人与人之间的不同都是选择的不同，而选择的逻辑则和我们每个人的决策有关，高手的决策原则是怎样的呢？这节我们就来一探究竟。
首先，高手都会选择去做高价值区的事情。
什么是高价值区的事情呢？简单来说，就是花同样的时间，却能获得更高的价值。
当然，你可能觉得这样说有些抽象，描述地不太清晰。那么下面，我们就一起顺着作者的思路，从一些共性的规律来总结，到底哪些事情属于此列。
第1，有共识的事情往往是高价值区的事情。比如2023年的新能源，碳中和，元宇宙。有些已经进入了应用领域，有些还在探索，但这些都已经是全世界范围内的共识。
第2，具有必要性，同时又很难的事情。你一定听过已故链家创始人左晖的金句：做难而正确的事。比如我们现在只能制造14nm芯片，怎样研发出自己的光刻机，或者通过光子芯片换道超车，这些事情一旦做成，不仅能产生核弹级的价值，而且还能筑起如深渊般的护城河。
第3，有辨识度或者你能做到极致的事情。比如现在一想到商业，就想到刘润老师；一想到营销，就想到小马宋、华与华，这些都是认知定位的占据，同时也是巨大的价值。
其次，高手会尽可能地提升自己信息处理的能力。
作者认为，高手会尽可能拓展信息源，尤其是权威信息源。比如优秀的医生大多会关注《柳叶刀》《新英格兰医学杂志》这些顶级刊物；每天浏览各大热榜，排行榜，也是很多新媒体高手的必修课。
另外，信息的密度也至关重要。不得不说，一年读50本书和一年只读5本以内书的人，至少在信息处理能力上来说完全是两个物种。一本本书都是一个个作者对于某方面问题结构化思考后输出的解决方案，每年相差一个数量级的结构化信息输入，无论是见识还是直觉，都会存在极大的差异。
除了输入，思考也是信息处理能力的重要组成部分。对于一件事情的思考，存在两个维度，一个是思考频次，另一个则是思考深度。很多人被评价为不善于思考，其根本原因，只是思考的频次和深度不够。这就和我们在《熵减法则》中讲的涌现是一个道理。因为量，就是质。
最后，我们再来说说高手的决策原则。
第1，要快速决策。这会不会和丹尼尔·卡尼曼说的学会“慢思考”矛盾呢？起初，我看到这个标题也是这样想的。但思考和决策事实上是两个步骤，慢思考提升的是对问题认知的周全性，而决策则是在大脑认知后作出的判断。作者说，一个只有常常决策的人，才善于做决策。这本质上，是对于决策能力的训练。
第2，要去现场决策。你一定听过任正非的那句“要让听得见炮火的人做决策”，去现场决策，就是让决策者能“听见炮火”。而且，虽然目前移动网络社交工具发达，但文字或语音的沟通天然会让信息发生折损，客户的微表情、肢体语言这些非语言信息所传达的内容就很难被捕捉到。而这些秘而不宣的信息，很多时候则恰恰是决策的重要依据，也只有在现场才能被经验丰富的决策者捕捉到。
第3，要特别警惕决策中的“容易”。作者举了个例子，当时他们在决策是否要买下现代剧《开端》的时候，虽然团队成员对这部作品非常喜欢，但考虑到它属于无限流小说，改变难度较大，因此最后没有购买版权。但没想到它被友商看中，并在1年多后成为了国民级爆炸剧作，这让作者意识到，真正正确的决策，往往具有一定难度。
下一节，我们来聊聊高手的交友之道。
（以上内容为知识星球熵增定律读书圈中《靠谱》解读的一部分）=
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