怎么感觉自己有机会当上高管了？

最近有不少同学都在讨论，说自己公司刚刚遣散了一批高层领导，赔了不少钱，没想到裁员还有裁高管的。

在跟几个同学沟通聊天之后，被裁掉的那些高管大多有以下几个共同点：

比如，经常开一些没什么重点的会，要不然就是一件小事来回说几个小时，开一次会半天时间都过去了；特别擅长拍老板马屁，总是装作自己很忙，好像手里总是有干不完的活；带的业务线少则三个月多则半年没有流水进账，又或是手里的项目过了好久都没有进展，一拖再拖；总是和年轻员工吹嘘“我以前如何如何，我带的团队怎样怎样”... ...

其实不难看出，这便是他们被裁的原因。而这些“大忙人”，就是公司里高龄高薪高危人群，简称职场“三高”。

请大家将来一定要警惕，避免成为这样的人。

不知道各位星球粉丝有没有注意到，如今很多公司都在整合。比如把几个子公司合并成一个，或者不同的小部门合并成一个大部门。

表面上说是为了提升沟通效率，打破部门屏障，实际上就是开掉那些没有必要的总经理、副总裁。

俗称，降本增效。

这些高层里有很多是从一线升上去的，都在管理岗位做得足够久，可后来们长时间远离一线市场，业务技术方面却已经变得生疏。

在行业形势好的时候，公司急速扩张，几十人迅速增长到几百甚至上千人，这个时候对这些管理人才的需求非常旺盛。

等到这个行业市场饱和，形势不比之前时，裁员便不可避免。

可是裁谁呢？

公司的业务项目要有人去做，工厂的流水线也还是要开，电脑里PPT依然要人写，该跑的客户关系也要比以前更勤快。

那么很好看出，整个公司唯一不需要的，就是那么多管事的人。

在这一点上所有老板的想法都出奇的一致:

把那一个实际干活的人提拔上来，再把以前管他的那个人开掉。这样做既鼓舞了军心，又省去了一大笔开支，两全其美。

所以很多公司裁员，往往是从高层开始裁。

那些真正能给公司带来生意业务的高管们才会没事，能让公司顺利活下去的人才真的有价值，这个时候，手里的重点项目和业务就是“硬通货”。

一线才是保证你赖以生存的底线。

这就像行军打仗一样，一个合格的将军一定是能够指挥千军万马的，但他也能在必要的时候下马杀敌。

职场如战场，这句话放在什么时候都不错。未来的公司里不需要那么多侃侃而谈的“营帐将军”，需要的是能文能武的“实力干将”。

且不管你的年龄有多大，这种可上可下的灵活性，都会贯穿一个人职业生涯的始终。

那些再来看看被裁的高管，其实他们被裁后的境遇也不像我们想象的那样一帆风顺，同样他们也陷入了“找工作难”。

高管的薪资太高外面接不住，这是最容易想到的原因，但除此之外还有一点至关重要：

这些找不到工作的高管，太久没有经历过真刀真枪的沙场，而现在外面已经没有那么多“指挥官”的位置给你坐，需要的全都是“上战场的士兵”。

供需关系决定市场价值，这是亘古不变的真理。

然而这些高管们并没有意识到危机，反而在“高薪茧房”里待惯了，重新走出来已经不适应外面的环境。


他们没想到的是，过去自己能拿高薪更多是因为公司和平台，个人能力只占很小一部分。

你在这个公司，坐在这个位置上，别人才对你敬畏三分，平时节假日有事没事都会送点小礼物过来，出去见客户开会别人也都毕恭毕敬的，但这不代表你就能飘了。

一旦离开了原有的高位，马上就会体会到什么叫人走茶凉。

成年人的世界都是功利的，一旦丧失了互惠价值，所谓的人脉、资源、地位全都是过眼云烟，瞬间灰飞烟灭。

没了外面的“金刚罩”、“铁布衫”，谁还会看你脸色行事，谁又会在你屁股后面把你捧的天花乱坠。

如果很不凑巧，过去在高位的时候还不会做人，得罪这个得罪那个的，那离职以后更是孤家寡人一个。

另一方面，也是最致命的一点，随着职位一路走高，很多杂事都不用自己亲自动手了。

在停止动手的同时，他们也停止了思考，再也不像之前那样为项目呕心沥血，为了一个方案而熬夜加班到凌晨的“打工人”就此消失不见，以为当上高管以后可以高枕无忧，殊不知这种“伪高管”正进入淘汰倒计时。

当他们对公司的价值越来越小，等到公司的包容度到达临界点的那一天，裁员就是手起刀落，毫不含糊。

反观到我们，未来一定要避免成为职场“三高”。下面三条经验希望同学们可以记住:

 1

 

不要轻易当甩手掌柜

职场的你争我斗，和狗血的宫斗剧不太一样，人家甄嬛有当上皇太后的一天，而我们却不存在终于熬出头的一天。

相反，在升到高位后更需要可上可下：上有战略眼光全盘做规划，下有专业能力得以服众生。

不要轻易当甩手掌柜，什么事情都甩出去让属下替你完成，美其名曰锻炼年轻人，然后自己优哉游哉。因为一旦当了这个甩手掌柜，就会面临两个风险：

第一，远离一线业务，因为缺少了很多一手消息来源，就很容易跟不上行业市场趋势的发展，久而久之就会变得思维僵化，不能快速适应新的竞争环境。

但凡行业里出现了新趋势，新变动，自己不知道不了解，不能落实到公司的业务层面创造新价值，那么公司就会认为高薪找了个养老的人过来，这时候任凭你有多努力奋起直追都没什么太大用了。

第二，下面的人容易把你架空。因为你不管具体业务了，很多事情并不参与其中，不知其中原委。过程不细问，只看最后结果。尤其是公司里重要的事情，你知道的还没有自己下属知道得多，你的老板会怎么想？

所以很多聪明的高管即使升上去了，也会留个心眼或者心腹在一线业务层面，为的就是随时掌握动向，远程操控。

什么事情可以完全甩出去，什么事情要牢牢捏在自己手里，自己还要细细研究。

 2

 

不要让自己的手变生疏

入行时候的手艺别丢，千万别忘了你是怎么坐到这个位置的。

写代码的终于升到了CTO，但是代码技能j绝不要荒废，万一公司里项目出现重大危机，只有你能出面解决怎么办，该你顶的时候一定要顶上。

做方案的写了七八年PPT，终于升到总监不用亲自写PPT了，但写PPT的技巧不能忘，指导手下写方案的时候思路要清晰，一眼能发现问题并立即纠正。

当销售的终于干到了销售总监，可以不必和那些难缠烦人的小客户斗智斗勇了，但过去的经验不能丢，带团队做项目攻坚的时候要以身示范，冲在最前线。

总而言之，随着你的职场级别越来越高，你的拿手技能将变成个人经验，个人经验再总结成方法论，方法论最后变成可以规模化复制的技能工具包，赋能到其他更年轻的员工身上，提升一整个团队的战斗力。

这才叫更大的价值。

 3

 

不要顽固，不要顽固，不要顽固

重要的事情说三遍。

大多数人在升职加薪后，很容易陷入经验主义做事的陷阱中去。

过去的工作经验帮助我们杀出一条血路，但经验是一成不变的，时间却是不断向前推进的，行业是在不断向前发展的，公司对人才的需求也是一直在更替的。

而人一旦形成了路径依赖，就容易变得固执，拒绝拥抱新变化，那么就发现以前熟悉的东西都变得陌生，做什么事都开始不得劲。

3年前解决事情的方法，在3年后使用可能完全不起作用，如果还继续坚持过去的做法，反而会起反效果。

所以人越是年纪上去了，心态越就要开放包容，越要能听得进不同的意见，接受不同的思想。

当你知道的越多，才会发现自己不知道的越多。

遇到和自己既往认知不同的事情，不要急着去否定、保全自己的面子，而是认真、全面地思考一下，有没有道理。如果是对的，就大方承认，不要害怕改变过去的做事方法。

主动承认自己有些地方没那么懂，有些地方也需要继续学习，这不丢人，死要面子硬撑才是对公司对团队更大的伤害。

当高管的秘决都摊给你了，去干吧

“