对于同一件事，每个人都有不同的角度。

有决断力的人知道什么时候应该停止讨论，就算没有得到全部信息，他也需要做出决定。

Execute：执行力，落实工作任务的能力。

执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人知道怎样把决定付诸行动，克服干扰，继续向前推进，最终完成目标。

Passion：激情，对工作有强烈的兴奋感。

热爱学习，热爱进步，不仅是面对工作，对周围的一切都充满激情。

坏性格的人会降低团队士气，让团队充满负能量。

过度情绪化的人会四处散播流言蜚语，导致团队工作效率降低。

过度自信的人会对团队人际关系产生巨大影响。

在选出了出色的“选手”后，领导者就期盼他们能够共同努力，稳步提高自己的业绩，与企业一同发展，并成为未来的领导者。

需要人员管理来“助阵”。

人员管理包含许多方面，是整个企业需要采取的行为准则。

把人力资源管理提升到重要位置.

即使公司再小，人力资源管理也应当与公司的其他业务同等重要。

这就要求它具有公信力，并且有一批出色的人力资源经理来服务员工。

拥有公信力，人力资源管理部门才会受到其他部门的欢迎，成为一线经理和员工的合作伙伴。

要与底层员工打交道，帮助他们找到新的工作，在过渡阶段提供帮助。

领导者能够迅速地、成功地选出合适的员工去弥补空缺的岗位。

人力资源管理部门要纯粹地以人为本，发现、培训、激励和留住优秀人才。

出色的人力资源经理应该是各种角色的综合体。

企业运营会产生很多问题，比如员工失去晋升机会、奖金发放不公平等，这些都需要人力资源经理出面处理。

他们要开导怒气冲冲的人，寻求妥善的解决办法，或者在需要的时候，通过谈判争取双赢的结局。

我们需要一个公正的考评体系。

虽然每个企业都有不同的形式和方法，但有些特征是共通的。

简单明了，摒除那些耗费时间、言之无物的官样文章。

评价标准应该是一致的，与员工的个人行为直接相关。

应当保证经理人对员工的考评至少每年一次，最好是两次，采取正式的、面对面会谈的形式。