《职场快速晋升法则》（三）

    副总经理和总经理，看一字之差，实际上有天壤之别。成为副总经理，在一个公司已成为高层，但是要从副总晋升为总经理，还需要走很长的路。要从副总晋升为总经理，需要在如下方面多做努力。

    一、拓展自己的认知边界

    一般情况下，副总经理在公司分管一方面或者几个方面的业务，承担相应的责任，分管和统管有一定的差别。作为副总一般是某一方面的专家，人往往懂一个方面，就会认为那个方面的事情重要，但往往会忽视或者轻视其他方面的事情，进而造成公司各方面业务之间的壁垒。一般情况下，总经理有一个作用，就是调和。对于一个副总来说，必须认可自己未分管领域工作的价值，那么他除了具备自己分管领域的专业知识，还需要有公司所在行业的行业信息，同时要对非自己分管领域的知识有深入的了解。要完成向总经理晋级，一方面就是进行轮岗，将公司其他领域的工作都分管一遍，但这在现实中比较难以完成。还有就是通过书本，通过向其他领域的专家请教，去夯实相关领域的专业知识。很多副总经理被提升为总经理，显得不太适应，其实就是非自己分管的领域不太熟悉导致的。

     二、建立自己的人脉圈

    职位高，有时候并不意味着专业能力强，而是在这个职位调动资源的能力强，能够调动的资源多。因此，作为一个副总，就必须去建立自己的人脉圈，丰富自己的资源库。一个人的社会关系，包括强关系和弱关系，强关系是自己非常熟悉的亲朋好友，强关系可以使你获得认同感，得到慰藉，但是对于工作业务好处有限。弱关系就是那种不经常见面，有一定的交往的行业内或者行业外人士，但是往往对于业务有极大的促进作用。在各种的活动中遇到的弱关系的朋友，经过简单的交流，往往能够帮助你认识到自己认知的空白区域，改变你一些错误的认知。

     除了建立企业外部的人脉，企业内部的人脉也同样重要，要做好一件事情，需要上级的力挺，下级的支持，同级的抬庄，因此要做好一个管理者，做好企业内部的关系同样重要。当然相比于内部关系，外部的关系更为重要。一个领导者，不可能成为所有方面的专家，但是你可以结识各个方面的专家和人士，而且能够分辨谁是真正的专家，且别人愿意为你提供帮助。

要建立自己的人脉圈，搭建自己的关系网，能够让别人为你所用，前提是你愿意帮助人，而且有能力帮助人。

     三、你的性格必须有点锋芒

     和谐的人际关系能够让你攀上一定的高位，但是要晋升到总经理，那么你的性格必须有点锋芒，处处维持和谐的关系当然重要，但是如果到了总经理的岗位，你就成了各种矛盾的集中点，要面对冲突，解决矛盾，温和的性格往往不利于做好这份工作。这个时候，你必须有化解冲突的能力，调和矛盾的智慧。研究显示，一个善于表达愤怒的领导者，比温文尔雅的领导者能够更好地驾驭权力。

     作为分管的副总和作为统管的总经理，性格方面必须要有所改变，有人说江山易改，本性难移，也只是说难移，而不是说不能改变，只是改变的难度大一些而已。作为副总，为了做成一些事情，也许需要个性鲜明，锋芒毕露，但是作为总经理，要调和内外部的矛盾，公司内部的矛盾等等，你必须阴柔内敛，但是也需要偶尔露下锋芒。

     总经理作为公司内部最高级的管理者（董事长为决策者，更多的是领导者），职责是领导全员把事情做对，领导他人，你要学会识人辨人，把事情做对，你要懂标准、流程和规范，会计划、抓执行、能监督、敢赏罚，而且要会授权，又要做到可控，出现危机的时候要挺身而出。下属遇到困难的时候，问题摆在你的面前，你还要能够综合分析，给出相应的解决方案，很多事情也许不需要你亲自去做，但是你却必须知道如何做去。知而不言，会而不做，是一种智慧。

    前几日参加一个培训，培训老师讲，任何一个岗位，没有干满三年，你充其量只是一个实习生而已。要胜任一个岗位，首先应该得到这个岗位，要得到这个岗位，首先要在认知方面解决一定的问题，否则你永远得不到更高的岗位。当然还有一个，当你没有准备好的时候，上位后又没有能用行动去胜任的时候，要么是落马，要么是企业被搞垮。

从副总经理到总经理，看似一小步，实则是跨度很大的很多步。