工厂管理之可视化

可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、制造、品质、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现共享，并能得到更有效的传达，从而实现管理的协同。

 

如果可视管理存在的第一个理由，是要使问题能暴露的话；那么第二个理由，就是要使作业人员及督导人员能第一时间去处理问题。可视管理是一种很可行的方法，用以判定每件事是否在可控状态之下，以及异常发生的时刻即能主动发送警告提醒信息。当可视管理发挥功能时，现场每个人就能做好流程管理及改善现场，实现QCD的目标。

现场里，管理人员必须管理5个M：

人员( Manpower )

机器( Machines )

材料( Materials )

方法( Methods )

测量( Measurements )。

               

在企业可视化管理的进程中出现了三代不同的看板。

第一代看板：普通白板；

第二代看板：LED点阵式显示屏看板；

第三代看板：智慧屏看板。

目前大部分公司的看板还停留在第一代，主要原因是智慧看板的硬件投入大，看板内容需要专业IT人员去写代码，需要调用第三方控件，效率低、制作周期长、成本高。       

第一阶段的看板采取传统模式，手工填写数据，效率低，易出错，统计滞后

鹰眼云看板无需专业人员，平台化操作，所见即所得，通过简单拖拽组件，灵活配置，可通过手机扫码采集进度、质量信息，也可自动对接数据源（设备、系统、EXCEL、数据库等），简单几步即可完成专业的可视化看板，效率高、速度快、成本低。且可通过手机随时随地查看报表，可通过预警设置实现数据异常预警。

案例一：某公司前台展示看板（支持图片轮播、视频、跑马灯文字等）

案例二：某公司提案改善看板

案例三：某公司生产进度看板

案例四：某公司年度KPI数据看板

案例五：某公司车间综合看板

案例六：某公司车间机台实时状态及产量数据看板

案例七：某公司组装车间综合看板