作者:沈东军
来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)
员工价值究竟如何衡量?
如何成为“稀缺”和“不可替代”的人才?
“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。”我建议所有管理人员都好好思考一下这句话。这句话出自《韩非子》,意思是:
低水平的人实际上只是依靠自己的能力在苦干;
中等水平的人可以运用别人的力量来做事;
高水平的人可以激发别人的智慧来实现目标。
管理人员应该具备后两种能力,不仅能够激励团队成员积极工作,还能够发挥团队的智慧去突破和创新。
01
员工价值究竟如何衡量?
任何组织都有可能与员工产生矛盾,比如员工可能会认为随着他为组织服务年限的增加,加工资是自然而然的事情,而组织则认为员工加薪与否跟工作年限长短没有太大关系,应根据员工能否为组织创造价值来决定加薪与否。
以影视行业为例,哪怕是刚入行的演员,只要他能带来观众群和流量,他的报酬就高,而在同一个剧组里,工作十几年的剧务的工资就比较有限。
这是行业的基本共识,即便是剧务自己,也希望能在一个有流量明星的剧组工作,不然他可能连这份剧务的工资都拿不到。
究竟如何衡量员工价值?难道工作十几年没有价值吗?
其实我们这时需要进一步追问:这十几年的工作是否让他成了一名不可替代的员工?这种不可替代性才是衡量员工价值的依据。
还是以影视行业为例,流量明星是相对稀缺的,有独特的创造价值的能力,所以他们的报酬高。
02
价值来源于
稀缺性和不可替代性
在图1中,我们可以很清晰地找到自己的位置。一个人想要提升自己的价值,不应该跟组织较劲,而应该跟自己较劲,努力增强自己的不可替代性。
图1 员工价值图
在莱绅通灵,我希望所有员工都能在这张图上找到自己的位置。每个人的晋升、调薪和奖金分享都要依据他在这张图上所在的位置来进行。
面对残酷的市场竞争,多数组织在进行人员优化时,通常都会先放弃多余的、可有可无的员工。我们必须明白,保留这部分员工一定会给组织带来伤害。
每个职场人都希望自己能在一个更好的平台上工作,毋庸置疑,平台好了,对每个员工都有好处。
所以我们每个人都应该帮助这个平台向好的方向发展,而从组织的角度来看,则是要淘汰给平台造成拖累和阻力的人。
员工的目标是使自己在组织中变得有价值,让自己最终成为不可替代的人。作为管理人员,要能够识别出“可有可无”的人。
在制定绩效目标的时候,如果有的员工表现出消极、懈怠、不愿意接受挑战,他们很有可能就是组织里“可有可无”的人。我们可以通过认知升级来激活他们的能量,帮助他们创造价值。
“有价值但价值不大”的人,是公司员工的主体。他们所在的岗位是有价值的,但是他们自身创造价值的能力有限,所以我们要思考怎么能够使他们向上发展,提升自己的重要性。
对于“重要但不稀缺”的人,虽然他们所在的岗位很重要,但是这类人才可能并不稀缺,很容易找到替代者。企业最欢迎的是图中最上面的“稀缺”和“不可替代”的人才。
其实,我们每个人心中早就有了这样一幅图,只不过表达方式不一样。这幅图的逻辑是,每个人的价值提升背后,一定是自己能力的提升,也就是“不可替代性”的增强。
每个人要认清自己的价值究竟是来源于自己,还是来源于企业。不要产生错觉—不要因为企业赋予了自己一些短暂的“光环”,就认为自己是稀缺的。
我们往往会产生一种错觉,把平台的价值当成了自己的价值,而没有思考自己的能力是否真正提升了。
03
员工价值=能力×价值观×心智模式
图1“员工价值图”中还有一个重要的公式:员工价值=能力×价值观×心智模式。
这个公式告诉我们,提升自己有三个大的努力方向:
第一个是提升个人能力
第二个是树立与公司一致的价值观
第三个是改善自己的心智模式。
也可以说,每个人的个人能力只占到他的价值的三分之一。即便是在个人能力方面属于稀缺或者不可替代的员工,一旦他的价值观与公司的价值观不一致,他的价值就会打上一个大大的折扣。
最后还要乘上“心智模式”,心智模式就是决定我们如何行动的思维模式,它反映了未来的发展潜力。
有些员工在选择公司时仅仅看薪资高低,那么他的选择就变成了非常简单的加减法,而没有看到乘法、除法,没有看到更高一层的选择标准。
对于人才的价值判断,其实是动态的。今天你是稀缺人才,但是后劲在哪里呢?明天会怎么样呢?今天的第一名,也有可能是明天的最后一名。我们要给自己注入持续发展的动力。
成长最终还是要靠自己,平台仅仅提供推动作用,第一责任人和最受益人都是我们自己。
要想创造别人不能创造的价值,就必须有正确的价值观和好的心智模式。相对地,即便现在你的能力不强,但是可以把价值观和心智模式学习好、运用好,不断提升个人能力,未来你就有可能成为公司的稀缺人才,公司也有可能对你产生依赖感。
虽然我们是一家珠宝公司,但我常常给员工讲量子力学、逻辑学甚至哲学。量子力学对公司管理具有非常重要的意义,比如量子力学谈到的不确定性,再比如量子纠缠和双缝干涉。
当然,我向大家推荐物理学、数学并不是让大家都去学习这些学科的知识,而是让大家学习这些学科的思维方式,这些思维方式可以运用在工作和生活的方方面面。
不可否认,每个员工在工作中都有一定的“不确定性”,但如果每个员工都能学习和运用好相应的心智模式,那么员工认知升级的可能性就会大大增加。
我们要用最大的诚意和善意来对待每个员工。如果管理者能够给团队成员指明方向,他这时候就已经提升了自身的价值,慢慢就会成为组织中重要的人。
当然,我们在运用这张员工价值图的时候,一定会有误差。我们要承认,这个世界永远会有误差存在,这是非常正常的事情,但是我们不能因为有误差而选择不去推动事物的发展。
作者:沈东军
来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)
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