关于人力资源建设的简单思考

企业所面临的管理问题通常不是某方面的单一问题，企业人力资源问题的解决方案需要综合问题的整体解决能力。企业战略决定业务流程，流程决定组织结构，人力资源管理为企业战略和业务发展服务。我司人力资源咨询将管理和理念有机结合，不但精通专业领域，同时也熟悉人力资源管理之外的企业经营运作，我们所具备的是高效解决中国企业管理问题的综合能力。

公司的组织结构是由企业的战略目标所决定的。而反过来，一个企业的发展战略如果得不到有效的组织结构的支撑，企业的战略目标也将受到严重影响。因此企业内部的结构重整、流程再造、以及战略定位都是息息相关的。

成功的战略执行与公司内部中高级管理人员的职业素质及主动性息息相关。企业必须改进他们内部的员工招聘，薪酬和激励机制，升迁和培训机制，才能在竞争激烈的人才市场上获得优势，吸引更多的高素质员工。人力资源管理包含工作分析、人员甄选和测评、绩效管理体系、薪酬激励体系、员工培训和职业发展规划等关键组成部分，是理念与管理实践相结合的系统化工程。人力资源管理提升的成功取决于每一环节的成功、企业自上而下的高度重视和持续的努力。我司人力资源咨询业务为客户提供的解决方案，从企业战略目标出发，为企业业务发展服务，与企业经营结果直接相联，通过人力资源管理提升，提炼企业核心竞争力，帮助企业在市场竞争中长期立足和发展。资源咨询追求为客户提供实施性强、短期可用、长期可发展的解决方案，以服务于企业战略、并最终为客户创造最大价值为目标。我们首先以管理提升与规范化、管理培训等，为客户提供良好的管理基础和管理变革方面的铺垫，也为客户全面认可、全力实施和充分使用我们的方案扫清障碍，通过提升相关管理配套体系，使得人力资源管理发挥效用;其次，授人以鱼之外，我们同时授人以渔，通过理念渗透、培训、方法传授等教会企业在人力资源管理上自我更新和自我发展。