关于“领导力”有很多定义，我个人对“领导力”的定义是：影响他人产生正向思维、正向行为并达成目标的能力。

蒂莫西.R.克拉克在其《追随》一书中指出，领导者要让下属心甘情愿追随你，必须具备两大基石：内在修养和外在能力。每个基石包括四个技能，共计八项技能。本文对八项技能进行整理，以飨读者。

一、内在修养

1.品格

品格是指基本的诚实，包括但不限于勇敢接受你自己的身份和信仰。品格的第一原则就是“对你付出的实践和努力诚实”。

组织履行原则性的能力，来自不容妥协和深刻的社会文化价值观念。原则和价值观是对员工和顾客履行承诺的基础。“原则性”是个人和组织竞争优势的来源。

2.谦逊

谦逊是如实承认自己的依赖以及无知，是一种能够承受自身依赖性和无知的事实的能力。为了放开自己，保持开放心态，你需要理智的、情感的和精神上的品质保证，这就是谦逊。形成对坦率性格的高容忍度是谦逊的标志，它也能带来良好的业绩。

谦逊意味着愿意接受反馈，敢于承认错误、局限和缺陷，也想要下定决心去改进。谦逊可能是区分优秀领导者和伟大领导者的唯一最重要的因素。

做平凡的工作，或者被人称为“弯腰的劳动”，是治疗傲娇的良方；抓住一切机会做些没有人想做又必须要做的单调、平凡、乏味或不受待见的工作，它总能产生“谦逊”这一连带效应。

3.责任

责任意味着要完成你开始做的事情，并且抵制一切形式的干扰，直至最终完成任务。责任越大，你越需要依靠问题而不是答案来做好工作。

我们的流行文化日益责备和蔑视以“完成”为导向的价值观，而日益对以“开始”为导向的价值观怀有粗俗而自恋般的崇拜。

4.勇气

勇气是指必要时抵制和挑战当下的强权。勇气是一种耐力的形式，因为勇气我们变得更愿意保持自律，也更能忍受现阶段的压力或损失，以期获得更大的回报。

倾听的勇气是一种竞争优势。如果你真正倾听别人的想法，能够忍受并疏导分歧意见，那你就找到了竞争优势的源头。

二、外在能力

1.学习

才能的第一基石是学习，需要头脑敏捷、积极进取、自我导向以及协同合作。

深度学习的三级问题练习：

1）明显的考验：通常借由观察和思考基本的因果关系而得以通过明显性的考验；

2）模糊性的考验：更深层次地挖掘，分辨出不明显的东西；

3）独创性的考验：触碰到智慧的边界。

2.变革

只有平庸的人才会永远处于“最好状态”，卓越的领导者都在持续地变革。

变革需要智力和情感的能力。领导者强大适应能力的三个核心特征：信心、乐观、感恩。

3.判断

判断是指信息、逻辑、价值观和目标的甄选、分类、过滤和联结。判断使你能够看到大图景，并且通过行动带来的不同的结果来进行思考。

判断力的VCTR模型：

1）价值：这种行动方案带来了何种价值？

2）成本：这种行动方案的成本是多少？

3）时间：这种行动方案耗时多久？

4）风险：这种行动方案风险如何？

4.远见

远见是指看见不存在的东西，它是对未来的描绘，也是现实萌生的开始。远见不单单是指眼界，它是一种背后隐含着强烈责任心的眼界。

远见=眼界+责任心+自我认同

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