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今天应网友的提问，聊聊谋局的方法。
人生是一场局，谋局的方法就是把握全局，找到那个最大的变量。
如何判断一个人的格局？就是看他在考虑问题时，能不能跳出自己的范围，从更高层次、更大范围去审视和把握问题。
在企业管理中，管理者面临的问题往往不是某一件事，而是某一类事，或者某几件事。
这就需要管理者有全局观，从企业全局出发，找到问题的根本。
所谓谋局就是掌握规律，发现问题的关键所在。要想谋局，就要把所有的事情都理清楚。
企业管理中常常存在着“眉毛胡子一把抓”的情况。所谓“眉毛胡子一把抓”是指把所有的事情都抓到手上来了。管理中有很多事情都是因为一件事情没有处理好，而影响到了整个大局。
01把事做正确
管理者做事情之前，要思考两个问题：“我这件事应该怎么做？”
这两个问题决定着我们做事的方法，也决定着我们做事的方向。所以，要把事做正确，第一步就是要思考事情应该怎么做，而不是想着自己要怎么做。
当我们把这两个问题想清楚后，就会发现，所有的事情都是有规律的。
一旦我们抓住了规律，就可以发现问题的关键所在。因为规律是客观存在的，是不以人的意志为转移的。我们可以通过观察和总结规律来发现问题、解决问题。
管理者需要做的就是从表象中跳出来，把所有事情都看清楚。
02把握方向
很多时候，我们的行动只是受思维的影响，并没有找到解决问题的方法。
在做企业管理中，很多人都是只做了一半，或者是刚开始就没有做。这些人的思维往往只局限在局部，无法看到全局。
如果能够找到全局，就能够把握方向。所谓把握方向，就是在事物发展的关键时刻、关键阶段，能够有清晰的判断和决策。
一个人的思维如果总是在局部思考问题，那么他在管理中就很容易“眉毛胡子一把抓”。只有跳出来看问题，才能看到全局，才能把握方向。
03聚焦优势
企业管理中，企业与企业之间竞争，有时是团队之间的竞争。团队的力量在于团结一致，发挥合力，这是非常重要的。但是团队之间的关系并非简单地1+1=2,而是1+1>2。团结不是简单的“我要做得比你多”，而是要真正地思考“我有什么优势”。
企业管理中的优势不是说你比别人强，而是说你比别人强得多。举个例子，有的人在某一个领域很擅长，但是他在其他领域不一定擅长。但是我们有一个问题是，如果我们把自己最擅长的事情做好，就能够很好地发挥自己的优势。比如做一个律师，你去做一个厨师就不能发挥你的优势了吗？在律师行业做得好，就可以去做厨师了吗？
04保持战略定力
任何战略都是在战术基础上的战略，必须要有强大的执行力，才能确保战略的执行。
华为的“以客户为中心”，就是在战术基础上的战略。华为内部一直强调：“以客户为中心”是华为的生命线。华为公司必须保证每一个员工都把客户放在第一位，只有这样才能保证把事情做好。
华为公司内部有一句话叫“以奋斗者为本”，这句话实际上是在强调战略的执行力。
任何战略都需要有强大的执行力来保障，否则就会变成空中楼阁。在战术层面，每个人都需要有很强的执行力，没有强大执行力的战略只能是空想，最终都会化为泡影。
因此，华为公司强调要让每一个员工都明白自己要干什么、不能干什么，只有这样才能保证执行的到位。
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