导语：最近几天收到很多朋友的留言，建议我们提供一套拆书稿创作大纲，正好最近在做《新营销革命》这部书的拆书稿，本着无私共享的原则，今天就把这部书的拆书稿创作大纲与创作思路分享给大家。
关于拆解这部书的起因是收到某平台的约稿，这个平台的用户多为中小企业主和准备创业的群体，对营销管理方面的书籍有着浓厚的兴趣，而我本人也从事市场营销工作，所以就突然想起《新营销革命》这本书，通过对这本书的拆解，一方面是履行与某平台的约定，另一方面也对我从事的营销工作有所提升，两全其美的事情当然要做！
我拿到这本书的第一时间是去看它的上架建议，这一点很重要，做拆书稿首先要知道这本书的归类。
然后我用了3天晚间的时间（基本上每晚阅读2个小时）读完这部242千字的《新营销革命》，接下来的工作就是收集资料。
通过上网找资料，归纳与还原创作背景，在之前我们讲过，一部优秀的拆书稿要学会讲“故事背后的故事”，延着这条脉络我先去网上查询作者杰.亚伯拉罕，给我的资料还真不少，亚伯拉罕被誉为“世界营销大师”、“超过600种行业、是18837家企业的导师级顾问”，就连著名的潜能开发大师安东尼罗宾都运用亚伯罕的营销策略。
于是我们就抓住潜能大师安东尼罗宾与杰亚伯罕之间的关系，以此来做“故事背后的故事”，因为这些在原著《新营销革命》当中没有任何描述，为了提升读者的阅读感受，我将这些故事融入到拆书稿的开篇预告当中。
因为约稿的是一家图书销售平台，所以在做拆书稿的时候我们要仔细分析如何通过对书籍的拆解，最终达到让读者购买的目的，这一点至关重要！因此，在拆解章节部分，我不能将章节罗列的太多，这样会让读者感觉很烦乱，没有耐心将各章节认真读完，所以本着提炼精华、简短精炼的原则，我将这本原著分成3个章节，整篇拆书稿就成了一篇预告、三篇内文、一篇总结。
在将整体框架确定之后，我开始整理思维导图。
中心点围绕着“企业走出困境”展开，然后将三篇内文做为三个主干，而枝杈部分则是围绕着内文的论证，做的基本框架如下：
三个主干：
建立战略性流程——标题“原来成功企业都是这样做战略流程”
用发展思维考虑每件事——标题“世界500强的高管都是这样思考问题”
清楚企业面临的挑战——标题“你知道你的对手在哪里吗？”
标题1《原来成功企业都是这样做战略流程》
枝杈：
预言家与神棍的对话让算命先生笑了
为什么放走那头狼？
自来水的昨天；
预见90天；
目标数据的倒排期；
同比数据中的陷阱；
把所有资源都放到流水线上；
扣动扳机的分解动作。
标题2《世界500强的高管都是这样思考问题》
枝杈：
为什么我要听取你的意见？
发展计划的成功要素：产品、市场、利润、营销
汤姆的假钻石VS拉里的营销战略；
成为权威的四种方法；
如果让数据说话，那你要学会怎么问；
业务寿命有多长？
标题3《你知道你的对手在哪里吗》
枝杈：
武松打虎砸了谁的饭碗？
除了营销与创新，其他的都是成本；
岳飞真该死；
论隔壁老王的优点；
家长口中“别人家的孩子”；
企业的9个敌人。
以上就是这本拆书稿的思维导图框架，当然还有从“枝杈”部分延伸出去的分支，在这里就不罗列了。
那么接下来我们再来分享一下创作中的核心思路。
首先在创作预告部分，我们将安东尼与《新营销革命》作者亚伯罕推入读者视野，进而带动“故事背后的故事”，通过对原著的拆解，将章节锁定为三个部分，对每一个章节中的小标题进行“装饰”，其核心目的是要让标题吸引读者的关注（并不是做标题党），在总结部分对通篇的“金句”核心思想进行摘取，按40%“金句”、60%自创的框架来完成总结。
《新营销革命》是为某图书销售平台撰写的拆书稿，可能你会问，这么麻烦还不如去写个书评，目的不就是为了卖书吗？
我不写书评的原因有两个，第一，是平台不需要书评，另外书评也给不了这么多稿酬；第二，书评夹杂了过多的个人观点，带有主观思维在里面，面对众多读者很难产生共鸣，同时分析的深度也不够，无法达到知识增量的目的。
你可能还会说，这不就是一篇营销软文吗？
我可以负责任的告诉你，图书的营销软文在其销售的过程当中很难奏效，而拆书稿是通过全面分析与案例对比来让读者对精华与框架有了非常深入的了解，这对书籍的销售起到非常重要的作用。
今天就聊到这里，有问题的朋友可以在下方留言，我们将第一时间回复。
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