局的企业文化特点历来是稳健，在这种良好态势下，更应该保持冷静与理性，更加扎实稳妥地谋划好下一步的工作。接着，他从形势、战略和明年工作主要思路三方面进行了阐述。
李建红前几日出席了中央经济工作会议。他结合传达贯彻中央经济工作会议精神，以及近一段时间与各方面的专家学者交流和集团产业行业特征，作出明年的宏观经济形势将呈现“外变内稳”的主要特征的总体判断。而对具体行业形势的判断，认为传统产业与新兴产业分化的趋势将进一步加大。他强调，研判形势，认识环境，不单要看到小变化，更要看到大趋势，学会在大势的变化中谋划把握集团的发展。
李建红指出，面对形势的发展变化，我们更要加强战略的引领作用。任何时候都要围绕战略确定我们的发展方向和工作重心，战略是集团开展各项工作都要围绕的主线。一是要保持战略定力，坚持建设具有国际竞争力的世界一流企业战略目标和“十三五”规划整体目标不动摇；坚持领先战略，成为央企国家队主力、产业领先者、行业整合者的发展定位不动摇；坚持并购重组、创新驱动、数字化、国际化的四轮驱动发展模式不动摇；坚持“三大平台”的业务格局和“3S”管理体系的整体部署不动摇。二是要总结战略经验，处理好以下几个关系：即外生增长与内生增长的关系，当前发展与长远布局的关系，重点突破与全面推进的关系，市场化与央企性质的关系，企业战略与国家战略的关系。他还提出，为把“体量优势”转化为“质的优势、效的优势”，决定把总体战略原则的表述，从“规模、质量、效益均衡发展”，调整为“质量、规模、效益均衡发展”。
李建红强调，2017年及今后一段时间，“提升能力”和“提质增效”要成为集团工作的重心，在质字上下功夫，效字上做文章，能力提升上求保障。今年中央经济工作会议的总体指导思想指出要“坚持以提高发展质量和效益为中心”，和我们强调“质”与“效”是完全契合、不谋而合的。对于“质”和“效”，必须要有全面、深刻的理解。
第一，优质。优质是对招商局发展的整体要求。业界一般认为有三项指标：一是要有较强的、确定的盈利增长能力，能取得可持续的较高收益，并积极化解经营风险；二是要有优秀、完善的公司治理结构，业绩记录良好，资本回报率较高；三是要有明晰的发展战略和卓越的执行力。
第二，特质。特质是一家企业的核心竞争力，也就是企业的“护城河”。招商局是国资委监管的央企中唯一一家兼有较强实业和金融的企业，产融结合就是核心竞争力和我们独特的优势。
第三，潜质。潜质是企业发展的后劲和可持续发展能力。没有任何一项业务能基业长青，我们得踏准时代的浪潮，在保持既有特色、优势的同时，不断培育新的增长点。
第四，品质。品质就是我们产品与服务的质量，以及由此而形成的企业品牌和社会影响力。作为世界一流企业，品质和品牌是基本的要求和衡量标准。
第五，素质。素质是指企业员工的素质和能力。当今世界，各行各业的竞争归根结底都是人才的竞争，尤其是高素质、高水平人才的竞争。
概括而言，所谓的“质”，就是要考察一个企业是不是有质量的发展，既看重规模，更看重结构；既看重效益，更看重风险；既看重当前，更看重可持续；既看重投资驱动，更看重全要素驱动。
第一，效力。就是队伍的整体力量，要发挥各级领导干部，尤其是集团领导班子和部门与二级公司领导班子的主观能动性，全身心、有担当、敢作为。高铁跑得快是因为改变了动力模式，不再用火车头来牵引列车，而是使用动车组，发挥每节车厢、每个车轮的作用。招商局要成为一列飞速行驶的高铁，各二级公司是车厢，各位招商人是车轮，每家公司和每一位招商人都要争取成为集团前进的动力。
第二，效能。营运能力是企业核心竞争力的重要组成部分。营运能力的提升是一项系统工程，涉及诸多技术、产品等内部资源的综合运用，不容易被竞争对手模仿。
第三，效率。包括生产资源配置效率、运营效率、分配效率等等。集团作为国有资本投资公司，资源配置效率是本，生产运营效率是魂，分配效率是力，三者不可或缺，需要我们不断地、全面地提升。
第四，效果。就是要强调结果导向。我们承认努力，更看重结果。千万不能重了工具忘了目的、重了形式忘了实质、重了过程忘了结果。当然强调结果导向，并不是要否定试错。在创新的探索中我们还是要允许试错、宽容失败。
第五，效益。做企业，最后都要以数字说话，以数字交流。我们各项努力，都要体现在经济效益上。绝对不能做中看不中用、赔钱赚吆喝、只图一时热闹和风光的事情。
李建红表示，除了战略重心的调整外，集团战略规划也要根据战略实施过程中出现的问题和内外部形势的变化，进行优化。作为国有资本投资公司，集团可以努力成为培育世界500强的“摇篮”。一定意义上可以说，集团新的战略发展正逐渐棋到中局、船至中流，这个时候挑战更强、压力更大、风险更多。船到中流劲撑篙，下一步的发展中，我们需要更加用力、更加用心，并且要通过有效的机制把战略压力层层传导下去。
关于明年工作主要思路方面，李建红提出，要紧紧围绕建设世界一流企业的战略目标，深入推进各项改革发展工作，继续争取两位数的增长。他特别就几个能力的提升做了强调：一是进一步提升人才保障能力，尽快构建完善的“选、用、育、退、留”人才管理体系。二是进一步提升风险管控能力，要做到“查、防、控”相结合，积极构建“点、线、面”立体风险防控格局。三是进一步提升改革创新能力：瞄准兼并收购做“加”法，加出新希望；瞄准重组整合做“减”法，减出新优势；瞄准改革创新做“乘”法，乘出新动能；瞄准精细管理做“除”法，除出新效率；四是进一步提升培育新增长点能力，服务大消费，服务中国资本海外投资。五是进一步加强国企党建工作，尽快实现三个“世界一流”和四个“中国领先”的产业发展目标，尽快建设成为“具有国际竞争力的世界一流企业”。
集团领导班子成员，集团外部董事贝克伟、陈佐夫，国资委监事会26办，总部各部门、各二级公司及相关单位主要负责人共60余人出席了会议。会前，还邀请了外部专家给与会人员就宏观经济形势、货币政策等作了专题讲座。会上，集团战略发展部先就外部宏观经济形势、集团“十三五”规划执行情况作专题报告；财务部就集团2016年整体经营预测与财务情况作专题报告。各二级公司及相关单位作了专题发言。
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