集团管控，单体企业是经营管控是集团管控的基础，与单体企业公司相比，集团企业能创造协同效应、挖掘经营潜力、提升管理水平，具有独一无二的竞争优势。
集团管控的核心是在企业突破单体而规模变大的情况下时，如何在集团战略的指引要求下，保证单体企业原有的经营效率与业绩，并使得实现整体规模增大或者产业互补，并实现经营效率与业务的倍增。
集团管控成为企业无法回避的课题，他的本质目的表现为是执行集团战略、实现集团战略、其中，战略是集团管控的起点核心，通过管理实现战略+执行，将构成完整的集团管控体系，随着逆全球化趋势抬头，在集团企业已经具有了一定的市场体量的背景下，集团企业已经成为未来企业组织形态的一个重要选择，集团管控成为企业无法回避的课题。包含的服务：人才激励方案、人才素质模型与培养计划、企业文化提炼与发展、集团组织架构设计与优化、集团管控流程设计与优化、集团管控边界划分、集团管控模式设计、集团股权架构分析、集团战略研判、集团管控诊断。
面临的问题，战略规划，集团战略选择是否符合时代及行业特征，从而不被时代淘汰或被同行淘汰；战略描述，如何清晰描述集团战略，准确的传递战略信息，使其利于执行防止误判；集团发展，集团如何实现跨层次、跨地域、规模化运营突破行业、地域及规模的限制，增强或保持效用而非效用递减；管控模式，集团与分子公司如何定位，两者之间的权利架构、管控模式如何设计；协同配合，集团与分子公司如何创造母合效应资源如何分配，目标如何分工分解以协同支持集团战略实现；管控流程，集团管控流程能够实现主业务及辅助核心工作落实；管控架构，集团组织架构是否完成对流程各节点职责的认领，是否完成未建立流程但公司需要职责的覆盖？如何有效支持战略的实现？
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