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质量意识:SIPOC过程管理方法
芒果忙不过
>《待分类》
2022.12.23 浙江
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你好呀,我是芒果。
质量管理大师
戴明
先生说过:“If you can't describe what you are doing as a
process
, you don't know what you are doing.”
在他看来
大到企业组织,小到生产作业的每个过程,都可以视作一个由供应链(S)、输入(I)、流程(P)、输出(O)、客户(C)五个部分组成的系统
,今天的文章我们来学习一下过程管理中的SIPOC方法。
一、SIPOC是什么?
SIPOC由五个部分组成:
1. 供应商(Supplier, S)
供应商是
给
核心流程提供
信息、材料等资源
的供应方
,对于一个流程通常会涉及多个供应商,在SIPOC流程图中通常指代那些提供流程所需
关键资源
的人员或组织。
2. 输入(Inputs, I)
输入是
供应商提供的信息、材料等资源
,并作为
流程的输入
,在SIPOC流程图中通常需要
注明资源需要满足的要求
,例如标准、规范等。
3. 流程(Process, P)
流程是
使输入转化为输出一系列活动的总称
,可以
包含若干个步骤
,组织通过这个环节来增加输入的价值。
4. 输出(Outputs, O)
输出是
流程输出的结果
,即产出的
产品或服务
,一个流程可能会有多个输出,在分析过程中
着重关注主要的输出
,即能为客户产生最大价值的输出结果。
5. 客户(Customer, C)
客户是
输出的接收者
,可以分为内部客户和
外部客
户
,
内部客户是指工序上下游的关系
,例如开发人员的内部客户就是测试人员,而
外部客户则是产品最终面向的用户群体
。
二、SIPOC怎么用?
SIPOC模型是由 “客户” 来驱动的
,因此我们可以从 “客户” 的角度出发,我们以流程为中心节点把整个过程分为三个部分,每个部分需要明确以下几个问题:
1. 流程前:
供应商(S)
:谁是我的供应商(上游)?
输入(I)
:供应商给我的输入有哪些?我对输入的要求是什么?
2. 流程中:
流程(P)
:将输入转化为输出的步骤有哪些?这些步骤的目标分别是什么?步骤之间的关系是怎样的?
3. 流程后:
输出(O)
:我输出给客户的是什么?客户对输出的要求是什么?
客户(C)
:工作的预期目标什么?谁是我的客户(下游)?
清楚上述问题,可以
帮助组织内部成员更加熟悉业务的运作流程
,在出现问题时也能更快地定位,进而促进企业产品整体质量的提升。
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