你这心态

敢情 你是领导似的！

主管给我布置的活干完之后，我可不可以看电视？

A：正方！该看电视！

B：反方！看电视？过分了！

C：打酱油！

此篇文章，以对话形式整理，内容比较丰富，版幅比较长！值得仔细品味。员工可以看到自己，领导可以了解现在小年轻的思维！值得学习的一篇文章！对在当代年轻人的管理值得深思！

A：手上活干完了，在看电视，领导跟我说不要看电视。以前说不要看书，不要玩手机，不要吃东西，那我要干嘛。发呆？

B：电视 真的不要看吧，上班看电视 过分了。

A：没有声音的！

B：就刷刷 网页么好了！

A：那我干嘛。

B：当然没有声音 ，可是看电视 真的太过分了。

A：刷一天？

B：刷刷网页呗 ，对啊 就是刷一天。没活么 只能这样，我们是一会儿刷刷手机一会儿刷刷网页 一会儿上上厕所，一会儿聊聊天 一会儿泡个水。

A：关键是没人聊天，死气成成的办公室，一天我都不会跟他说一句的。

B：没人聊天好 ，刚才我和同事聊天 ，被另一个人同事批了 。

A：额，怎么还有这么多事的人。

B：安安静静的刷刷网页好了。

A：好吧。

B：也不是多事 ， 毕竟聊天对于上班环境 确实影响不好，

A：可是工作紧张的话，聊天可以缓解下氛围。

C：我看到了你的成长空间。

A：？

C：你居然在公司看电视 被说了还觉得心理不平衡。你主管说你是对你负责啊。

A：不是很正常。以前我们事务所都是这样的，事情干完了…

C：怪领导没给业务？

A：那会儿实习生在看电视，我觉得很正常啊！我叫他做的事情他做完了。

C：做完和做好是两码事。

B：刷刷手机还好了，用公司电脑 看电视 真的不太好。

A：那是我在事务所呆久了，我们的氛围就是这样的。我以前领导也会在那里看电视的。

B：毕竟是上班时间 ，午休时间么 ，看看还能理解。(⊙o⊙)… 反正小员工 还是低调点 ，为了活的更久。

A：活干完了就可以休息了，我们以前上班都是听歌，塞耳机的。这样注意力更能集中…全身心投入到工作中。

B：休息不假 听歌塞耳机也不假 ，就唯独看电视有点说不过去。你用自己手机悄咪咪看电视好一些。为了家里的装修 ，我下了好多软件 ，现在这个是 灯光设计 软件 还得下教学视频。我正悄咪咪的 看 放在 电脑 屏幕右下方。

A：我能说我的电视剧也是悄咪咪的在屏幕左边嘛。

B：我假装在学习代码，电视可是赤裸裸的 人物 。

A：还跟我说不能休息。

B：休息的话 就手肘着，坐着休息。

A：怎么会这么麻烦。我们以前事务所领导都是累了就趴在办公桌上睡觉的。

B：眼睛稍微闭一下，但是手要一只手撑着下巴 ，一只手摸着鼠标。

A：烦死，都是假把式！

B：直接趴在桌上 休息，太过分了。除非我实在 困 难受的不行，我就趴着了 。

A：我们以前就是这样的啊，就是看业绩么，你活能干多少活都是你的事情。只要领导交给你的任务完成就行。

B：可能除了你们这样，其他都是我们这样的。该做的还是要做的。

A：事务所都是小年轻，没有那么多规矩。

B：去年末 放假最后一天 小组长组织我们打牌了。

A：羡慕

B：我们公司已经算很舒服的，压力小的公司了。但即使这样，该有的规矩还要有，上班看电视， 肯定是不对的啊。以前你们事务所，这规矩 比较散漫 ，大家不注重。现在你这单位 领导既然提出来了，那就得遵守哇。

A：随便他，他说什么我都说对。

B：可电视这一说，她是真的对！从你刚进 这个单位，就对你领导有意见，可能就是你习惯了以前事务所的 模式。

A：不是的。她双标，而且…反正她不行，我们互相看不上。

B：你这心态 ，敢情 你是领导似的。领导么都差不多 工作交给底下人 ，自己么 懒散懒散 。你这 换下一个工作， 遇到下一个领导 怎么办哦，

A：瞎讲，我这领导是奇葩！

B：讲真的 我不知道 你领导到底有多奇葩！

A：反正下面财务经理都看她不行！

B：但是 你以前说 你领导 针对你，不让你考试，是你误解了吧！后来又说 领导让你 估工期 不对，现在又说领导不让你看电视 玩手机 又不对。

A：自己能力不行，然后说财务总监能力不行，对于财务工作不切实际！下面财务经理都对他有意见！

B：我没接触过你领导，所以我实在不知道 你领导到底有多垃圾，但从这几件事情 ，我只看出你的不对来。

A：就像这次，她一定要结果。别人会计来不及，她一定要结果！从年前到现在了。有些事情真的不是一朝一夕就能弄好的。她自己不清楚工作，异想天开。

B：嗯 领导 能力有问题 ！

A：昨天集团财务经理去下面单位看了，也说这是一个无厘头的账，很难弄，一两个月都不一定弄得好！

B：可 跟你 没关系啊。

A：她会因为这个事情朝我发脾气啊！在办公室里骂人家蠢！任何一个做财务的都知道交接不可能很清楚的！反正就是我领导不行！能让我觉得不行的人不多的！

B：嗯 其实我的重点是错就是错 对就是对，是你的错就是你的错 即使领导再垃圾 也跑不掉 。

A：但是有些事情不是我的错啊！估工期，也是他在无理取闹啊！

B：估工期 ，很正常 ， 我们做一个项目 也估工期！

A：就像昨天，那边的总经理最好那边财务经理一天就把账理清，关键是理不清啊！昨天集团财务经理都去了，最后结论还是弄不清楚啊，因为财务是连续的，以前会计做的账你没办法确认的！

B：你没24小时 去理 怎么知道理不清楚。

A：经手人换了一波又一波！你不懂财务！跟项目部一样！

B：还有 领导当然希望 越提前越好，这作为领导真的很正常！

A：但是领导不懂还瞎指挥就有问题！

B：我们领导也这样，别说领导了 老板都这样，之前说要做一个东西 ，说一两个月完成 ，怎么可能 ！

A：对啊，不可能！

B：不不不 你还是没明白我的点，领导下达任务 让你估工期很正常 因为她是领导 ，如果她指挥错误 她会承担相应的责任，付出代价 跟你没关系 。你跟着做 就是员工的本分了，当然可以提出建设性意见。你现在扮演的是小员工 ，而不是高于领导的老板。 

A：但是我也没有做过这个项目，我怎么估工期！我估了一个工期又觉得时间久了！

B：那是你的问题 好嘛，你没做过是你的借口！

A：那他自己估好了啊，瞎讲！

B：她是领导 还是你 是领导！

A：自己估了一个不切实际的工期！

B：天哪 能不能 摆正好你的角色！

A：就是他有问题，这样的领导有问题！

B：行 那我没话讲了，那你跟 老板说，老板你有问题，好的 ，老板 你可以滚了。

A：跟他有过业务接触的都觉得她有问题啊！有几个财务经理还跟他吵架，老死不相往来的！

B：你可以跟领导商量着来 ，说领导 你这有问题 ，不能这样 工期我没法估。

A：他直接生气，为什么没法估！直接吼你！

B：但是 领导还是坚持她自己的，那是她有问题 ，出了事情么 她负责 。 但是估工期 这事情本身没毛病啊。

A：我没说她估工期不好，我是说她工期估的不切实际！而且他没常识，你说什么他都不信！她一定要交接的时候细化到每个明细，一个单位要跟这么多单位往来，成百上千个单位明细，没有人交接的时候顾得过来的，做财务的都知道！然后瞎指挥啊！下达的命令也是不切实际的呀！

B：反正你就 对对对 一只耳朵 进 一只耳朵出出么好了 ！她能力有问题 你作为员工 能怎么办！

A：我现在就是你说什么都对！早上她说要交接的时候交接清楚，到每个明细，对伐。我说嗯嗯，是的！我不想多说一句，不想跟她争辩！

B：她又不懂的么 ！跟她你争辩不出结果 ！

A：对呀，所以不争了！

B：但也不影响她有些是对的 ！即使你领导再有能力有问题，怎么样的他肯定也有对的地方啊，对，就是对吗。

A：见不得别人好！我可能觉得潜意识里没有关系！

B：你对你领导第一印象就很差，一开始就很差，然后后来就会，就是越来越差，对她印象就是会有时候会屏蔽自己的双眼。

A：他叫我做的事情还是会做的，就是能力不行，所以导致工作不顺利，然后就很烦躁！下了班就不关我事了，就好了！

C：哈哈哈，@A你有能力怎么不做到她的位置呢？

其实，一个人之所以能成为你的领导肯定是有她过人的一面。看了你们的聊天记录 或许是她足够的勤奋，或许明细足够清楚，对自己也比较严格！在她估工期的时候，他更多的是自己做过这件事情来估计工期的，或许是她下班后懂得加班，或许是平常不忙的时候在整理了。

之所会觉得她无理取闹，或许是因为一开始就在散漫的环境中，只是觉得下班了就该回去，不是加班，就是做不完。

很多人之所以努力，就是在人家该休息的时候 在加班，人家放假的时候在学习，在见客户等等！长此以往，我们就会发现人和人之间的差别了，或许就在于此！不管是金钱上还是理念上，都有了差别。 

我们从一开始就觉得这事情不可能，这事情做不完了。但试想不去尝试下怎么会成功呢？怎么会理解成功达到一个终点，得到一个结果，其实是有多种可能的呢。

这种心态也看到曾经的我，曾经自己的身影！我会选择转身离去！潇洒走一回！也会为之低头！郁郁寡欢！

最后：

B疑惑：我三观有问题吗？我是不是站的位置不对。

C回复：不是你三观有问题，是每个人三观有了差距和分歧。每个人三观是不一样的。因为我们经历的环境和生活圈子不一样，我们产生的思维和对事物的认知和看法出现了分歧罢了。

那么问题来了：

主管给我布置的活干完之后，我可以看电视吗？

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