简慢凌侮员工，不知尊敬亲戚，劳累员工，乱罚无辜的，事业会越来越不行的。
-----------韩非子
“水能载舟，亦能覆舟”老板和员工都是互相依存的关系，都是为了赚钱，为了生存，光有老板没有员工，老板光杆司令一个，事业也做不起来，老板是整合资源的，需要有周转资金，土地，员工，寻找客户资源，缺一不可，商品生产靠员工，寻找客户靠员工，如果不对员工好一点，员工和老板两条心生意自然也做不大。
我们这里有一个厂子，开始生意还可以，有钱以后老板开始不把任何人都放在眼里，在外说话牛气的不行，在厂子里说话还经常不尊重人，感觉厂里的员工家庭都是靠他一个人养着了，慢慢的人在外界对这个老板评价都很差，随着时间的推移，好点的管理人员和业务员都跳槽到别家同行的厂里，附带卷走了一大批客户和管理技术，没几年核心人员几乎走完了，厂子没了核心人才，厂子也倒闭了。
如何管理好员工是有诀窍的。要放低姿态深入群众研究一套管理哲学：
一些企业认为管理员工，需要依靠“霸权主义”如工作时间，限制使用外网，996式强制加班等等。其实，管理好员工，并不能依靠阻止，而是需要制度及引导，可以通过制定浮动绩效制度考核，给每个员工公平展示的机会，多劳多得。这样员工不仅自觉参加工作，还能避免以上出现的各种小动作，根本就不需要限制外来因素。
很多管理者，多多少少都会出现处事果断、专权的特性。但是想要真正的管理好员工，应该和一意孤行说拜拜。学会聆听员工的心声，不论是生活中还是工作中遇到的困难，都应该尽最大可能帮助他们，团结员工，调动员工工作的积极性，才能帮助我们管理目标的实现。
因为，每个员工的工作能力都各有优缺点。所以，管好员工，应该让每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能，给他们学习进步的平台，让他们享受成功的喜悦感，让他们知道在企业中的位置和作用，更加自觉的接受管理。
一个简单的肯定是员工更加卖力工作的推动力。所以，管好员工，应该给他们搭建展示才华的平台，给他们最大的帮助与支持。如果他们做的好，可以口头表扬他们，也可以通过以物质---奖金的方式表扬他们，因为适当的表扬可以激发他们工作的信心，激发他们对工作的积极性；假如员工工作失误了，也不要一味的批评下属，而是应该勇于承担你的管理责任、培养责任、监督责任等。
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工的物质需求需要满足，精神追求也是需要满足。所以，管理好员工，可以多组织娱乐活动，放下领导管理的身段，与员工好好相处，这不仅可以为管理好员工获取更多的主动权，还能为企业的发展带来一定的推进作用。所以，管理好员工，企业应充分肯定员工对企业的发展所做的贡献，同时，HR（人力资源）也应该树立榜样。要明白，企业所设立的一切制度，HR都应该先以身作则，才能更好的管理好员工。
人活不易，做事业更不易，事业做起来了，能守住并且越做越大更难。水地成海人低成王，只有把自己姿态放到最低，潜心学习，笼络人才，默默做大，才是利益最大的王者。
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