犯错是人类本性的核心内容之一。
又是一年毕业季。因为今年的疫情原因，让自己的创业，也陷入了一些麻烦。
不过幸好有这样一个能在忙碌纷扰时机中忙里偷闲的机会，加上这几年在面试员工过程中的观察，才有了这篇职业生涯的思考。
我曾经不止一次次的思考过，自己的职业生涯有多长？我自己的职业生涯是什么？
有的朋友觉得职业生涯是一辈子只做一件事情、精益求精，实现自我的工匠精神。
有的朋友认为职业生涯应该尽可能多的尝试，摸索之中，追寻自己最合适的方式。
可是两个选择都有悖论和纠结之处，前者害怕过于专注没有把握好时代潮流。后者担心在摸索的过程中，总会错过下一个更合适自己的职业机会。
人生总是处在不断的纠结和权衡当中。
我们信息又是闭塞的，许多职业生涯的建议，都是来自于父辈的年长一代。在他们当年所处的历史环境和现实社会，在他们刚进入职业生涯的的选择中，一份稳定工作是来之不易的。
因为在他们年轻成长的年代，工作机会十分匮乏，有一份工作就是来之不易。又或者他们当年的社会变化缓慢，10年之内可以预见社会趋势，一件知识和技能即可一招通吃天下。
或许他们的经验只是参考意义，却不再具有决定意义。
很多朋友选择工作的关键因素在于，对你人生有决定性影响的权威人物的眼界和格局。
没有绝对正确的职业生涯选择，但职业生涯绝对是一个马拉松。
这场马拉松可以大致分为三大阶段。
第一阶段：加添燃料、强势开局
第一阶段是强势开局的时候。职业生涯前15年的唯一目标就是为接下来的两个阶段打好基础。
你在职业上的努力必须着重于为前方的漫长道路储备“职场燃料”。要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯。
学习要比纯粹的成功更重要。人们往往低估了职业生涯这段旅程的长度，中途就把燃料耗尽了。为此，我们需要储备3大职场燃料：可迁移技能、有意义的经验、持久的关系。
可迁移技能是你在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。是那些即使跨岗位、跨公司、跨行业依然都能依靠的能力和基础。比如解决问题的能力、沟通技巧、情商等。
可迁移技能之所以重要，是因为这些技能对于职业生涯来说，具有共通性。
有意义的经验会让你离开舒适圈，建立新的职业技能。
那种意外的经验、新奇的经验，会让你有其他的收获。如果我们一直用同一种方法做事，虽然会变得很有效率，但这种状态会很脆弱。无论是创业、第二语言、跨国工作、志愿者项目，还是一段新兴行业的经历，一系列有意义的经验可以建立起更坚实的职业生涯。
持久的关系可能是最有效、最耐用的一种职场燃料了，包括了职业生涯中与你相关的品牌和人。它们共同组成了你的职业生态系统。
职业生态系统包括：联系人、专家团、关键同事、支持者。
联系人是职业生态系统中未经改良的原料，包括社交平台联系人、校友、同事等，这些人组成了你的人脉关系网，但它们只有被转换成更深层的关系时才能发挥重要的价值。在这里也要遵循基本的价值等价交换原则。
专家团处于职业生态系统中一个较高的层次。这些专家是拥有特殊的知识和权力、能帮助你取得工作和职业生涯成功的人。你可以在周围的同事圈子里培养这样的团体，也可以将远在天边的朋友组织起来。
关键同事是在目前的公司里对你的发展拥有决定性影响力的5～10个人。能指出错误、分享心事。
支持者是在职业生涯中帮忙提建议、拥护你、激励你的导师和帮手。支持者会在背后说你的好话，将你推荐给别人。也是生命中的贵人。
除了人之外，还有品牌和个人的形象。要有自己的口碑和声望，这种隐性资产就是你潜在的资产价值。
第二阶段：锚定甜蜜区，聚焦长板
在第一阶段，我们关注的是培养专业知识、积累可迁移技能。在第二阶段则要创造真正的差异。
在你的长项、你的爱好以及这个世界的需求之间寻找交集是第二阶段的主要任务。
要专注于自己的长板，且大可忽略自己的短板。因为在这时，补足短板已经难上加难了。更好的办法常常是专注于自己的长板，与能够帮助你、弥补你短板的人为伴。
第二阶段面临的一个主要烦恼就是如何从执行者转变为领导者。
此时，让第一阶段取得成功的那些方法往往就不适用了。这时的你需要保持好巡航高度，用战略的眼光俯瞰全局。
学会做一个领导者，能力强的领导者还需要有极度关注细节的能力，这样才能解决棘手的问题或谈下一笔生意。
作为一个在创业中不停犯错的管理者，有几条可参考的经验教训。
1、简洁地向团队成员表达出组织愿景，并且不停地重复重复再重复。
2、尽早组建一支能够高质量完成任务的核心团队。
3、有争议的问题最好是在较小的团队中解决。
4、你要表现得像个被人信赖的解答者，而不是高高在上的老板。要以教练的心态来做管理者。
5、你并不是无所不知，征询他人的意见才是明智之举。
第三阶段：优化长尾，发挥持续影响力
这也是我在参考《百岁人生》中的观点。
在过去的一个世纪里，发达经济体的人口寿命增加了整整30年。这并不是让“老年时期”延长了，而是让我们在变老之前额外增加了一个生命阶段。
这个阶段也是财富、权力、声望快速增值的阶段。
第三阶段要致力于在角色转变中实现持续的影响力，把握持续影响力。
在第三阶段保持影响力，必须保有活力和关联性。
人们看重历史，但前提条件是它对现在的状况和挑战有所借鉴。人们咨询你的意见时想听的不只是过去的情况，他们想要真正有深度的东西。其次，他们希望听到与现在和未来有关的东西。
在我创业项目逐渐扩大的时候，团队需要招募新的合伙人与员工时，需要转变自己的心态和角色。
一味的依靠自己去落实事情，不能完全满足商业环境和人才的需求。
在这个阶段我们从执行或领导的角色转变成顾问或辅助的角色。此时，学生变成了老师，学员变成了导师，领导变成了有价值的辅助者。
一方面我们需要制定继任计划，这可以是简单、周到的职责和经验的传递，也可以是更正式的领导权或所有权的移交。
另一方面是找到新的可持续的职业道路，这样的道路大致有三条：将有关联性的经验传递下去，如顾问、教学。
我自己本身也在高校教学，通过教学让自己的创业经验不断凝练和总结，或者能够帮助更多的人。
又或是迈出自己熟悉的领域，建立新的试验场，如尝试社区工作、非盈利组织。当然也可以进行创业，来拓展新的疆域，毕竟现在创业已经不再是年轻人的专利。
而保持关联性是值得被雇佣、被依靠的前提。
管理好自己的学习曲线，趁一切还没失效之前行动起来，将自己的经验与当前的新趋势相结合。让自己的技能和身处的环境与时俱进，主动研究那些新兴的话题，例如移动商务和营销自动化。
当觉得自己积累了足够多的素材时，就可以尝试写写文章、多多思考。也可以主动寻求反向导师，为新人提供咨询，一方面向他们提供建议，另一方面尽可能多地寻求他们的观点和看法。
避免因为自己过度钻研而形成的盲目极端。
保持学习和试验的意愿，重新确定自己的期望。即时根据环境调整职业生涯。
最重要的是只有一个人能够陪伴你走完整个职业生涯，那就是你自己。而你真的需要有自己的职业策略和认真做好职业规划。
保持谦卑、保持好奇，喜爱阅读之事，常怀思考之心。
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