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原创 | 吃尽渠道红利之后,“大窑们”还能大杀四方吗?
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2023.08.07 河南

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前言:

单纯靠着情怀营销崛起的大窑,能让消费者一直买账吗?

作者|张翼帆
*文末有惊喜,欢迎积极互动

2023年Q1收入同比增速10.15%、净利润同比增速16.02%。随着消费场景恢复带动需求端回暖,食品饮料作为最先复苏的必选类消费之一,营收、净利润增速均有所提升。

今年的瓶装饮品市场表现似乎相对更为景气一些。

不同于奈雪的茶开放加盟、会员店关店、钟薛高平民化,近年来整体经济形势的放缓,并没有过多影响到瓶装饮料市场,甚至一批国产汽水品牌开始崭露头角。这其中最出圈的,还是当属大窑。

餐饮突围,夹缝求生

大窑汽水的前身,是内蒙的一家军工厂改名的内蒙古八一饮料厂。

当时还是上世纪80年代,是属于国产老汽水“八大厂”的辉煌时代,那个时候还寻不到大窑的身影。

随后便是长达几十年的国产汽水市场长期被外资品牌垄断,国内品牌的生存空间被挤占,渠道发展被打压。国产汽水鲜有一席之地。

伴随着“国潮”的逐渐兴起,2006年改制更名的大窑,定位“做中国餐饮饮品品牌”,开始布局中小餐饮渠道,也趁着这股浪潮发生转机。

图片来源:大窑饮品官方微博

餐饮渠道一直是汽水行业的重要销售渠道之一,在消费者的日常生活中扮演着重要角色。

尤其是对于小型餐饮渠道来说,饮品售价上往往会加价销售,这会“劝退”一部分讲求性价比的消费者。

但即使这样,只要饮品品牌方给各渠道的利润空间足够大,渠道商也愿意推广。面对“两乐”为首的一些国际饮料品牌的渠道打压,这反而给了大窑生长的空间。

市场上,国产汽水零售价在5-7元/瓶,国际品牌汽水零售价在2元-3.5元左右。在餐饮系统,特别是餐饮小店因零售一瓶的利润比可乐、芬达、雪菲力等多赚1-3倍的利润。

王冠群老师是这么评价的:小店之所以愿意卖国产汽水,其实就是常用的增加通路利润,开展终端拦截。让消费者看不到便宜的国际品牌产品,而不得不买贵的国产品牌产品。

给渠道商让利,让大窑汽水有机会出现在餐饮店的展示架上。绕开巨头拓宽渠道,是大窑汽水的一大利器。

就这样一路“杀”下来,2022年大窑销售额达到32亿元,是冰峰的10倍、北冰洋的3倍。再加上民族意识和爱国情怀的加持,以及今年五一假期山东烧烤摊的突围,都让大窑的声量与日俱增。

没有不希望跑通全渠道的品牌,大窑也一样。正所谓“得渠道者的天下”。可能意识到单一渠道局限性,虽然定位的是“做中国餐饮饮品品牌”,但是大窑也在不断开发创新产品,比如:矿泉水、苏打气泡水、果汁、酸梅汤、豆奶等等,但终究都没有表现出像大窑汽水在餐饮渠道的张力。

而且餐饮渠道的让利开拓,也仅适用于CD类餐饮渠道,中高端的餐饮店还是保持着高门槛、难进入。餐饮路径突破难以复刻。

不可复制的路径,可能是特色,更多的可能也是种潜在弊端。一个做不了全渠道的产品,只能称作渠道品牌。

可是单纯靠着情怀营销崛起的大窑,能让消费者一直买账吗?

这句话同样发问国产“大窑们”。

拿情怀割韭菜

图伤国人心

通过市场调研发现,不少消费者反应:“大窑、武汉二厂、北冰洋、元气森林、华洋口感还行,就是比国际品牌汽水贵太多。

让利渠道,确实是让商家利润有了保证,但是消费者却要花更多的钱了。消费者因为情怀消费,到头来反被当韭菜。

虽然短期的国潮崛起、大打情怀牌,确实能收割一波销量和市场。

图片来源:大窑饮品官方微博

但是国产“大窑们”,都应该把眼光要放长远,珍惜自己过去建立的“品牌效应”,不能打着国潮、情怀的幌子任意收割消费者,情怀总有耗完的一天。爱惜羽毛,品牌才会有更远的发展。

快要吃尽国民情怀和餐饮渠道红利的大窑,也许更应该多思考思考30亿以后的事。

撕掉“国产”的标签

销售额一旦有了阶梯性的增长突破,也意味着企业又将进入一个新的发展阶段。

对于国产“大窑们”而言,一方面,他们需要珍惜自身的羽毛,精心打磨产品的品质和口碑,在市场中树立持久良好的品牌形象。

另一方面更重要的是,他们要想突破新阶段的增长腾飞,不仅要继续保持市场份额和品牌知名度,更需要从国民汽水的定位中脱离出来,撕掉“国产”的标签,走出“情怀”的茧房,破壁生长。

这意味着,他们需要重新思考产品的定位和市场策略。

如何发展?其实可以试着从第三方视角来看。比如资本,比如经销商。

我们都知道,如果一个企业能够做到良性发展的状态,资本从来不是问题。反过来说,资本考量的标准也是企业不断精进发展的方向。那在资本看来,什么是好项目?

过去一个品牌只要销量够好,就可以。现在,他们还要看企业的团队有没有短板、有没有能力做全渠道、品牌未来的发展怎么样,通过一系列能力的评估来考量。要想做好这些,企业相应的就是要做好团队组织建设和渠道拓展与开发。

还有就是从经销商角度:如今的经销商已经不仅仅满足于过去卖货挣钱。他们更希望的到企业的扶持,希望品牌能够赋能。要看产品结构、公司政策,还有团队的专业能力,要让经销商相信你未来可以成为一个大品牌。品牌有未来,他们才会选择你。

未来的国产汽水,必然不能只局限于餐饮或流通一隅之地,在行业巨头的夹击之下,无论是渠道深耕还是渠道破壁,都需要更多的资本原始积累,否则很难正面迎击国外品牌的打压,贸然进击也会将之前所积累的一切失去意义。

未来,如何撕掉“国产汽水”标签化,实现大跨步式的发展,是国产“大窑们”都需要深思问题。

以上种种,无意抨击。只希望国产品牌都有更好的未来,无关情怀。

(未注明图源:摄图网)

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