刘润老师在他的<5分钟商学院>里提到"人人都是自己的CEO",你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
现实中,没有任何一家公司是仅仅凭借单打独斗而完成的,很多时候,公司的决策是需要智囊团的,遇到不同的问题，比如商业、法务、健康、心理、关系等等,都需要专业的人来处理.
作为我个人,习惯了自己独自处理问题,很少去请教或者麻烦他人,可能是由于性格问题,又或者从来都没有仔细去思考过这个问题.
1,什么是个人智囊团?
2,为什么要有智囊团?
3,如何筹建自己的智囊团?
4,在链接他人的过程中需要注意什么?
作为公司需要智囊团,同样,作为个人,我们在遇到问题时也不可能都是多面手,什么都能解决,个人智囊团也就成了我们要考虑的问题.历史上就有个人智囊图的例子,战国“四君子”之一的孟尝君有门客三千，为其出谋策划，被后世追溯为中国最早的“智囊团”。现代的案例,明星也可以作为好的例子,围绕着明星,会有经纪人一手打理,解决明星遇到的各种问题.
作为普通的个人,我们也可以拥有自己的"智囊团",个人智囊团,就是依托于自己的社交关系,用心经营能帮助到自己的"智囊团".
闻道有先后,术业有专攻,专业的事情,更多时候交给专业的人来处理,这个是最明智的选择.很多时候,不是我们努力了就能成功处理好事情,比如遇到法律问题,我们业余人士,更多的是咨询法律专业人士,遇到牙齿有问题,你更多的是去找牙医.
之前写过有关中间商的文章就是很好的例证,我作为汽车小白,除了认识车标以外,汽车的专业知识基本是啥都不懂,所以去看车的时候,特意叫上了懂车并开车10多年的老司机朋友,这样他给我的意见,总比我盲目做决定来的更有好.多一个方向思考,能给你不一样的结果,而你可以从中取舍,做到更全面的分析和决策,我想这个就是个人智囊团给自己的意义.
我从想过或者细心去研究过如何筹建自己的智囊团,当理清楚了为什么要有自己的智囊团后,是有必要去想清楚如何去实践这个观点.
从个人出发,我能想到的就是自己的朋友,更多的时候,我们从学校出来,大多都是同一个专业,这样领域圈在了一个比较小的范围之内,但总能找到一些特里独行的朋友.
比如有一个室友,毕业后没有从事专业,而是一门心思到做好一杯茶,多年的潜心努力,在本地打造出了一个专业的本地茶饮团队,在团队运作和产品研发方面有着自己独特的见解.
从朋友圈拓展开去,你总能发现你的朋友有独特的一面,可能是自己的疏忽,并未留意到他们的动态.
今年以来,在互联网上加入了好几个圈子,里面太多的大佬值得自己学习,知识付费的认可,遇到不同专业上的问题,到社区里面咨询,这样也可以得到专业的答复,这个也可以作为个人智囊团的一个出发点.
同时,在社区里面,还结交到了各个优秀的圈友,虽然比上大佬,但在这样的氛围下,看着努力进取的他们,他们也是将来的大佬,能和这些优秀的人一起共同学习成长,本身就是构建智囊团的一步.圈里圈外,找到志同道合的人,互相帮助,共同进步,自己足够优秀的同时,同样能得到优秀的人的帮助.利他思维,是在我加入许多社团后收获到的一个法宝,哪怕我不够优秀,但我总能为他人做出一点点贡献,对大佬,我可以认真的阅读他们的文章,学以致用,如果能用他们传递的价值创造出属于自己的东西,这不就是对大佬最好的认可吗?认知差出现在各个领域,你看似简单的东西,也许对别人来说就是一个难题,如果这个时候你能诚心付出帮助他人,我想,当你遇到他能解决的问题时,他也一定会乐于帮你解决.我们的社会很多时候是冷漠的,大多人的愿意去敲开陌生人的门,大佬就在哪里,你不主动,大佬怎么会知道你的存在,只有主动去付出,去链接,才有可能链接上你想链接的人.在现有的朋友圈里,值得你去用心经营,也许有人会说,即使我们很多时间不交流,仍然能保存不错的关系.
但更多的时候,隔三差五的交流一下,能聚在一起面对面谈天论地,这是一件多么有意义的事啊,特别是有各种的工作后,这样的机会是难能可贵的,能抽出时间来和你聊天的人,真心值得拥有.
个人智囊团,不必抱着私利去刻意营造,更多的时候敞开心怀,先用自己的付出去赢得他人对自己的认可,这个才是立足之本,只有足够信任,才是真正的智囊团.
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