提到开会，大家都熟悉。
早上站会，对一下进度。
喝口水，又要去开需求宣讲会。
需求讲完了，被项目经理喊去开排期会。
发现给老板的汇报会材料还没准备。
生命不止，开会不休……
今天给大家介绍一种高效的开会方法：
亚马逊的6页纸方法：
What we do?（背景）
Why we do it? （解决什么问题）
How we do it?（我们怎样做）
Validation（如何验证）
Discussion/Analysis（讨论、分析）
Summary（总结）
亚马逊所说是6页纸，其实是6部分内容。
建议内容不超过3页纸。
会后要有结论与待办，要写发会议纪要。
在6页纸方法基础上，我优化了一下：
6点、3页、1纪要
第1点：What we do | 背景
背景，什么情况下，我们做了什么。
「举例一」因为XXX产品即将量产，我们已启动XXX下一版升级产品的规划。今天开会的主题就是汇报与同步目前的规划情况。
「举例二」公司今年运营主阵地放到了微信小程序上，所以团队做了一系列有助于提升经营指标的小程序插件与工具。助力小程序经营指标的提升。
背景介绍，表达这次开会主要聊什么。
开门，见山。
什么情况下，我们做了什么。
第2点：Why we do it | 原因
原因，我们为什么要做这个，解决什么问题？
原因，为什么要开这个会？
「举例一」XXX产品规划基于以下考虑。
1、解决一代遗留的明显体验问题；
2、通过市场调研，我们发现了新的需求点；
3、通过用户调研，我们发现了新的痛点；
4、竞品打算这么做，我们要如何做应对……
「举例二」小程序运营遇到了2类问题。
1、新功能开发慢，进度迟缓；
2、新用户太多，无法很好的精细化运营；
针对这两类问题我们给出了解决方案
1、……；2、……
原因要寻求本质、直达痛点。
反问自己：如果这个公司是你的，你会做吗？这个问题是问题吗？
想清楚了，很多无效会议可以不开。
第3点：How we do it | 做法
做法，我们是怎么做的？
我们给出解决方案：1、2、3、4……
依赖的资源：1、2、3、4……
成本预估：XXXXXX
简明扼要的罗列方法。
需要消耗的人、财、物资源，成本预估。
有了支出，才能评估换回的价值是否值得。
第4点：Validation | 验证
验证，看效果。
事前：定义验证的方法（对照组设计，和谁比？）、效果指标口径、必要的数据收集。
事中：数据统计方法可执行，且准确。
事后：数据回收、效果分析。
指标1：XX；对照组：XXX；统计方法：XXX
指标2：XX；对照组：XXX；统计方法：XXX
指标3：XX；对照组：XXX；统计方法：XXX
客观验证：可量化指标；
主观验证：满意度调研，基于统计得出结论；
合理设置对照组，ABtest，好坏是比出来的。
第5点：Discussion/Analysis | 讨论、分析
讨论、分析。
讨论不同看法；尽量达成一致；
局势分析、识别风险，讨论对策；
列出挑战，一一突破。
讨论点1：XXXXXXXXXXXX
讨论点2：XXXXXXXXXXXX
讨论点3：XXXXXXXXXXXX
列问题的同时，要提前给出方案建议。
第6点：Summary | 总结
总结，结论与待办。
结论1：XXXXXXXXXXXX // 负责人：XXX
结论2：XXXXXXXXXXXX // 负责人：XXX
结论3：XXXXXXXXXXXX // 负责人：XXX
待办1：XXXX // 负责人XX，完成时间
待办2：XXXX // 负责人XX，完成时间
待办3：XXXX // 负责人XX，完成时间
会议总结，会后形成纪要，同步项目干系人。
会议材料尽量控制在3页以内
缩词缩句，言简意赅。
不好的例子：一代产品于X月X日上市，上市后市场口碑良好，但仍有不少吐槽声音，产品部结合调研情况，并按产品生命周期流程要求，于X月X日启动二代产品的相关规划工作。
精炼后：一代产品已上市，产品部于X月X日启动二代产品规划工作。
格式统一，段落工整。
不好的例子与好的例子
擅用短句总结。
多——用户多：XXXXXX
快——上线快：XXXXXX
好——反馈好：XXXXXX
省——成本低：XXXXXX
会议结束后整理结论与待办
同步所有干系人
结论1：XXXXXXXXXXXX // 负责人：XXX
结论2：XXXXXXXXXXXX // 负责人：XXX
结论3：XXXXXXXXXXXX // 负责人：XXX
待办1：XXXX // 负责人XX，完成时间
待办2：XXXX // 负责人XX，完成时间
待办3：XXXX // 负责人XX，完成时间
上文中提到的模版：
会议材料：「6点3页开会材料」模版
会议纪要：「会议纪要」模版
结束语
亚马逊6页法是一种思维模式
不仅限于开会
更适用于做事、思考、沟通……
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