2000家文创博物馆，盈利的只有18家？
故宫文创的成功，使得不少景区、博物馆对文创产生了一些不切实际的幻想，以为只要拿出一点所谓的文创产品，就能获得年轻消费者的青睐，而事实却是，两千多家文创博物馆中实现盈利的仅18家，占比不足1%，文创掘金绝非短视之人的事业。
其一，过于追求“爆款”而忽视文化。
故宫文创所带来的爆款效应，使得大批后来者都试图借助时下热点来拉近与年轻消费者直接的文化距离，但爆款的打造并不容易，即使是故宫也因过度追求爆款而“翻车”。2019年10月，故宫推出“故宫紫檀系列”护肤品，尽管登上了微博热搜，但却并没有为这款文创产品带来太多的销量，此后的一系列文创产品，也难以延续曾经的爆款神话。
在旅游文创产品上，文化始终是摆在第一位的，其次才是借助创意来实现爆款的打造，忽视了文化作为IP的作用，便也难以带来具有特色的文创产品。
其二，旅游文创多是“可复制”产品。
当前我们认真审视当前的旅游文创产品的时候，会发现即使是加上了“文创”的名义，这些产品大多仍逃不开“纪念品尴尬”——长相类似、缺乏地域特色、缺乏文化内涵。
那些在现成的鼠标垫、T恤衫、帆布包、马克杯、钥匙扣、抱枕上做文化“贴图”的所谓文创产品，必然是无法吸引消费者目光的，即使是作为头部的故宫文创，其产品大多也颇为局限，譬如曾经的“乾隆系列”，其文创产品也大多是印章、手办、折扇、手账、胶带等，在实用性上缺乏真正有深度的价值。而国外梵高博物馆所呈现出的文创产品，则从雨伞、定制Kindle到香薰、巧克力，应有尽有。
正如业内有专家指出，“尽管较之过去旅游景点纪念品有了全面的升华，但国内文创还是停留在小物件、小摆件和小纪念品之上。”旅游文创的设计未必是原物的高仿，关键在于创意是否能带来惊喜感。
其三，高估了需求，低估了要求。
在旅游文创产品上没有下功夫的商家，在消费者的需求上也没有花心思。一方面，他们以为只要推出文创产品，就能让消费者趋之若鹜，而事实却泼了一盆凉水。2018年以来，《国家宝藏》你好历史、秦始皇兵马俑博物馆、敦煌研究院、陕西历史博物馆、颐和园、敦煌莫高窟、上海博物馆、苏州博物馆、中国国家博物馆均已上线天猫，与这种“热供给”形成形成鲜明对比的，是消费者的“冷需求”——大部分店铺月销仅数百笔，甚至大多数消费者根本不知道有这样的店铺存在，线上店铺似乎只是开了个形式。
而另一方面，商家们则低估了消费者对于旅游文创的要求，不少文创产品打着“传播文化”的名义，普通的小物件，加上“文创”二字便能价格翻番，“物不美价不廉”，瞬间就能打消消费者的购物欲望。
其四，缺乏长远的商业规划。
当下旅游文创产业的浮躁，还体现在缺乏长远而具体的规划，往往是什么热门就做什么，东一榔头西一棒槌，既没有为后续预留和考虑好商业空间，也缺乏统一的主题规划，给人一种“捞一笔就跑”的感觉。而在产业链上，一些文旅企业在开发、设计、生产、传播、运营与销售等各环节也没有充分对接，使得最后出来的文创产品，与预想存在差距。
