告全体员工书

全体工友：

当前，钢铁市场形势异常严峻，挣钱的很少，亏钱的很多，整个行业进入了一个普遍亏损的周期，而且从供需关系来看，从国际国内经济形势来看，从市场发展规律来看，这个周期会很长。有人说，钢铁行业又迎来类似于2015年的“寒冬”，也有人说要做好过5年紧日子的准备。然而，下面一连串数据告诉我们，形势远比想象的要恶劣。

从第一季度频繁限产，到4月份疫情封控，下游需求收缩、市场预期转弱，原材料价格上涨，成品材价格大跌，库存长期高位预警，大量流动资金被占用，钢铁企业抵御市场风险能力下降，钢厂利润缩水50％以上。5月份行业三分之一的企业出现亏损，6月份亏损面继续加大，7月份基本上全部行业都陷入亏损。为什么钢价大跌？究其本质，是需求减少，产量增加。第三季度，“七上八下”高温天气，迎来传统淡季，需求或将持续疲软，新一轮残酷的市场竞争已经到来。

从很大程度上讲，当下整个行业都在谈“生存”，而非谋“发展”。那么，身为普阳的一分子，我们应该怎样共同守住“生命线”？一起帮助集团在这次大洗牌中脱颖而出，笑到最后？鉴于此，呼吁全体员工做好以下几点：

一  立足岗位，厉行节约、降本增效，

减免一切非必要开支。

所有员工要从小事做起，从自身做起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一方蒸汽，让节约深入骨髓，把节俭印到行为里。从工艺工序上深挖降本潜力，坚决杜绝“大马拉小车”“空转、等待、不做功”等隐性浪费行为。结合工作实际，各类消耗，能免则免、能省则省，减免一切非必要开支。

二  原燃料低库存、成品负库存，

紧贴市场，快进快出。

原燃料实行超低库存，随用随买；成品材实行负库存，紧贴市场，快进快出，一定要有执行力。产品一定要走到品种上去，要轧薄的、厚的、附加值高的，凡是赚钱的要多生产，亏钱的减产不产，一切以市场为导向，以盈利为目的，千方百计挣利润。

三  做好长期过紧日子的准备。

要持之以恒抓内部管理，练内功；抓精准操作，练硬功。抓实抓细阿米巴经营，想方设法开源节流，增加收入，凡是能自己干的，一定要自己干。要常态化大周期分析研究预判市场，按市场走势操作，绝对不能赌市场。

四  全力以赴做好本职工作，

认真虚心学习业务知识。

走出去，引进来，虚心向优秀企业学习，向比我们做得好的单位学习。凡是对标交流，一定要虚心，只有虚心才能学到真东西。凡是对标交流一定要制定追赶计划，明确追赶时间，做到青出于蓝而胜于蓝。

五  转变思想观念，认清当前形势，

全面提升执行力。

不论是节约降本，还是快进快出；不论是练内功练硬功，还是学习业务知识；关键在于落地执行。快速反应、立行立改，是应对当前不利形势的有效措施，也是检验能力的试金石。每一位员工都必须清晰地认识到：在“能者上、庸者下”正向的职场竞争中，最后拔得头筹的都是执行力强的人！

六  坚定信心战危机

工友们，正所谓：化危为机，危中寻机。我们要坚定必胜的信心，我们也有必胜的把握。因为厉行节约、降本增效，是一条在挑战中不断奋进的道路，也是一条在创新中不断超越的道路，更是一条蝶变跃升、跨越发展必须经历的涅槃之路。只要集团上下一条心，干群一股劲，同心协力，齐心尽力，就一定能打赢这场生存争夺战，续写普阳高质量发展新辉煌！

                        综合办

                   2022年7月18日