制定工作计划要遵循哪些原理？（收藏）

商业模式中，所有的净收益、所有的利润都来自于“设计”，可以说设计谋划就是计划的一种。

计划是一切工作的前提，也是整过程中遵循的标准，是检验和衡量的参考。所以，做好计划具有决定性的至关重要性。

计划的类别很多，根据时间分为长中短期计划，根据宏观微观可以分为战略和战术，根据抽象具体分为宗旨、目标、规划、计划等。

不论哪种计划，在制定计划时都应该遵循下面四个原理：

1.限定因素原理 

2.许诺原理 

3.灵活性原理 

4.改变航道原理

1、限定因素原理：

限制因素，就是妨碍组织目标实现的关键因素，就是“木桶理论”中的短板，只有明确短板，计划工作中才能设计针对短板的方案。也只有弥补短板，才能解决关键问题，解决痛点问题。因此，制定计划时，一定要找到短板，分析关键问题、限制因素，如此制定的计划才能解决问题。

2、许诺原理：

许诺就是承诺，计划就是一种承诺、许诺。许的诺言越大，要实现难度就越大，需要的精力人力财力可能就越多。而同样的付出，诺言越大实现的可能性就越小。

因此，当制定的计划任务越多（许诺越多）、计划越长，那么计划成本越大，变化也越多，越难以实现。一定要明白这一点。因此在制定计划时，不仅要注意设计任务的长短要合适，更要注意长短相结合。

3、活性原理：

计划本身的灵活性。因为计划任务的执行过程中存在变数，未来意外事件可能引起损失。如果计划有预案，或者计划本身存在一定的浮动空间，不至于计划得太满太赶，这样就有回旋余地，可以调整计划方案，从而更好的应对意外变化。

4、改变航道原理：

毕竟，未来充满不确定性，充满变数，很有可能原本的计划方案并不适合变化的环境，那么就需要及时调整。计划好的路径，可能出现事故，就需要及时改变路线，以减少损失。

总之，在制定计划以及计划执行过程中，需要遵循以上原理，进行分析设计，或提前准备预案计划。如此才能保证工作顺利完成！

【作者：园丁禾合】