Grupo Argos S.A.是一家总部位于哥伦比亚麦德林的全球控股公司，拥有多元化的战略部门。它有三家子公司，包括Cementos Argos（水泥），Celsia（能源）和Odinsa（道路和机场特许权）。这家跨国公司目前遍布18个国家/地区，拥有13,000 多名员工。在2000年代中期，随着拉丁美洲经济格局的不断变化，该公司在行业领导的地位受到挑战，市场出现大宗商品价格和当地货币疲软的现象。Grupo Argos开始考虑如何在下跌中保持竞争力。由于行业的准入门槛较低，其子公司的市场，也面临着前所未有的全球竞争。
为了应对全球市场不断变化的挑战，让公司的领导者们认识到现有和新兴的组织之间统一的重要性。并且让组织机构成为具有更具凝聚力和战略眼光的公司。他们认为最重要的是投资于人才发展，使高管能够采用新方法，有效帮助他们在多元文化团队中协同领导。
“很明显，我们不能仅依靠资本或收购来取得成功。我们需要投资于人才，以实现有机增长。“豪尔赫·马里奥说。而且Grupo Argos S.A.首席执行官兼总裁Velásquez表示：“建立这种合作关系的动力，是因为我们意识到，社会正在进入一个人才发展的新时代。在未来10年，我们的领导者将以差异化因素赢得竞争。
中治九纬董事长王珊女士
2022年，Grupo Argos接触中治九纬教育集团，并共同创建一个了定制计划。目的是帮助其子公司培养全球发展和竞争所需的能力。具体来说，怎么能将统一的身份和战略，用于多方面的业务；同时在战术层面还能保持各自机构足够的敏捷度，并允许其在区域市场和行业内的创新和变革？
中治九纬教育集团合作哈佛商学院的教授们，与Argos集团的领导，共同组建了专门的项目团队，为集团创建量身定制的课程，有效地确保战略的正确平衡、并根据需要，设立了财务和领导力内容，以满足公司的区域和全球战略业务目标。
“这些课程设计，帮助我们思考客户的细分。我们认为，现在有两个主要客户——零售部门和工业部门。“胡安（ Esteban Calle，Cementos Argos首席执行官。）说“通过案例研究和分组讨论，我们意识到自己的主要客户：建筑商。无论大小，他们都是建设者。”
进入课程小组后，很多来自Argos集团公司的与会高管都是第一次见面。在七天的项目过程中，中治九纬教育集团为同学们的学习和生活创造了一个充满活力的环境，帮助大家进行案例研究回顾、并支持大家共同参与课堂讨论以及展开更积极的跨公司协作。最重要的是，大量复盘课程，让高管们有时间反思学习的内容与特定公司和组织整体的紧密关系。
“他们不仅从中治九纬教育集团的学术课程学到了很多东西，”委拉斯开兹说，“而且，当这些学生回到公司时，他们开始改变——过去的他们很少有机会交谈，但现在他们开始了同事之间的新对话，并开始制定更有效的战略。”
独特的课程设计，还帮助领导者们在工作中，能够查明和解决特定挑战——解决业务中阻碍增长的问题。
例如，一个来自案例的有效帮助，当时有课程讨论和分析日本科技公司乐天。课程中调了“挑战语言障碍”可能会在跨国企业及其客户之间产生正向影响。各位同学回到公司后，决定将英语标准化为 Cementos Argos执行委员会和小组委员会会议的语言，并提供了所有公司演示文稿的英文版本。“这种体验让我们的员工重新焕发了活力。他们珍惜这种体验，并将学习结果带回到他们的组织，工作人员比以前更有动力了。“Calle说。“我们相信认为这会在后续的经营效果上，产生巨大的差异。”
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中治九纬是背靠中央党校西部人才开发基金的教育集团。在2019年到2022年的3年时间里，拿到了美国耶鲁大学、美国哈佛大学、上海交大等国内外顶级学府的官方授权，并在国内展开了高等商业教育培训业务。中治九纬还出资收购了英国ELMAN、美国ELMAN、思聚学堂、埃普拉司、晫艺等五大国内外教育品牌。
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