01/
不能把挖地基的时间用来抢盖高楼，
也不能因为习惯了挖地基而逃避盖楼。
02/
成事之人，最重要的气质就两个：从善如流，独断专行。
而且必须是两个气质兼具，偏废任何一个都不可。
03/
小公司经验：
1.小公司全靠老板，别指望员工。
2.个人能力要非常强才能开公司当老板。
3 老板要对自己公司涉及到的各个岗位各种事情啥都懂，啥都会干，而且干得还不错。
4.不要花精力去管理，培训员工，把精力花在日常具体工作每件事上。
5.老板的职责就是保证每天每件事情都是很高的完成度，每件事情尽量别办砸，员工能干的，自己就别干，员工干不好的，接过来自己干。
6.财务要重视，老板养成良好的财务习惯(比如对应收应付，看库存，看报表，看银行明
细)，一开始就要用财务软件，有财务制度规范。工资高点都行，也要雇用一个脑子灵光点的财务，财务人员不能省钱。
7.赚钱了别着急扩张，先买房，先给自己留后路。
8.眼前能赚钱就是合理的，如果你公司目前在赚钱，就别觉得人员不合理，模式不合理，等等，只要赚钱，就别瞎优化，就别动。相反，公司不赚钱，就一定有问题，哪怕公司看起来一切都是合理的。
9.赚钱的时候好好挑简历，选厉害点的员工，赔钱的时候千万别想着换人，换厉害的员工。
10.一定不要让自己在公司内部受气，憋屈一定要在公司内部把自己所有的面淋漓尽致的展现，说白了，就是让自己顺气，只有你顺气了，你才能以最好的精神去战斗。别管你这些行为是否怪异，合乎情理，你的感受大于一切。
11.别想着公司开大上市，这个是极其小概率事件，开公司就是赚钱，就是个职业，保证比你出去打工赚得多就行了，钱要赚到手才行。先赚到你后半辈子衣食无忧，再提什么激励计划，发展计划。
12.企业做大是时势造英雄，而不是英雄造时势，所以企业做大其实是机遇而不是努力苦干。当你发现有机遇来了，真的钱自动往你兜里钻，就可以扩大下规模了，否则，不能拿赚了的钱去盲目扩大。
04/
做事业的核心是，掌控自己的情绪，调动他人的情绪。
情绪是为我所用的，不要让它给我捣乱！
05/
1848年木匠马歇尔发现旧金山河水里有黄金，一铲子沙就能得一勺金。
这个消息不胫而走，使旧金山居民从五百人暴增到十五万，其中有一个叫米尔斯的人。他不淘金，他向淘金者卖铲子。
大多数淘金人都没赚到钱，最先发现黄金的马歇尔在贫困中死去，而卖铲子的米尔斯成了银行家。
他后来总结说：卖铲子的都活着，挖黄金的都死了……
06/
有的人说，创业就是九死一生。
我认为说是九死一生都讲轻了，可能是万死一生。
绝大部分人拿了钱去做生意，十之八九是赔的。大部分人是低估了市场的风险，同时高估了自己的能力。
看到别人做生意做得不错，于是就认为自己也可以去做，这是一个很常见的偏差，跟绝大部分开车的人都认为自己的车技要比别人好一样，都是一种误解。
07/
创造力是一部分人所拥有的得天独厚的优势，因为他们保有一个可贵的习惯，那就是不断质疑前人智慧，挑战既有权威。
他们总是说，还有更好的办法。
99%的情况下，他们发现传统的解决方式就是最好的，但剩下的1%才是最重要的，这就是取得进步的方式。
08/
和你们说个大部分人不理解的逻辑，就是做事情，要么做到最好，要么做到及格就好。
商业逻辑里面也一样，如果你不是做到前三或者甚至第一的，其他都是无用功，随时会死。反而那些放弃到最顶层去竞争的，混日子的，还能活得更久。
而现实生活中，只有优秀，良好就是被认为平庸，而合格也就是平庸。但是努力做到良好的人，往往比做到合格的人付出成倍精力。那么我不如把那些精力去开拓新的战场和领域，multitask能力也是重要竞争力。
09/
嫉妒，尤其是对于和自己比较接近的圈内的同乡，同学或同事的嫉妒，作为一种普遍的社会现象，可以部分解释为什么创新者更容易在新的环境推广自己理念。
在自己圈内推广创新，即使有价值，对于周边人的内心的煎熬是极度痛苦的，他们的直觉反应是，"你丫以为自己是谁啊? 凭什么你能做，我们做不了? "
10/
投资本质就是 "求之于勢，不责于人"。创业的鸡汤，很多就是拼命"责于人"。
猜测真正的太极高手，肌肉并不发达，但能够做到"求之于勢"，所以也可以把肌肉发达的对手放倒。
11/
任何无法指数增长的事业，很容易成为时间和精力的泥潭，有机会一定要立刻逃离。
对于甘愿在回报递减的泥潭里折腾的人，不管他暂时光环多么亮丽，地位多么高，资源有多少，不必羡慕，也不必把他太当回事。
12/
做老板最重要的能力是什么？
不是赚钱能力、而是分钱的能力。
有人说我就是一个起步不久没什么钱的小破老板，拿什么去分给别人呢？当然是分未来的钱啊，
如果分现在的钱，那么不管这个老板有多大，很快就会分穷的；只有懂分钱的老板才能做大，因为他们知道钱只是赚更多钱的工具而已。
13/
优化和精益求精只有在相对稳定的系统内才有意义。
迅速变化的环境内，搞优化对提高生存几率有反作用。
人们只能优化那些"看得到的"，"可以精确度量"的东西。
但因为未来很多重要的东西，一是无法预见无法看见，二是很难精确度量，因此当下的各种优化行为，尤其是用"看不见的消耗牺牲"换取"看得见的小利"的优化努力，很容易突然变成一个巨大包袱和负资产。
14/
创业对某些人来说是一种本能，和钱、出身都没有太大关系，也往往是这种享受折腾乐趣的人才有足够的能量去化解创业本身的孤独、艰辛和磨难。
尽量寻找内在驱动的源泉对所有人都是重要的，扭曲自己的本性去做事情，不仅是对自己、也是对社会的一种资源错配。
15/
普通家庭、普通智商、普通外貌，这样的人通常只能一辈子打工，活不好，饿不死，苟延残喘。
普通人唯一的改命机会，就是创业。
丝丝一穷二白，如何创业？
家庭出身差，只能做试错是成本低的事。
没有多少钱，只能做资金依赖小的事情。
没人脉关系，只能做不依赖人脉的事情。
智商很普通，只能做勤能补拙类的事情。
什么样的事，才符合这种标准？
内容创业 和 技术创业！
廉价的二手电脑和手机，廉价出租房，一日三餐，每天几十块钱，就是最大的现金投资。
最大的损失，无非是损失几千块生活费，浪费几个月时间。
最大的收益，年入百万、千万...
相比而言，最廉价的线下实体店创业，仅房租装修进货，十几个W就出去了，如果智商不够，再交一大笔加盟费....
投资这么大，收益的天花板很低，年入30W是个大槛。
对丝丝来说，最好做零投资零库存，带着脑子和手，就能赚钱的事。
交易知识树
| 投资 | 估值 | 宏观 | 行业 | 企业 | 财务 | 治理 |
| 投机 | 价格 | 量能 | 时间 | 形态 | 趋势 | 指标 |
| 套利 | 价差 | 量化 | 程序 | 算法 | 杠杆 | 复利 |
| 交易 | 概率 | 资管 | 风险 | 预期 | 止盈 | 止损 |
| 规则 | 股票 | 基金 | 债券 | 期货 | 期权 | 外汇 |
| 创业 | 商业 | 团队 | 用户 | 产品 | 模式 | 股权 |
| 社交 | 营销 | 需求 | 人性 | 心理 | 领导 | 管理 |
| 经济 | 财富 | 价值 | 成本 | 供求 | 市场 | 产权 |
| 金融 | 资产 | 资本 | 货币 | 危机 | 融资 | 赚钱 |
| 工具 | 方法 | 策略 | 原理 | 规律 | 模型 | 系统 |
| 认知 | 思维 | 逻辑 | 决策 | 执行 | 复盘 | 成长 |
| 学习 | 读书 | 写作 | 人物 | 故事 | 效应 | 输出 |
交易投资学
身处移动互联时代，每个人都同时位于不同的圈层，扮演着不同的角色：
① 投资人：研究“财”的规律，即“物理”，如何保值增值，核心在于发现价值，通过交易实现价值最大化；
② 创业者：研究“事”的规律，即“事理”，如何成事立业，核心在于创造价值，通过交易实现价值最大化；
③ 营销员：研究“人”的规律，即“心理”，如何社交营销，核心在于展示价值，通过交易实现价值最大化。
投资创业社交，交易无处不在。如果说科技是第一生产力，那么交易是第一生产关系。
当我们能够理解交易的本质、掌握交易的原理，就可以从交易的角度、用交易的框架去分析把握各类事物，化繁为简，破除表象，直达本质！
一、投资框架模型
1. 三好：好行业、好企业、好价格
① 好行业：发展空间，前景
② 好企业：内在价值，物美
③ 好价格：安全边际，价廉
2. 五步：宏观、行业、企业、财务、治理
① 宏观：全球鹰
经济走向、政策立场、资金松紧、PEST分析法
② 行业：天花板
第一产业、第二产业、第三产业，朝阳产业、夕阳产业、新兴产业、传统产业，资本密集型、资源密集型、技术密集型、知识密集型、劳动密集型，波特五力分析法
③ 企业：护城河
内在价值、商业模式、盈利模式、SWOT分析法
④ 财务：安全垫
安全边际、资产负债表、现金流量表、利润表，收益率、利润率、周转率、杠杆率、杜邦分析法
⑤ 治理：能力圈
领导团队、股权结构
二、投机框架模型
1. 三利：套利、复利、凯利
① 套利：代表着双操作、跨时空，强调“与价差为友”
② 复利：代表着可累积、可持续，强调“与时间为友”
③ 凯利：代表着高胜率、高赔率，强调“与概率为友”
2. 五步：理念、规则、决策、执行、评估
① 理念：交易理念贯穿交易活动的始终，是交易的灵魂。
② 规则：运动员不懂比赛规则，会被罚；投资者不懂交易规则，会吃亏。
③ 决策：没有技术做支撑，再好的心态也只是空中楼阁。
④ 执行：知而不行非真知，行而不知是盲行。有效决策与高效执行，相互依存。
⑤ 评估：交易评估是对整个交易活动的评价和总结，以便于未来改善和提高。
三、创业框架模型
1. 三才：天时、地利、人和
① 天时：趋势，风口
② 地利：资源，工具
③ 人和：团队，能力
2. 五步：团队、用户、产品、模式、股权
① 团队：建核心团队，组织建设
② 用户：找核心用户，团结多数
③ 产品：卖体系产品，市场竞争
④ 模式：卖空间系统，星火燎原
⑤ 股权：卖未来股权，利为众享
四、社交营销模型
1. 三色：红色、绿色、蓝色
① 红色：尊上不媚上，服从不盲从
② 绿色：补台不拆台，防人不害人
③ 蓝色：统揽不包揽，爱护不袒护
2. 五步：吸引、立信、成交、追销、裂变
① 吸引：守正出奇，贪婪，想买，弱关系，收人
② 立信：入情入理，恐惧，敢买，熟关系，收心
③ 成交：限量限时，懒惰，能买，强关系，收钱
④ 追销：承前启后，惯性，再买，长关系，得利
⑤ 裂变：分名分利，幻想，帮卖，铁关系，得众
五、学习框架模型
1. 三合：道术、学思、知行
① 道术结合：道以术显，术以道远
② 学思结合：学而不思则罔，思而不学则殆
③ 知行结合：知而不行非真知，行而不知是盲行
2. 五步：学、破、立、用、悟
① 学：乐于学习，有需求有价值
② 破：勤于思考，多角度多智慧
③ 立：善于总结，有选择有能力
④ 用：勇于实践，越熟练越自信
⑤ 悟：富于感悟，有渐悟有顿悟
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交易之道至简，执简方能驭繁，
以奥卡姆剃刀，破除交易表象，
回归交易本质，发现趋势价值！
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