新晋管理者的窘境

       一个人在进入职场之初，首先要努力提升自己的专业能力和职场经验，当表现优异时，就有可能被提拔为初级的管理者，但是并不是所有人都能成功转型。

       首先，初级管理者会陷入一个窘境，因为专业能力强而获得擢升，但是却因为专业能力强而很难达成职业生涯的转变。对于一个专业工作者，实质上是一个个人贡献者，但是一旦进入到管理岗位，就会变成一个管理者。管理最根本的涵义是通过他人达成工作目标，而不是通过自己。专业工作者拥有优秀的品质是自律性，会进行良好的自我管理，但是作为一名管理者，是通过设定团队计划，帮助团队成员制定计划，完成目标，并调动他人的积极性。

       一个初级的管理者，要胜任相应的岗位，会遇到如下的问题需要去面对或者克服，个人综合有如下几点。

1、追求个人贡献，而不是团队目标。

       专业工作者是通过个人工作成果体现个人价值的，而作为管理者确实通过团队业绩体现个人价值的。从事管理工作比从事专业工作，需要更长的时间才能达成一定的目标，况且能够得到提拔是因为自己的专业能力较强，于是很多的初级管理者由于不能忍受损失个人专业工作带来的成就感，往往更容易退回凡是亲历亲为，事无巨细的工作状态，从而挤占了下属的成长空间，使得团队的效率低下，团队士气消沉。

2、抵制日常的例会

       尽管我们抵制文山会海，但是会议本身是一个很好的团队沟通模式，成功的会议比一对一的沟通效率要高很多。但是很多的初级管理者习惯于进行自我管理，由于获得晋升前自己本身就是一名优秀的专业工作者，就会习惯性认为自己认为的大家自然而然的都应该领悟。他们认为会议就是浪费时间，花费大家的时间还不如埋头干事效率更高。但实质上并不是如此，团队成员要制定各自的工作计划以满足团队工作的计划，达成个人目标达成团队目标。大家对于团队目标的理解千差万别，这个时候就需要有会议来统一大家的目标。由于初级管理者不愿意召开例会，甚至不召开会议，不会主持会议，从而导致团队的成员工作没有方向，没有目标，最终做了很多没有价值的工作，最终团队矛盾丛生。

3、不理解成功的定义

       作为个人贡献者，成功的定义是个人成果交付带来的满足感和成就感，但是作为管理者，其成功的定义就是让团队的每个人都成功，这个时候激发团队成员的积极性，培养团队成员的专业能力，帮助团队成员达成各自的工作目标就变成了初级管理者的主要工作。但是这样的工作需要长期投入，而且短期的收效甚微。很多的初级管理者还习惯于个人贡献者的成功模式，因为以上工作产出较慢，又陷入了个人贡献者的老路。因此看一个专业工作者能否成功的转型为一名管理者，就要看他是否愿意放弃专业工作带来的成就感，看他是否真正理解了成功管理者的定义。

4、对时间管理的认知

       作为个人贡献者，工作的常态就是，按部就班的工作，通过目标倒排，如期的完成自我的工作任务。但作为管理者，首要的要学会做重要的事情，要对自己的各种工作目标进行排序，但是现实是，很多的初级管理者容易陷入不分轻重缓急部分，平均用力的窘境，或者很多的管理者总是忙于救火，忙于弥补自己或者下属工作中的漏洞，但实际上投入重要事务上的精力少之又少。由于无法分辨关键事务和重要事务，精力分配不够合理，团队效率低下，团队成员没有成就感，最终被高层管理者更换，或者下属被迫逃离。

       作为初级管理者在晋级的路上所需要解决的问题还有很多，本人暂列举几点，希望对朋友们有所帮助。很多的创业者，企业的人数总是在20人以下，企业的规模无法壮大的原因也大抵如上。