关于“领导力”有很多定义,我个人对“领导力”的定义是:影响他人产生正向思维、正向行为并达成目标的能力。
蒂莫西.R.克拉克在其《追随》一书中指出,领导者要让下属心甘情愿追随你,必须具备两大基石:内在修养和外在能力。每个基石包括四个技能,共计八项技能。本文对八项技能进行整理,以飨读者。
1.品格
品格是指基本的诚实,包括但不限于勇敢接受你自己的身份和信仰。品格的第一原则就是“对你付出的实践和努力诚实”。
组织履行原则性的能力,来自不容妥协和深刻的社会文化价值观念。原则和价值观是对员工和顾客履行承诺的基础。“原则性”是个人和组织竞争优势的来源。
2.谦逊
谦逊是如实承认自己的依赖以及无知,是一种能够承受自身依赖性和无知的事实的能力。为了放开自己,保持开放心态,你需要理智的、情感的和精神上的品质保证,这就是谦逊。形成对坦率性格的高容忍度是谦逊的标志,它也能带来良好的业绩。
谦逊意味着愿意接受反馈,敢于承认错误、局限和缺陷,也想要下定决心去改进。谦逊可能是区分优秀领导者和伟大领导者的唯一最重要的因素。
做平凡的工作,或者被人称为“弯腰的劳动”,是治疗傲娇的良方;抓住一切机会做些没有人想做又必须要做的单调、平凡、乏味或不受待见的工作,它总能产生“谦逊”这一连带效应。
3.责任
责任意味着要完成你开始做的事情,并且抵制一切形式的干扰,直至最终完成任务。责任越大,你越需要依靠问题而不是答案来做好工作。
我们的流行文化日益责备和蔑视以“完成”为导向的价值观,而日益对以“开始”为导向的价值观怀有粗俗而自恋般的崇拜。
4.勇气
勇气是指必要时抵制和挑战当下的强权。勇气是一种耐力的形式,因为勇气我们变得更愿意保持自律,也更能忍受现阶段的压力或损失,以期获得更大的回报。
倾听的勇气是一种竞争优势。如果你真正倾听别人的想法,能够忍受并疏导分歧意见,那你就找到了竞争优势的源头。
1.学习
才能的第一基石是学习,需要头脑敏捷、积极进取、自我导向以及协同合作。
深度学习的三级问题练习:
1)明显的考验:通常借由观察和思考基本的因果关系而得以通过明显性的考验;
2)模糊性的考验:更深层次地挖掘,分辨出不明显的东西;
3)独创性的考验:触碰到智慧的边界。
2.变革
只有平庸的人才会永远处于“最好状态”,卓越的领导者都在持续地变革。
变革需要智力和情感的能力。领导者强大适应能力的三个核心特征:信心、乐观、感恩。
3.判断
判断是指信息、逻辑、价值观和目标的甄选、分类、过滤和联结。判断使你能够看到大图景,并且通过行动带来的不同的结果来进行思考。
判断力的VCTR模型:
1)价值:这种行动方案带来了何种价值?
2)成本:这种行动方案的成本是多少?
3)时间:这种行动方案耗时多久?
4)风险:这种行动方案风险如何?
4.远见
远见是指看见不存在的东西,它是对未来的描绘,也是现实萌生的开始。远见不单单是指眼界,它是一种背后隐含着强烈责任心的眼界。
远见=眼界+责任心+自我认同
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