培养你还是换掉你，从来都不是看能力

你很看好一名下属，也花了很大的时间和精力培养他，但对方始终表现平平，达不到你的期待值。

想继续培养他，但又怕对方是扶不起的阿斗，做了无用功；想换掉他，又担心做了错误的决定，错失了人才。

那，怎么办呢？是培养，还是替换？

“保姆型”的管理者，不放手让员工去做事，凡事都替员工兜底，自己忙得要死，养出了一大批“巨婴员工”。

"社恐型"管理者，担心自己花了很大的代价培养出了一个人才，最后对方选择离开了，从而替别人做了嫁衣。

一个管理者的成功不在于自己有多么优秀，而在于你能不能培养出人才，让你的员工比你更优秀。

有的公司信奉挖人，你能挖来的人，他迟早也会被别人挖走，除非你有可以真正打动他的东西，而且挖人的成本也非常高。你要掂量掂量。

有些公司没有太多的选择，只有培养，不培养出来，管理者就没有长大的那一天。

吉姆·柯林斯在《卓越基因》中提到，在对10位企业领导者的调查研究中，倾向于培养的人和选择替换的人各占一半。

在培养的过程中，你再看好一个人，也总是会有看走眼的时候。

这个时候，怎么办呢？

如果你培养一个人，对方却始终拿不到结果，那你就应该替换掉他。

当情况糟糕到某种程度，即便是倾向于培养的领导者，也不会一直纵容下去，他会决然替换掉这个人。

大善即大恶，大恶即大善。

很多时候，你的容忍和仁慈，会造成更糟糕的后果，所以刀要快，决定要果断。

但是，你不能轻易地换掉他。什么时候替换掉他？有三个判断标准：

第一:是对方问题，不是你的问题。

你要去思考，你有没有把合适的人放在合适的岗位上，有没有人岗错置？

是那就是你改。不是，赶紧抓紧时间行动。

第二:替换掉他对公司发展有利。

优秀的人才是互相吸引的，一个优秀的人，总是能吸引到优秀的人同行。

但他的存在，已经不能给团队带来任何的有益的价值，已经成为了公司发展的阻碍，那你就要替换掉他。

第三:替换他对其个人发展有利。

你的良苦用心，他视为一种差事。他也不愿意改变，只想混日子。他不是能力达不到，而是心态不对了。

当你决定让他离开时，你一定要有霹雳手段，菩萨心肠。离开不意味着解雇，也可能是换岗，让他在更合适的位置上发挥作用。

选对人，培养才会有效。

我说过选拔比培养重要，那，什么样的人值得培养？

首先，他的价值观和人品要好。如果他的价值观不好，是一个没有底线、为了达到目的不择手段的人，一定不能招进来，更不能培养。

他们的能力差一点，影响面还很小。当他们能力越强，往往产生破坏力越大，到最后头疼还是管理者和老板。

其次，他要有远大的理想。他不能只看着眼前，而是要能看到很远的一个远方。如果只关注眼前的蝇头小利，那他很难拥有比较好的未来。

很多人是基于现在谈现在，几乎不会考虑明天，只埋头拉车，不抬头看路。只有当一个人有方向和梦想的时候，才能够自我驱动

最后，他还要非常踏实。他有远大的目标，但是脚踏实地的，能够把眼前的每一件事情做好。

如果一个人不能脚踏实地，那么他的理想就成为了好高骛远。也许穷其一生，都很难达到目标。