需求量大：2014年，每周一到周四门诊量都突破一万，周末大概6千到7千。无论是病人的需求，还是医院的接纳能力，都基本饱和。
人员紧缺：现在全国的医生，特别是儿科医生，都处于紧缺状态。在人员不够的前提下，不是你调医生就能来的。
调整措施：那我们怎么调整呢？只能从人员运营、设施使用等各方面最大发挥，实现门诊跟病房的动态调整。[详细]
外地患儿多：据统计，门诊病人的60%、住院病人的70%都是来自北京以外地区。其中相当一部分是慕名而来，没有在当地看。
新模式：组建北京儿童医院集团，把一些省级儿童医院的水平带起来，尝试新模式“医生移动，病人不动”，最终把患儿留在当地。
判断标准：集团组建了，成员的水平不提高，病人还在流动，就没有意义了。我们每年有一个来自于不同地区病人的数据统计。
家长认识：孩子治病“不用再往北京跑”，家长能够认识到这种变化吗？ [详细]
人员问题：真正的办医院不是钱在办，是人才在办。将来，社会资本办医和公立医院，要实现投资“双轨”和人才使用的“单轨”。
大兴项目：大兴区引进儿童医院，在土地方面给予一定优惠；北京儿童医院以品牌、专家和管理参与运营，社会资本进行医院建设。
突破点：大兴区政府引进北京儿童医院，对整个大兴地区乃至北京的南城地区都非常有益。[详细]
服从分配：作为一个专家、一个大夫，所看的病人是有限的；而作为一个管理者，为所有专家服务好，他们所看的病人是无限的。
专业空间：“我周五上午门诊，有1天一上午看了16个病人，收了8个住院的，3个是儿童甲状腺癌。我感觉自己还能为孩子做一份贡献。”
亲自出诊：现在的俗话叫接地气，当你做一份专业的时候，更能领悟一线专家的感受，更能站在病人角度去思考。
未来愿景：我未来的梦想，就是面前一座美丽的规模最大的儿童健康的乐园，就是国家儿童中心。 [详细]
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