创业者就是在解决问题，每天都在解决问题，每天都有解决不完的问题，不是在解决问题中，就是在解决问题的路上。 ——罗振宇
中国人总说合伙创业：第一年是同甘共苦、第二年是同心协力、第三年是同床异梦、第四年是同室操戈、第五年是同归于尽。
对于创业这个话题，我总是有很多故事。我是一名创业七年时间的创业者,做过四次创业，其中有的项目成功了还在继续，有的项目失败了戛然而止。
对于创业我也喜欢看一些书籍。例如：孙陶然的《创业三十六条军规》、彼得蒂尔的《从0到1》、施密特的《重新定义公司》等等。
对于我失败的创业项目中，我总是会有这样的疑问。“同样的项目，为什么有的人做能蒸蒸日上？有的人做怎么会山河日下？”
再进一步思考我还会从合伙企业的制度出发，是不是设置的合伙企业和我们的运营机制不够利益均衡，让合作不能长久？
直到我读到了这本书，才豁然明白。创业者的性格影响商业增长、影响合作模式、影响组织机制，甚至影响合作关系。
性格决定了自己是否适合创业；自己适合与怎样的人合作；自己应该在哪种模式下面持续发力。
回过头来，我终于对刚才我提出的问题有一个大概的答案，不同性格的创业者将导致不同的商业结果；基于公平的条件下不同的性格将导致合作之间关系是否顺畅。
那么《创业者的自我修养》是怎么表述创业者性格的呢？
创业者性格分类
创业者的性格是天生或者在创业之前的社会生活所形成的，决定了你的思维模式和行事态度还有工作方法。
文章将性格分为四类，他们分别是：
驱动者：自信坚持，聚焦盈利；这种人他们极具自信，对市场和客户需求有着准确的直觉，并基于这些判断能持之以恒的追求商业成功。
他们为了赢得商业成功，充分发掘自己的潜力，同时对于自己的商业目的具有使命感。
对于这样性格的成因，心理学上分析是早期在商业或者事业上受到压制或者挫败、或者他们的成长环境相对普通，希望通过事业和经历来证明自己。
那些忍辱负重的经历使得驱动者需要不断向外界环境证明自己。
驱动者自己内心有强大的动力，并依靠这种动力产生持续不断的行动力，他们是实干家，尽管遭遇挫折，还是会尽快恢复、持续前进。
驱动者有着高专注的注意力和高强度的生活，当然这也存在着相应的代价，在合作模式中因为步调不一致会消耗其他成员的精力，甚至他们的基本权利。我曾经就经历过。
探索者：好奇冷静，关注体系
他们对生活中出现的客户“痛点”有着天生的好奇，在他们看来这就是市场的空白点。
对于这些问题的形成，以及最终形成解决方案，他们有无尽地好奇，充分的通过其他方面来挖掘事件可能获得的解决方案。
一旦探索者被问题吸引，他们就会专注于执行，一直到在解决问题的过程中出现下一个又有趣的问题。
探索者善于系统思考，他们喜欢在综合全局中找到更好的解决办法。在《第五项修炼》中就论述这类思考模式的行为者，他们更是经验主义者，关注事物的逻辑而不是情绪或者直觉。
探索者会吸引相似的擅长解决问题的人，他们都会通过展现自己的独特系统思维，积累自信。
改革者：胆大心细，有使命感
改革者会被一种强烈的内在欲望给鼓舞，希望通过解决市场中的问题，而让世界变得更好。
为了实现这个目标他们更愿意与人平等合作，而不是作为核心的管理者，对于事业来说他们敏感且谦逊，对公司的光明未来的确很有自信。
改革者与探索者不同，他们解决问题的思路在于依赖于感觉，对于管理中出现的问题，他们时常回避问题。
因此他们在关键时候，不能像其他类型的创业者提供清晰的管理指导。
引领着：务实直接，注重团队
引领者从团队出发专注于围绕核心价值观来打造公司文化，在管理的模式当中更乐于听从他人意见。
引领者清楚目的要往哪走，他们更愿意充分的挖掘个人或者团队的潜力来实现目的。
他们通过放权来鼓励个体实行相应的策略，如果表现不及预期的时候，就会强硬的将策略去贯彻和落实。
做决策时会有意使公司的使命、远见以及个人承诺保持一致，同时自己也要展现出冷静果敢和专注发展的一面。
创业者所具有的要素
“竞争战略之父”迈克尔·波特提出了企业在商业策略里的基本战略，在企业方面的竞争策略延伸在创业者身上所表现的就是具体的基本要素。
书中用“动态要素”一词，是为了明确在处于时刻变化的商业环境中，某种要素不是一成不变的，需要根据环境及时调整。
研究战略的书籍《大战略》，就强调一个人的策略模式时而要像狮子一样坚定果决、毫不犹豫去执行，时而要像狐狸一样清楚自己的位置，准确对环境做出评判。
创业者要有解决方案的要素，就像罗振宇老师说的创业就是每天都在解决问题。如果逃避问题、或者没有发现问题的能力，那就不是一个合格的创业者。
创业者要有团队要素，创业不是一个人在战斗，人的局限性注定了人需要依靠其他人的共同智慧来完成目标，那些在商业史上的商贾巨富，无不是多人乃至团队在战斗。
创业者要有客户要素，挖掘市场的本质就在于时刻以客户为导向满足客户的要求，要准确的识别客户真正需要的东西，而不是自己所假想的创造。
创业者要有投资人要素，投资人背后代表着你所需要扩大生产的资本。创业本就是一个迂回生产的过去，用过去的资金来换回未来的收益。具有投资人要素是创业1.0阶段到2.0阶段的重要一步。
创业者要有规模要素，规模意味着减少成本、意味着有一定的市场地位。创业者在成本和规模之间会有所犹豫，实际上扩大更多的规模可以减少成本。
就像物流行业：物流干线已经搭建，每新增一辆车的边际成本已经变小，但是需要不断增加的货运来平摊之间搭建干线的成本。
即货运量越大，搭建干线的成本越低。这也是很多店铺在急速扩张的原因，因为原本的运营、推广、管理成本已经是沉没成本了。
结语
当然这本书，并不止是我上面的那些思考，还有更多内容我建议大家买书多次阅读。
对于一个喜欢在创业领域看书、思考、实践的人来说，这本书是久旱逢甘霖。人总是会在某一个点被警醒或者明白了一些事情。
当前新冠疫情的常态背景下，创业依然离我们不远。关于创业者素质的品质、技能和修养，却能在社会上的众多场合用的上。
正如这本书原本的英语题目“BUILT FOR GROWTH”（打造增长）一样，不仅仅是限定在创业者这一个维度。
对于我们社会人来说，通用的社会技巧是一个人底层架构的逻辑，包括持续的执行力和与他人合作，等等。
希望准备去创业或者准备去与他人合作的朋友，能拿起这本书，好好的阅读思考，或许能避免走一些歪路，得到一些启发。
这也是作者、出版社和我本人的一点小小心愿。希望对大家有所帮助！
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