旅游文创，坐拥IP便能躺赚？
旅游文创产品与泡泡玛特之间的一大共同点，便是依托IP，因此，IP的影响力，某一种程度影响了旅游文创产品的发展，但却并非唯一的决定因素。
IP之争
在旅游文创产品的IP之争上，IP的定义不仅仅是其文化背景，更是知识产权。
一方面，需要思考IP的打造如何深入人心。对于有点旅游目的地来说，其文化IP自带流量，譬如故宫、颐和园、秦陵兵马俑等，都是具有极高辨识度的大IP，但并不意味着，坐拥IP便能躺着赚钱，文化IP是客观的事物，而根据不同的打造方式，则能赋予IP个性、情感与品质，不过，如果开发过度，文化IP也会失控，譬如故宫文创产品就在近两年遭遇过一系列的负面传闻，被业内认为是IP开发显露疲态与失控的暗示。
而对于那些中小IP甚至是从无到有的新IP，则需要足够的运营手段，来攻占年轻人的心智。日本的熊本熊可以被视作一个文旅IP打造的经典案例，熊本熊的形象充分结合了当地特色，并专门为它策划各种丰富的活动，如县政府聘任熊本熊为临时公务员、寻找熊本熊等，为原本知名度不高的熊本县带来了可持续的经济收益和社会影响力使得，熊本县旅游人数增长了近20%，其相关文创产品也已达2万多种。
而另一方面，业内近两年反复提及，旅游文创下半场的关键点依然是IP，不过是知识产权这个IP本来之意。旅游文创产品越来越多地早遇到版权危机，而为了“先声夺人”，以适应快速迭代的潮流节奏，专利的申请往往落后于产品的推出，如何应对版权问题，成为平台方与创意方都需应对的问题，如敦煌文旅就颇为重视，截止2018年5月，敦煌文创产品共获48份国家知识产权局外观设计专利，远在各种博物馆文创专利问题爆发的前夜，就已未雨绸缪。
年轻人之争
《新文创消费趋势报告》指出，近几年博物馆文创市场呈高速增长态势，越来越多的消费者喜欢在网上购买文创产品，文创已成为链接博物馆与年轻人的新方式。
从“千禧一代”到“Z世代”，旅游业需要不断与消费新生代死磕，正如泡泡玛特是90后、00后们为其推开了千亿市场的大门，文旅企业想要吸引的，恰恰也是这一人群，而旅游文创产品，恰恰是它们通往年轻人的路径之一。
而如何对年轻客群进行深刻洞察，最终向文旅产业反哺，成为了一项重要课题，而这时候，更为保守的文旅企业，或许就需要更具新意的互联网企业的助力。譬如腾讯在“新文创”上便拥有更强的实力，“王者荣耀”这一在年轻人群体中颇为有效的IP，既能做到和敦煌研究院的通力合作，传播传统文化，也能通过对敦煌IP的有效改造，在线上线下场景取得不错的收益。
前段时间河南博物院推出的“考古盲盒”也在线上掀起了较大波澜以及抢购热潮，而其爆发点则在于文创运营人员及时关注到了一位豆瓣网友在小组内分享了自己购买考古盲盒及开盒的全过程，并及时与诸多网友展开了互动，才使得盲盒快速出圈。与年轻人对话的能力，显然已经成为旅游文创得以走出景区的重点。
