下午，看到晚点财经一篇文章讲到，快手有3亿用户，但商业化依然是一个非常波折的过程。
2022年，快手商业化团队负责人，换了三个人。
8月之前是马宏彬，后来马宏彬转岗国际事业部，8月5日，人力资源负责人刘峰接任商业化事业部，但是，刘峰仅仅做3个月就被换人了，11月，王剑伟接任，目前在任。
据公开资料，刘峰2018年加入快手，最先担任宿华（快手创始人）业务助理，负责过音乐、快手上下滑等创新业务。
后来，刘峰主要负责快手人力资源、组织管理和文化、效率工程等相关工作，期间，快手逐渐完善组织管理体系，包括专业职级、管理职级、公司管理IT系统等，还启动了事业部制组织架构调整。
刘峰负责商业化事业部后，也是非常努力的。但是，在多重压力下，11月，刘峰还是被调整到“快手管理研究院”，算是半退休状况了。
商业化为什么难搞？
说个例子，还是晚点财经这个文章讲到，商业化的广告客户结构，一般来说，大小客户比例要合理，不能过度依赖大客户，否则，大客户一旦不续约，对业绩影响非常大。
比如说，2022年下半年，一家游戏发行公司，是快手top5的广告大客户，总是大手笔投放广告费，但是，这个公司11月份因涉嫌网络诈骗被要求停止广告投放，结果，当月快手的商业化收入比上月有明显减少。
显然，快手也是意识到广告头部客户占比大的问题，2021年快手也曾想去拓展中小客户，但没有成功，团队还被裁掉了。
在这样的背景下，快手商业化业务，要做出成绩，难度非常大。
HR背景的刘峰转岗业务没有成功，他不是第一个。
记得2016年，联想人力资源高级副总裁乔健，也转岗业务，任联想移动业务中国区负责人。
当时，联想手机业务跌宕起伏、也换了好几拨负责人，而手机市场主角是华为/oppo/vivo/小米，联想旗下的Motorola在国内市场毫无存在感。
2018年，上任一年多，乔健离开业务岗，转而担任全球CMO和市场营销高级副总裁。
为什么HR高管很难做好业务？
客观原因不难找，比如市场环境、团队资源等，我们谈谈HR群体的主观因素。
前两年，房晟陶老师写过一篇文章说，HR上不了台阶，是因为HR缺乏进攻性。 深为认同。
房老师核心观点是：
A、缺乏进攻性的HR，首先是对战场、战役、打仗不够敏感。
B、缺乏进攻性的HR，遇到大事先总想“怎么不输”，而不是“要赢”。
C、缺乏进攻性的HR，不善于跟一号位共进退，总是充当马后炮。
D、缺乏进攻性的HR，视野感和空间感较窄，易受困于HR地盘。
E、缺乏进攻性的HR，也缺少趁手的武器和灵活的策略。
话说回来，具有进攻性的HR，就一定能成功转型业务？恐怕也未必。
而且，如果打仗能力强，业务嗅觉敏锐，视野开阔的人，何必还做HR呢？
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