研发投入是企业创新和发展的重要驱动力,但在实际操作过程中,企业往往会遇到一系列问题。本文旨在分析研发投入中的常见问题,并提供相应的解决方案,以帮助企业更好地管理和提升研发投入。
一、研发投入中常见问题
1. 研发项目
企业在研发项目方面常见的问题主要有两个方面:
(1)缺乏专业的团队来进行研发项目的规划、识别和管理。
(2)对研发项目的定义理解不清晰,导致实际开展的研发项目没有正确核算研发费用。
2. 研发核算体系
在研发核算体系方面,企业面临的问题包括:
(1)对研发费用核算的不同口径认识不足,导致人为缩小研发费用的核算范围。
(2) 研发活动的边界界定不清晰,未能确保所有相关费用都得到合理归集。
3. 研发管理
研发管理方面的问题主要表现为:
(1)企业未能建立有效的研发管理制度或流程。
(2)即便建立了研发管理体系,也未能有效执行,导致研发过程管理资料不完善,研发费用归集后可能被核减。
4. 委外研发管理
委外研发管理方面的问题包括:
(1)对于委托研发和合作研发项目的认识不足,未能将其视为正式的研发项目。
(2)未能及时进行技术合同的备案登记,导致委外研发费用未能得到合理归集。
二、研发投入增长实施路径
1. 研发项目识别
研发项目的识别需要关注三个要点:
(1)有明确创新目标
研发活动一般具有明确的创新目标,如获得新知识、新技术、新工艺、新材料、新产品、新标准等。可通过以下问题予以明确。例如,该活动是否要探索以前未发现的现象、结构或关系?是否在一定范围要突破现有的技术瓶颈?研发成果是否不可预期?如果回答为“是”,则说明该活动具有明确的创新目标。
(2)有系统组织形式
研发活动以项目、课题等方式组织进行,围绕具体目标,有较为确定的人、财、物等支持,经过立项、实施、结题的组织过程,因此是有边界的和可度量的。
(3)研发结果不确定
研发活动的结果是不能完全事先预期的,必须经过反复不断的试验、测试具有较大的不确定性,存在失败的可能。
对于新产品的概念,主要包括有以下两种:
(1)全新型新产品
是指与以前制造的产品相比,其用途或者技术设计和材料三者都有显著变化的产品。这些创新可以涉及到全新的技术,也可以基于组合现有技术新的应用,或者源于新的知识的应用。
(2)重大改进型新产品
是指在原有产品的基础上,产品性能得到显著提高或者重大改进的产品。若产品的改变仅仅是在美学上(外观、颜色、图案设计、包装等)的改变及技术上的较小的变化,属于产品差异,不作为新产品。
2. 业财融合规范研发费用核算
企业应做好研发费用的归集和管理,确保研发项目过程管理的规范性,并及时进行结题和成果总结,形成闭环管理。
3. 布局知识产权
企业应及时总结研发成果,提炼创新点,并申报知识产权。在项目立项、执行和验收的各个阶段,都应加强知识产权的规划和申报工作。
4. 规划技术合同登记
技术合同的登记对于享受研发费用加计扣除优惠政策至关重要。企业应注意以下几点:
(1)未申请认定登记和未予登记的技术合同,不得享受研发费用加计扣除优惠政策。
(2)委托境内研发由受托方办理登记。委托境外研发由委托方办理登记。
(3)登记为“技术开发合同”,才能享受研发费用加计扣除优惠政策。
(4)技术合同原则上要在合同执行期内进行登记,超过执行期不予登记。
通过以上措施,企业可以更有效地管理和提升研发投入,从而推动企业的创新发展。
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