“将军赶路,不追小兔。”领导的主要职责是把方向、抓大事、谋全局,必须善于“抓大放小”。
首先,领导要有“抓”的能力。“抓”即是行动,是主动去掌握机会、解决问题的能力。身处竞争白热化的当下,一步跟不上、步步跟不上,机遇稍纵即逝。领导应该有“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识、“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”的实践认知,始终保持“起而行之”的姿态,以高效、务实、勤奋的行动,办实事、解难题、开新局。
其次,领导要有“大”的能力。“大”即是要有全局观,要能把握主要矛盾和关键问题。俗话说”不谋万世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域。”领导者需要对自己所面临的局势和环境有清晰而准确的把握,理解各种因素之间的关系和影响。只有把握住大局大势,才能更好地制定战略,做出明智的决策。而忽视大局,将会导致目标的偏离和目标无法实现。
第三,领导要有“放”的能力。“放”即是激发团队的活力和创造力,赋予员工更多的自主权和发展空间。领导者应该着力培养出一支高效协作的团队,把该给下级的权力都给下级,让下级大胆去闯、去试、去探索,真正做到疑人不用、用人不疑,放手让团队成员自主决策和负责,以充分发挥他们的能力和才华,调动团队整体的主动性、积极性、创造性。
最后,领导要有“小”的能力。“小”即是科学管理的能力,关注细节和员工个体的需求。天下大事,必作于细,细节决定成败。领导者既要“想一万”,又要“想万一”。要关注细节,关注小事,努力把工作考虑得更周到些,措施制定得更详细些,以120%的努力,去防范1%的风险,要用务实、求实、扎实的行动将一件又一件事干实、干好、干成。
领导要善于“抓、大、放、小”,是对于工作和管理的精准把握。只有具备这种能力,领导者才能够在日益复杂的工作环境中准确把握机会,发现主要矛盾,激发团队的活力,使组织达到更高的效率和成就。
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