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因为21.75这个数字,90%的HR都在乱算工资!


几乎每个公司都存在不同的工资计算方法,尤其是在扣薪的原则上,更是千奇百怪,即便是资深的HR, 都经常出现常识性的错误。甚至有的HR工作了N年,错了N年。为什么会出现这个问题呢?


01

21.75算法的起源

相信入行的各位朋友早已了解过21.75和20.83的月薪计算法,那么究竟哪个更精确一点呢?

根据《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)的规定,一年法定节假日为11天,人力资源和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》规定:


月制度工作日=(365天-104天双休日-11天法定节假日)÷12个月=20.83天

月计薪天数=(365天-104天)÷12个月=21.75天

日工资=月工资收入÷21.75(月平均计薪天数)

小时工资=月工资收入÷(月计薪天数21.75×8小时)

那么20.83和21.75哪个更适用呢?显然是21.75。

月平均计薪天数就是261÷12月=21.75天。但实际上,每月的实际计薪天数并不是21.75天。21.75仅是一个平均数的概念!


02

正算反算到底怎么算

HR在工作中有依据出勤天数计算工资的“正算法”,也有依据缺勤天数计算的“反算法”。但这都是建立在对21.75错误的理解上。

正算法:“工资=月薪÷21.75 × 出勤天数”


如:某员工月薪2175元,按照人社部规定,日工资=月工资收入÷月计薪天数,即2175÷21.75=100元,这没错对吧?7月份有23个工作日,员工缺勤1天,出勤是22天,则其月工资为2175÷21.75×22=2200元。该月请假一天,工资反而比月薪2175多了25元,这合理吗?

反算法:“工资=月薪一月薪÷21.75×缺勤天数”

如:假设当月员工只出勤1天,缺勤22天,按反算法,则2175-2175÷21.75×22=-25元,可是员工月薪才2175元,等于白干了1天,还要倒贴25元?

 解释:核心问题在于,HR对 “21.75”没有正确理解。每月平均计薪天数和实际计薪天数并不一致!基于付出的劳动时间与获得的工资数额一致的理论,每月工资本来不应当相同。但实践中用人单位的设定的月薪标准通常是固定的,即每月统一标准。

由于每月实际计薪天数并不一致,有些月份计薪天数可以达到23天,有些月份计薪天数可能只有20天,而人社部的21.75却是一个平均数的概念。这样具体到某一个月,月平均计薪天数和月实际计薪天数产生冲突,但月工资执行的却是统一标准,就出现了上述看似荒谬的结论。


03

正确的算法

关于正算法和反算法,一直以来大家都比较困惑:到底什么时候用正算法,什么时候用反算法? 先说明一点的,无论是正算法还是反算法,都是合法的。

正确的算法


正算法:工资=月薪÷21.75×月出勤天数×(出勤天数比例)

反算法:工资=月薪-月薪÷21.75x 缺勤天数×(出勤天数比例)

月计薪天数=(月出勤天数 + 法定节假日天数)

出勤天数比例=21.75÷(当月应出勤天数+法定节假日天数)

为了方便各位理解,再举个小例子:

案例一:某员工月薪2175元,7月份有23个工作日,员工缺勤1天,出勤是22天,本月月薪多少?

正算法:2175÷21.75×22×(21.75÷23)=2080.4元

反算法:2175-2175÷21.75×1×(21.75÷23)=2080.4元

案例二:某员工月薪2175元, 5月份有21个工作日,5.1为法定节假日,员工缺勤1天,出勤是20天,本月月薪多少?

正算法:2175÷21.75×(20+1)×(21.75÷(21+1))=2076.14元

反算法:2175—2175÷21.75×1×(21.75÷(21+1))=2076.14元

正、反算法结果都为一致了。

当然仍有一些个别情况,如目前也有一些实行6天工作制之类的民营或私人企业不使用21.75计算月薪的,而是直接用实际出勤天数进行计算,这也可行。毕竟法律法规并不强制要求企业一定按21.75来计算月薪。


04

比薪酬计算更难的
是薪酬体系设计

企业薪酬管理,从来不是发发工资那么简单的事情,更重要的是薪酬管理的合理性与HR执行的合理性。

做好薪酬体系的企业,员工自然有干劲,比如华为、阿里、腾讯;做不好薪酬体系,就是在竞争对手做嫁衣,培养出有经验的人才,然后拱手让人。

HR所有模块的工作里,有的可以自己摸索出套路,但薪酬设计不行

无论是你想转做薪酬模块,还是已经从事了薪酬工作,都需要不断学习薪酬设计知识,掌握薪酬设计工具。

那么究竟该如何设计科学合理的薪酬体系呢?

本期给大家带来专题资料是《薪酬管理工具包》,薪酬管理PPT、薪酬工具表格、最新工资表、薪酬奖罚设计,一共9大模块内容,合计199套文件文末附资料下载方式



资料介绍


本期资料包一共9大模块:薪酬管理PPT、名企案例、工资避税、工具表格、最新工资表、奖罚设计、工资管理、薪酬谈判、假期设计。是一套非常全面的薪酬管理工具包。

部分资料展示如下:

01

10套薪酬管理PPT

10套薪酬管理PPT,可自学,可内部培训,部分PPT多达100多页,内容完整详细。部分PPT截图展示如下:

02

其他薪酬管理资料

除了薪酬管理PPT外,还有带函数的最新工资表、薪酬管理相关表格、薪酬管理案例等精品资料,拿来即用。部分资料预览如下:


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