每一代都有每一代各自的光荣，也都有各自的局限。时间、历史，特别是体制、文化，都在每个人身上盖了戳。就像猪被送到东三省的时候，屁股上要盖个戳，是哪一年的很清楚。每一代企业家的屁股上也很清楚，越是在改革开放以前出生的，那个时代的烙印在他们身上就越特别。
尤其是在「wen 革」那个时代成长起来的企业家，他们在四五十岁的时候经历文革，基本上人格都有一些改变：要不就把自己包得特别紧，因为这样才能活下来；要么就陷入一种角色分类，那时候精神病的类型经常是自大狂，或者是被害妄想症。
那样的人格特质导致他们在做事情的时候，要么就觉得自己超牛，要么就是埋头苦干，一句话不说地把这件事偷偷做好，因为他知道出声是一种危险。
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我们这个年代的性格特质比较别扭。前半截「wen 革」的时候，我们还在上中学，年纪还比较小，到后半截才逐渐开朗起来，所以我们的性格中还有装逼的成分。比我们老一代的人是「彻底装」，装不住了就开始别扭；我们这一代是「半装」，有的场合说话比较随意，有的场合人多了，说话也挺严谨。
但我发现，80 后的企业家基本上都不装了，比如什么什么「总」的称谓也不叫了，都叫名字，不是 Peter 就是 Tom。因为在他们出生的年代，社会已经变得很宽容了，他们更多是服从内心和自己的价值观来扮演角色，而我们这代大概有一半时间是按照别人给我们的框来演戏，回家做梦自己琢磨，一醒来发现不对，还得进框。
到了 80 后、90 后的企业家这儿，他们不按框来办事，这决定了这代企业家群体的基本特质：第一，企业家数量很多；第二，创业领域很广。你没法设想一个 50 后的企业家去创新一款智能性用品，一男一女互相拿着手机 APP 远程调控着玩。
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前几年最赚钱的是房地产，全被我们这一代占了，因为房地产的竞争叫垄断竞争，不是充分竞争的行业，它要跟体制合作，跟人合作，这是 50 后的特长。但 80 后、90 后的市场是充分竞争的市场，他们对客户关系、技术很敏感。
老一代的人或许对微信时代的创新一点概念都没有，但是他那个时代干的事，年轻的一代也学不会。所以，是哪一代人就吃哪一代的饭，每一代人都有自己的光荣、自己的角色、自己屁股上的戳。把自己的事办好，传承上一代有价值的东西，这就算对得起自己这一代了。
很多人都说我是有「竞争洁癖」的人，其实我是在商业和公益中间找了一个平衡点，又能做生意赚钱，还能饯行社会责任。
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其实这个平衡起来特别难。现在很多人都在创业，可能过几年，连 00 后都要创业了。他们很多人都喊着一个特别大的口号，上来就要颠覆、要改变——最后企业却败了。
我觉得理想和狂想、妄想还是有一些细微差别的。所谓理想，是有价值观的，是非常长期的坚持；光有一个想法，没什么价值观，特别现实，就想挣钱，有时候就是妄想；如果一开始就把词儿说得很大，要 IPO、要多少身价，这是狂想。其实这都不是理想的本意，
每个人都在说未来，有的精神病患者都在说未来，但是我们说的理想，是在一个认真、清晰的价值观引导下，对自己事业的愿景，但每天睁开眼，还是要去做具体的事儿。而且，也不能因为有理想，就原谅自己没做好那件具体的事儿。
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成功需要每件小事情的累积，别人要慢慢地看你身后的故事。就像一个老爷爷，如果膝下无儿无女，大家就不知道他这辈子的轨迹是什么；就算没有儿女，也要曾经做过重要的事情，总得留下点什么，有点痕迹。这些痕迹，最后是用来验证你有没有为最初所说的理想努力过。
我们早期的理想，到现在都没有变化。因为在我们那个年代，说的理想都比较宏大，宏大到要「改造中国」；后来我们缩小了，缩小到创办企业；最后才说是「以天下为己任，以企业为本位；创造财富，完善自我」。
「以企业为本位」，说的是咱只做买卖，不想别的事，但是做的买卖还是要「以天下为己任」，还是要想想宏观的事情，这是套路。二十五六年以后，我们这些人的价值观还是很明确，认真做生意，也没有干坏事。
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认为不对的事情，我们就不做；至于生意上能赚多少钱，那是能力、兴趣问题，还有环境的局限。正因为有这种价值观的认可，一直到今天，我们仍然都维系着自己的企业、彼此之间的关系。如果没有这种价值观，我们说不清楚为什么能坚持几十年、为什么能幸存下来。
我们不仅都活下来了，而且都赚钱了，还开玩笑说「把自己养活得挺好」。有现在这样得结果，都是因为我们对承诺给自己的价值观是认真的，没有欺骗自己，也没有欺骗别人。
封面图片丨《归来》
编辑｜Hat 主编｜寿佳茵
总编｜喻潇潇 顾问｜王淑琪
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