343天 人才是筛选出来的，不是培养出来的

大意是自己认识了一个年轻人，觉得人家不错。就带着一起做事，手把手教。

当心腹培养，不仅给钱，还真教本事。希望以后能多个好帮手。

没想到对方根本不领情，平时工作很敷衍，做事毫无责任心。

做个几个月就要离开，一转眼跑竟对公司上班去了。

给他气得要死，感觉受到了伤害。说自己不该在工作中动太多私人感情。

其实这是很多创业者刚开始的时候容易踩的坑。

总想着能自己培养出来几个厉害的员工，或者最开始一起打天下的小伙伴能随着公司一起成长起来。

天诺老吴说：能改变自己的是神，想改变别人的是神经病。

他刚创业的时候，也是拿员工当朋友。

不仅给他们开工资，还经常跟他们单独聊天，鼓励他们要努力上进。

没事给他们做各种培训，逼着他们学习新的东西。

比那些人的父母都更加关心他们的成长。

公司花费大量人力物力在所谓的员工培养上面，他本人也花费很多时间精力。

搞了很长一段时间，效果很差。

他发现很多人就是那个样子，你再怎么催着他他都不愿意往前挪步子。

再后来，老吴就换打法了。

公司里面都是同事关系，大家不是朋友。

后面需要的员工，全部去外面招，不内部培养。

比如要招主播了，让人事选几个条件符合的。

拿着品，直接开播。

给你三天或者一周的时间，达到什么条件就继续。做不到的别逼逼，换下一批。

如此一来，效率比之前高太多了。

表面上看多试几个人，增加了人力成本。

实际上能快速找到能打的主播，直播间很快就能盈利。

之前遇到主播不合适，公司会给主播做培训，各种磨合。经常一搞三个月，最后发现还是不行。这时候才想着换人试试。

浪费了大量时间，很多机会窗口都消失了。

别的岗位也是一样的，花钱找到合适的人是性价比最高的。

这是我持续日更的第343/18000天。

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