大学毕业后进入职场工作，老板看重的是求职者的才华，希望新人招来后能把工作做好公司按计划平稳有序向前发展。员工看重的是公司的企业文化，福利待遇和发展前景，希望在公司工作一段时间后能获得应有的回报，把自己所学的知识应用到工作中，进而改善个人和家庭生活条件。双方互惠互利，共同开创一片新天地。
实际工作中，我们会经常发现不管员工怎么努力，上司都会对你的工作表示不满；同样，员工也会对公司的规章制度不服，觉得上司管理有问题。人无完人，本来看到问题发现问题都很正常。可是时间久了，当所有的矛盾没有得到解决累积到一定程度的时候，人的情绪不受控制就会失去理智，肚子里的苦水都会发泄出来。否则，堵得慌。有些人喜欢听音乐，有些人喜欢跑步，有些人喜欢写作，还有些人通过跟另一半聊天的方式把心里话倾诉出来。你们平时怎么调节自己的情绪呢？
外贸人说：“他们公司开通了阿里国际站，老板不愿意开直通车，买了一堆顶展词，这些顶展词没什么流量，老板嫌我们没有把阿里国际站运营好没有询盘，这种情况怎么办呢？” 一项工作顺利完成，需要双方甚至多方共同配合齐心协力。阿里国际站运营得好与不好，不仅跟外贸业务员有关系，而且跟老板的战略战术投入和阿里客户经理有关。老板不愿意开直通车，多半是因为直通车烧钱厉害。现在老板觉得钱花了交了年费，买了顶展关键词，询盘都没有肯定生气。这个时候老板会找谁问责呢？当然是业务员了。对于阿里客户经理，老板顶多在他们跟前发发牢骚，但是员工不一样他会觉得你运营能力不行做的工作无用功连个询盘都没有。
老板说你没有运营好，那么你该怎么给老板汇报运营成果呢？
首先，分析你自己。你多久入职这家公司？进入公司后，操作阿里国际站多长时间了？发了多少产品？每个产品发布后评分多少？拉后台数据曝光点击询盘给老板看，询盘是这一段时间没有还是说一直没有。正常情况下，即便只靠自然流量，一个月也会有好几封询盘不会说一封询盘没有。如果一个月一封询盘没有，说明产品发布方面还是有些问题。转化不行，询盘还是有的。询盘没有的情况下，是否有优化产品详情页呢？有没有报RFQ呢？有时候报完RFQ，客户也会给你发一封询盘。工作日最好把每天的工作内容发给老板，至少让他看到你每天在努力工作想办法获得询盘。不然，他会觉得你来了一段时间工作没有一点结果。
其次，分析顶展词。如果顶展词没有流量，看能否换词。对比一下打了顶展词的这些产品曝光点击有没有没买顶展词的时候数据高，顶展词买了没有效果，就给老板建议不要买了。把这些钱花到其他地方，买RFQ也可以不一定非得开直通车买顶展。
最后，你可以把你在阿里国际站运营方面好的建议跟老板切磋交流，毕竟你在一线运营，老板更在乎结果。方向对了，再加上努力，把钱花在刀刃上，才会产生好的结果。否则，努力白费，钱白花，双方都生气，谁对谁的工作都不满意。
除此之外，还可以把这段工作写个总结发给老板。除了顶展词没流量，没有开通直通车外，还有哪些原因导致阿里国际站没有询盘？原因分为主观和客观，自己在获得询盘方面做了哪些工作。之后工作哪些方面需要改进，哪些方面需要加强。打个比方，假如老板开通直通车，通过你的运营大概能获得多少询盘？如果老板被逼无奈花了一万块钱开直通车后，还是没有多少询盘，那老板会觉得你这个人不适合这份工作。总结最好写得诚恳一些，不要敷衍了事。找到根源，从源头上采取措施提升数据获得更多询盘。
联系客服
