武汉佳园环境工程有限公司于2003年5月14日由周总注册成立，我们于2014年底收购公司后开始经营，至今已有4年多的时间。公司关联公司于2011年4月29日注册成立，已经有8年的时间，如果从我和纪工开始全职创业，至今也已有5年的时间。
经过5年的艰苦创业，我们取得了一定的成绩，我简单总结后，有如下几个方面的成绩：
一、形成了有基本规模的工程公司架构。5年来，由于公司吸引力有限，每个人追求的个性化，有部分员工选择离开了公司，在此对曾经为公司做过贡献，但已不在座的同事表示感谢。
二、初步形成了一定的管理制度和企业文化雏形。企业文化是公司的灵魂，企业文化是做事业和做生意的差别所在，没有规矩不成方圆，我们也正在不断建立和修订相关制度，希望我们珍惜已形成的规章制度，也希望公司经理层带头执行，严格执行。
三、软实力进一步增强。公司大力调动人力资源办理咨询、设计、施工总
包资质，使得公司承接规模更大、技术水平更高的项目成为可能，其中二级环保资质升级要感谢公司副总李淑焕地辛勤付出。
四、形成了一支能打硬仗的队伍。去年的江西污水处理厂项目投标中标，
今年李世勇、蔡青青加入公司以后辛勤地工作，保证项目的及时交付，还有市场部的黎青，加入公司后能够迅速融入公司团队，公司自己的力量。个人能打胜仗，整支队伍才能打胜仗，希望我们每个人不断增强自身的能力和实力。
五、在武汉市环保圈形成了一定的影响力。通过参加武汉市环保产业协会活动、公司新闻的推送、客户及同行的介绍、工程项目的实施、校园的专场招聘会等，武汉佳园环境在武汉环保圈形成了一定的影响力，塑造了较为良好的品牌。
关于成绩不再一一罗列，取得成绩的同时，公司在发展过程和日常工作中，还存在各种各样的问题，我梳理了下，主要有以下几点：
一、部分人员忘掉了初心，产生自我满足的心态。刚参加工作的时候，很认真地学习，提升本领，但工作久了以后，就把初心忘掉了，忘记了学习和提升，自以为掌握的本领足够了，便骄傲自满，裹足不前。同事们要切记，一个人的核心竞争力是他（她）终身学习、深度学习的能力。
二、忘掉了艰苦奋斗的作风，贪图安逸和享乐。无论是战争年代，还是和平年代，都不能忘记艰苦奋斗的作风。我们部分人员也包括我自己，外出办事不管距离远近，都选择开车，不是说不可以开车，而是要明确是否一定要开好车。2013年我们创业初期，办公区用的是自行整理好的废旧桌椅，外出谈项目选择坐巴士，住50元/的宾馆，但现在我们已经把艰苦奋斗的工作作风忘掉了。每个人都要根据当时的环境选择做事的方式，要有节约成本的意识。
三、忘掉了持之以恒，做事虎头蛇尾。雷声大雨点小，口号喊得响亮但成绩却是一星半点，一锄头怎么能挖出水来？部分人员的早计划、晚总结未按规定发送，读书变成了听书，朋友圈不能坚持发等，如果简单的事情不能持之以恒、尽善尽美，如何完成更复杂的事情？
四、做事不以结果为导向，敷衍于只完成任务。我们通过早计划、晚总结树立了当天的目标后，要不断鞭策自己完成，很多员工停留在走流程的层面，忽悠别人，也敷衍自己。工作是完善自己、自我践行、自我提升、实现自我价值的途径，我们不能让选择武汉佳园环境的新同事失望。
五、处事简单粗暴，浮于表面，不能深入工作的本质和规律。看待事情不能化繁为简，不愿意动脑思考，找不到更多的方法去解决问题，却让自己看起来非常忙碌，表面忙碌。做事不要贪图走捷径，要踏踏实实地去积累，深度工作。
六、做事不全力以赴，满足于尽力而为。很多员工自己的事情不能做到日清日结，今天的事拖到明天，明天的事拖到后天，再到后面就直接置之不理了。做事要忠于内心，先对得起自己，再对得起别人。
在此，我对公司全体员工提出如下要求：
一、勇担表率，严于律己
要想让别人支持自己，首先自己要足够的努力，严格要求自己，要让优秀成为一种习惯。一个人只有将自己管好了，才能去管理别人，管理别人本质不在管理，而在于影响。
二、眼观全局，专注要务
现在社会越来越强调协作，任何人都不可能独自完成一项复杂的工作，需要不同个人和组织之间的配合。如果一个人只关注于自己手头的工作，不关注于全局，也很难做出成绩。但于此同时，精力又不能分散，更应该专注于自己的本职工作，重要事务。
三、表里如一，言行一致
要成为骨干员工，要升职为主管，甚至经理，首要的要做到表里如一，言行一致，甚至前后一致。通过将一件件的事情做完，做漂亮，将自己变得靠谱，才能形成良好的信用。不管是做管理，还是做事务性的工作，亦或技术型的工作，这是首要的条件。
四、持之以恒，坚持不懈
工作无小事，任何一件工作要做好，都要付出艰辛的努力，想轻轻的做下，简单的做下，轻率的推下，一定不会出成绩的。一锄头挖不出水井，一斧头看不断大树，每个人要努力做好手头的工作，不断的坚持，不断的努力，不断的总结，才能做到量变到质变，追逐到坚实的目标。
最后，愿大家团结一心，互帮互助，艰苦奋斗，将武汉佳园环境事业推向高峰的同时，不断实现自我的人生价值。
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