1、有场景。目标有具体的应用场景，才会真正有动力去学。
2、有距离。目标要和现状有距离，改变才看得见，有正反馈。
3、有抓手。目标要具体可量化，执行起来更容易上手。
4、有阶梯。平均用力很难坚持，上楼式的前进才有成长探索的动力。
对于制定和轻松完成一个高质量的目标，关于有场景、有距离、有抓手、有阶梯这4个条件，我的理解是：
1、在制定目标的时候，要给自己一个比较容易执行的切入点。比如，说服自己这样干的好处有哪些，越具体越好。最好给这件事赋予一个意义。
2、刚开始做这件事，每一步任务都不要太难，但一定要有挑战性，至少伸伸手就能拿到的那种。重要的是如何让自己可持续的进行下去，完成目标。
3、永远知道自己该做什么，从哪一步操作可以更轻松的上手，确保这件事不会松懈、放弃。由易到难，有简到繁。
4、目标要有清晰的、可量化的进度条，随时随地可以知道现在走到哪一步了。及时正反馈，把任务量化，像游戏升级一样，让自己有打怪升级的欲望。
#一个管理
值得注意的是：
1、衡量知识对你有没有用的标尺就是：知识本身是否转化成你的生产力。
2、品牌是一群人对一件事物最好状态的共同想象。
3、旧故事到新故事的转变，需要：转变观点——赋予意义——促进行动
4、发现自己的暗能力，不断的优化、畜养它的势能，直到有一天，放大它的价值，为你所用。（比如：写作、阅读、营销、识人断物等。）
5、永远不要去相信人，而是要去相信人性。（人心不可测，但人性的本质是相同的。）
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