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当今世界正处在百年未有之大变局,我国已转入高质量发展新阶段。在国内国际双循环新发展格局中,钢铁行业作为国民经济的中流砥柱,面临着总体平稳、竞争激烈的态势,中国宝武要充分认清形势,必须勇担使命、迎难而上,在沧海横流中显示我们的英雄意志和责任担当。中国宝武谋划“十四五”战略规划,“成为全球钢铁业引领者”的愿景没有变,“共建高质量钢铁生态圈”的使命没有变,但我们的目标更加高远。规划的落地,关键要聚焦实施路径和战略举措,推进“三高两化”。以高市占获取市场话语权。在当前行业小散乱的局面下,如果没有头部企业大规模市场占有率的提升,中国钢铁业不可能实现从大到强的转变。唯有规模才能实现生产经济化,才有产线和生产基地的专业化分工,装备的稳定性、员工技术熟练度才能趋于最佳水平,才能实现生产稳定,提升产品质量。我们要打破过去关于规模与精品之间的矛盾,通过既有产线产能的极致发挥、快节奏的联合重组和国际化的推进,实现更好发展。全面推进绿色低碳。碳的问题将会成为人类的生存问题,也是我们共同的课题。我们要成为全球钢铁业引领者,就要担当起绿色低碳技术引领责任。要推动成立全球绿色低碳冶金联盟,投入专项资金用于低碳冶金技术研究,积极承担社会责任;进一步推进八钢低碳冶金创新中心基地的建设和技术能力的提升;加速试验氢冶金,探讨半氢乃至全氢的极致短流程工艺创新技术项目;积极探讨碳捕集和碳利用;利用现有产线和流程,大幅提升废钢比。全力提升资产效率。必须要追求极致,转变观念,严控固定资产;要遵循冶金原理,通过科学管理,提高产量,增产是最好的降本措施;降低两金占用。全面推进国际化。在“一基五元”的前提下,实现资源的流动配置。中国宝武未来要真正成为一个伟大的公司,国际化是必修课。超亿吨的中国宝武是“特混航母舰队”,只有在全球范围内配置资源、抢占市场,才能实现竞争力的极致提升。明年要成为中国宝武的国际化元年。
中国宝武2020《财富》世界500强排名已到111位,在未来发展过程中一定要防止“大企业病”。如果不能解决企业发展的内生动力机制和相应的约束机制,将失去前进的动力。如果中国宝武是一列动车,如何让每个车厢自我激励、自带动力,这是“十四五”期间最需要解决的问题。以产权制度改革为核心,大力推进混合所有制,是国企改革三年行动的首要任务。要应混尽混,宜混深混,引入战略投资者,借助民营企业对自身产权的极度关切来提高我们资产的利益和效益;通过资本市场推进管理制度规范化;推进员工持股,让员工与企业真正成为利益共同体。建立具有宝武特色的国有资本投资公司体系,完善重大决策制度体系,防止总部“机关化”。总部职能部门主要抓规划和规范,对子公司要充分授权,责权利下放。全面深化三项制度改革。保持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的基本逻辑不变,改革、激励因企而异。构建党政一体的制度树。
在“十四五”战略规划和国企改革三年行动实施方案落地中,加强党的基层组织建设是管理的基础。要建立“一总部多基地”党建制度建设;改革基层组织建设,扁平化、大跨度,充分发挥集聚整合效应;配强配齐党务干部,推进一岗双责;全面加强党内培训,提升党员干部解决问题的能力;严格基层基础管理,抓好检查、评价、考核和奖惩考核。中国宝武是中国近现代钢铁工业的历史传承者,是中国今日钢铁工业之集大成者,我们要进一步统一思想、转变观念、凝心聚力推进改革,成为全球钢铁业的引领者。
来源:友爱的宝武
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