咨询实务的综合分析方法:
综合分析法 | 逻辑框架法【LFA】 | |
层次分析法【AHP】 | ||
SWOT分析法 | ||
PEST分析法 |
接上篇(咨询实务的综合分析方法有哪些?按逻辑框架法怎么做公众号?【设计】),本篇介绍层次分析法。
二、层次分析法【AHP】
假如现在有两份工作:一份是喜欢的工作,另一份是挣钱的工作,怎么选?
如果两者兼顾是最好的工作,但既然面临选择,那就说明两者有矛盾,只能二选一的情况。那我们就要结合个人情况,以及具体的工作来做具体的分析选择!
一、个人情况?
自己是不是很缺钱?如果是,那就先去满足自己的基本生活需求。如果满足了,那么问问你自己,你要的是眼前的赚钱,还是以后的理想+赚钱?
二、后再衡量一下两份具体工作怎么样?
1、这份工作是社会需要的吗?是有价值的吗?
2、这份工作能够养活自己吗?以后有钱途吗?
3、这份工作是自己喜欢的吗?会一直喜欢下去吗?
4、这份工作是自己可以干的吗?能干好吗?
然后建立层次分析结构:依次为目标层、准则层、方案层。
根据个人情况和工作情况给A工作和B工作各个指标(准则层)分别打分,分别给出权重系数,然后求加权平均数就行。
举例:
张三个人更看重自己喜欢以后能够发挥自己的才能,看重前途和以后赚钱,那么他给每项的权重就不同。权重系数总值100%,分配给以上6项。张三就会给工作前途、喜欢程度、以后赚钱权重系数较高,他根据自己可能会给以上6项依次权重系数为:0.2、0.1、0.2、0.3、0.1、0.1。
指标 | 指标权重 | 赚钱的A工作 | 喜欢的B工作 |
工作前途 | 0.2 | 2 | 3 |
现在赚钱 | 0.1 | 5 | 1 |
以后赚钱 | 0.2 | 3 | 4 |
喜欢程度 | 0.3 | 1 | 5 |
轻松胜任 | 0.1 | 4 | 4 |
工作环境 | 0.1 | 4 | 2 |
加权平均值 | 2.6 | 3.6 |
加权平均得分:
赚钱的工作A得分:2*0.2+5*0.1+3*0.2+1*0.3+4*0.1+4*0.1=2.6
喜欢的工作B得分:3*0.2+1*0.1+4*0.2+5*0.3+4*0.1+2*0.1=3.6
很明显,对于张三来说他肯定会选择喜欢的工作。当然每个人所处的阶段、处境、需要和想法、价值观和人生观不同,而面对的A和B这两份具体工作情况也不同,就要进行多方面的权衡比较,然后做出选择。
层次分析法在方案比选中的应用比较广泛,但后续的验证计算比较麻烦,在此仅讲述层次结构的建立。
层次结构建立是层次分析法的第一步。后续还有三步,涉及大量的计算,如果要深入学习,建议看书中《现代咨询方法与实务》国家统一考试教材中的案例即可。
层次分析法基本步骤: |
1.建立层次结构 |
2.构造比较判别矩阵 |
3.单准则下层次排序及其一致性检验 |
4.层次总排序及其一致性检验 |
层次分析法就简单介绍到此,其他综合分析法请看上篇和下篇。
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