告诉你一个残忍的用人经验

都说今年是找工作最难的，我招聘整整一个月，面试了七八十个人。行业里一堆人被裁，硬是找人找不到。

HR推上来的简历，惨不忍睹。

还有一个在行业内只做了半年，就是因为是竞品公司，呆过外企，就要我沟通，然后去挖。

挖个毛线！

用人有这么饥不择食么？

不管是外企民企，外来和尚好念经我认，自己家庙要养什么样的和尚也得认。

看看过去，城市化，房地产，到2000年的互联网阶梯，到移动美团抖音拼多多起来，一浪推一浪。

这些浪潮背后都有一股共同的推手，它叫人口红利。

今天是红利没有了，接下来怎么办？

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为什么外企员工应聘时有光环？

分工足够细，所以效果足够好。

只有一个问题，就是这些人单点没问题，但全局概念，及最后的业务结果负责能力有悬念。

那要升职加薪怎么办啊，内部关系处理，360度灵活。

最最最重要的，我完成这些，至于用户最后想要什么，公司赚不赚钱，这是大老板CEO的事。

尤其是在一家公司从业不超过三年的人。没有沉下去，没有完整的一年打败上一年的自己的业绩。

这些候选者换了方向找国企公司，薪资就算了，能力我打问号。

我从外企到国企的蜕变和伤痕，让我在第一时间否定了HR推荐。

国企公司要干好多件事，应聘者如果缺乏完整的商业闭环技能，能不能沉下去，能不能正确面对自己的转型？

找工作，自己的认知和方向很重要。

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那公司用人的话，判断在哪个点？

学历？从业时间？就业经历？还是用人单位的经验？

能重合的点要尽量多，才可以和欠缺的位置相吻合。

因为环境太难了，彼此都浪费不起时间。

高薪资的概率不高了，阿里巴巴都裁员，外企出来的人也不一定对自己有正确的认知。

相比较之下，大学毕业生更容易找工作，因为人家预期不高嘛。

但是毕业生会有一个毕业生问题，大学的专业设置往往是落后于时代，就是当你毕业，社会也变了。

认知很重要，不是只有光环，就能解决很多问题。

比如外企的光环，比如优秀专业和学校的光环。

如果面试官分别不出来真正位置的匹配度，结果就是双输。

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到底什么样的人是未来需要的人？

首先，降本增效的大背景下，别说外企国企，再也不要用过往十年，20年的观点来困扰自己，只要一招鲜，就能吃遍天。

未来这样的工作非常非常少，除非是顶尖的专业人才。

其次，靠近用户岗位一定比靠近产品的岗位要好，你天天接触的客户，用了多少时间做到了什么样的结果？

别说公司这样那样不行，不行的时候，你做了些什么。

最后想去竞争价值，怎么让自己胜任？

当一个新时代形成之后，所以真正优秀的顶尖人才都是自学。

最好的自学方法，就是加入一个公司，然后实践总结成长。这个公司哪怕烂的像一坨那个。

忍着，汲取它的能力。

这个时代的逆风翻盘。

是让用人单位对你无可挑剔的理由。