《职场快速晋升法则》(三)
副总经理和总经理,看一字之差,实际上有天壤之别。成为副总经理,在一个公司已成为高层,但是要从副总晋升为总经理,还需要走很长的路。要从副总晋升为总经理,需要在如下方面多做努力。
一、拓展自己的认知边界
一般情况下,副总经理在公司分管一方面或者几个方面的业务,承担相应的责任,分管和统管有一定的差别。作为副总一般是某一方面的专家,人往往懂一个方面,就会认为那个方面的事情重要,但往往会忽视或者轻视其他方面的事情,进而造成公司各方面业务之间的壁垒。一般情况下,总经理有一个作用,就是调和。对于一个副总来说,必须认可自己未分管领域工作的价值,那么他除了具备自己分管领域的专业知识,还需要有公司所在行业的行业信息,同时要对非自己分管领域的知识有深入的了解。要完成向总经理晋级,一方面就是进行轮岗,将公司其他领域的工作都分管一遍,但这在现实中比较难以完成。还有就是通过书本,通过向其他领域的专家请教,去夯实相关领域的专业知识。很多副总经理被提升为总经理,显得不太适应,其实就是非自己分管的领域不太熟悉导致的。
二、建立自己的人脉圈
职位高,有时候并不意味着专业能力强,而是在这个职位调动资源的能力强,能够调动的资源多。因此,作为一个副总,就必须去建立自己的人脉圈,丰富自己的资源库。一个人的社会关系,包括强关系和弱关系,强关系是自己非常熟悉的亲朋好友,强关系可以使你获得认同感,得到慰藉,但是对于工作业务好处有限。弱关系就是那种不经常见面,有一定的交往的行业内或者行业外人士,但是往往对于业务有极大的促进作用。在各种的活动中遇到的弱关系的朋友,经过简单的交流,往往能够帮助你认识到自己认知的空白区域,改变你一些错误的认知。
除了建立企业外部的人脉,企业内部的人脉也同样重要,要做好一件事情,需要上级的力挺,下级的支持,同级的抬庄,因此要做好一个管理者,做好企业内部的关系同样重要。当然相比于内部关系,外部的关系更为重要。一个领导者,不可能成为所有方面的专家,但是你可以结识各个方面的专家和人士,而且能够分辨谁是真正的专家,且别人愿意为你提供帮助。
要建立自己的人脉圈,搭建自己的关系网,能够让别人为你所用,前提是你愿意帮助人,而且有能力帮助人。
三、你的性格必须有点锋芒
和谐的人际关系能够让你攀上一定的高位,但是要晋升到总经理,那么你的性格必须有点锋芒,处处维持和谐的关系当然重要,但是如果到了总经理的岗位,你就成了各种矛盾的集中点,要面对冲突,解决矛盾,温和的性格往往不利于做好这份工作。这个时候,你必须有化解冲突的能力,调和矛盾的智慧。研究显示,一个善于表达愤怒的领导者,比温文尔雅的领导者能够更好地驾驭权力。
作为分管的副总和作为统管的总经理,性格方面必须要有所改变,有人说江山易改,本性难移,也只是说难移,而不是说不能改变,只是改变的难度大一些而已。作为副总,为了做成一些事情,也许需要个性鲜明,锋芒毕露,但是作为总经理,要调和内外部的矛盾,公司内部的矛盾等等,你必须阴柔内敛,但是也需要偶尔露下锋芒。
总经理作为公司内部最高级的管理者(董事长为决策者,更多的是领导者),职责是领导全员把事情做对,领导他人,你要学会识人辨人,把事情做对,你要懂标准、流程和规范,会计划、抓执行、能监督、敢赏罚,而且要会授权,又要做到可控,出现危机的时候要挺身而出。下属遇到困难的时候,问题摆在你的面前,你还要能够综合分析,给出相应的解决方案,很多事情也许不需要你亲自去做,但是你却必须知道如何做去。知而不言,会而不做,是一种智慧。
前几日参加一个培训,培训老师讲,任何一个岗位,没有干满三年,你充其量只是一个实习生而已。要胜任一个岗位,首先应该得到这个岗位,要得到这个岗位,首先要在认知方面解决一定的问题,否则你永远得不到更高的岗位。当然还有一个,当你没有准备好的时候,上位后又没有能用行动去胜任的时候,要么是落马,要么是企业被搞垮。
从副总经理到总经理,看似一小步,实则是跨度很大的很多步。
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