又到6月底，又事很多公司的年中复盘时刻，也就是很多企业所言的“时间任务双过半”。上半年的经济形势，大家心知肚明，尽管并非万马齐喑，但不可否认的是，很多行业正处于深度调整期，很多企业并没有迎来口罩之后的高增长。如果业绩不达标，如果经营很惨淡，如果客户订单没着落，如果团队士气很低落，这个时候的年中复盘，对任何企业都是一场考验。
年初吹过的牛，实现了吗？给员工的承诺，兑现了吗？拿什么和同行卷，拿什么赢得客户的订单等等，要回答这些问题，要鼓舞团队士气，要给团队方向和信心，需要来一场严肃的年中复盘。
然而，很多企业家和管理者也很困惑，复盘经常做，一直没效果，要么是没完没了的相互推诿、指责与扯皮，要么是拿着一些所谓的事实和数据云里雾里，分析来分析去，没有给出关键结论，没有发现主要矛盾，到头来，上百条整改措施与行动清单，但就是无法解决根本问题，下半年的目标达成依然很遥远。
复盘如此重要，可为什么很多企业的复盘走形式、没效果、人见人烦讨人厌？原因有三：
一是复盘走过场。大家都知道，复盘有四步，回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。但问题是，每一步都不敢触及根本问题，无论是原因分析还是解决方案，统统停留在表面，这样的复盘，难有效果可言；
二是复盘纠结于过去，总想着打板子、纠责任，看谁才是问题的元凶。这种情况下，复盘很容易变成批斗会，你方唱罢我登场，都在说别人的问题，唯独不谈自己的责任；
三是复盘后的跟进不及时，有的企业，复盘会开的轰轰烈烈，也发现了真问题，也找到了解决方案，可就是后续的计划没落实，改进行动不追踪，时间久了，没人管了，所谓的改进，早就丢到了九霄云外。
如何做一场严肃的、有效的、洞察真问题、难道真方案、提升真能力、为完成年度目标达成而战的年中复盘，我们下期接着聊。
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