“将军赶路，不追小兔。”领导的主要职责是把方向、抓大事、谋全局，必须善于“抓大放小”。
首先，领导要有“抓”的能力。“抓”即是行动，是主动去掌握机会、解决问题的能力。身处竞争白热化的当下，一步跟不上、步步跟不上，机遇稍纵即逝。领导应该有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识、“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的实践认知，始终保持“起而行之”的姿态，以高效、务实、勤奋的行动，办实事、解难题、开新局。
其次，领导要有“大”的能力。“大”即是要有全局观，要能把握主要矛盾和关键问题。俗话说”不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。”领导者需要对自己所面临的局势和环境有清晰而准确的把握，理解各种因素之间的关系和影响。只有把握住大局大势，才能更好地制定战略，做出明智的决策。而忽视大局，将会导致目标的偏离和目标无法实现。
第三，领导要有“放”的能力。“放”即是激发团队的活力和创造力，赋予员工更多的自主权和发展空间。领导者应该着力培养出一支高效协作的团队，把该给下级的权力都给下级，让下级大胆去闯、去试、去探索，真正做到疑人不用、用人不疑，放手让团队成员自主决策和负责，以充分发挥他们的能力和才华，调动团队整体的主动性、积极性、创造性。
最后，领导要有“小”的能力。“小”即是科学管理的能力，关注细节和员工个体的需求。天下大事，必作于细，细节决定成败。领导者既要“想一万”，又要“想万一”。要关注细节，关注小事，努力把工作考虑得更周到些，措施制定得更详细些，以120%的努力，去防范1%的风险，要用务实、求实、扎实的行动将一件又一件事干实、干好、干成。
领导要善于“抓、大、放、小”，是对于工作和管理的精准把握。只有具备这种能力，领导者才能够在日益复杂的工作环境中准确把握机会，发现主要矛盾，激发团队的活力，使组织达到更高的效率和成就。
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