《独自上路》

如今市场上有太多的课程，也有人愿意去学习，于是咨询培训业一片欣欣向荣。对于企业内部骨干的激励，很多老板认为股权激励是一个好的方法，什么干股湿股，银股身股，甚至很多人将股份作为吸引人才的一个条件。很多的培训机构亦推出了股权激励的课程，但现实中，我们弄懂了绝对控股权、相对控股权，一票否决权，就能真正用好股权激励，将企业做大做强吗？我看未必。

上次有位行家讲，一家企业的股份没有即时变现的时候，基本上是没有用的。很多的企业将股份分配给有功劳的人，是在奖励过去，而不是奖励给有潜力的人，也会造成奖懒抑勤的弊端。很多企业将股份大方的奖励的时下的功臣，等到企业真正发展壮大了，给予未来的大员却没有太多的股份，导致企业发展受限。

完美的股权结构，对于广大中小企业来说，并不是设计出来的。当有人想拉起一个队伍开始创业的时候，对于创始人来说，能力资源比自己强很多的人，不愿意入伙，比自己差很多的人，自己又看不上。强强联合的结果，造成的现状就是均分股份。小企业同样有决策，而决策的背后就是股份的多寡，于是很多的企业在权力的争夺中，乱了方寸，也迷失了方向。一家没有股份制改造的企业，管理很难正规，也很难公开化，于是分配股权，还不如分配分红权。

我曾遇到过一个老板，他基本上是唯一的股东，他一个人顶起了公司的市场、生产和内部管理，为了分担压力，公司进了一些家族成员，也就是所谓的自己人。一日跟我交谈，说他想把股份让于部分骨干，但操作层面，亦是困难重重。股份给少了，起不到激励作用，给多了，大几百万的资金对方拿不出来，白送把，自己舍不得，对方也不会珍惜，他也是进退两难。

真正的创业，实则是一个人独自上路，随着公司的发展，风险的逐渐变小，随后加入的人员所承担的风险相对小些，所占的股份也相对小些，公司的决策权依然掌握在创始人手里。股东的引入，老板要有胸怀，也要掌握时机，公司太小的时候，存在决策权分散的风险，公司价值做的太大，基本上也很难出让出去。因此可以说，创业是干出来的，不是想出来的，很多的事情是在干当中想明白的，而不是在想清楚后干出来的。

除了股权，还有市场、管理、人才培养等等，实则都是干出来，而不是仅仅靠学习就能学明白的。股权激励的老师，会教给你完美的股权结构，但是他无法教给你谁是最适合的股东，在什么时候加盟。理论可以学到，但是应用到实践，还得创始人自己把握。

创业，创始人要做的，首要是独自上路，如果你总认为条件不足，需要寻找到帮手结伴而行，说明你的内心还不足够强大，勇气不足，就算找到了强强组合的帮手，也是埋下了遭遇挫折的种子。