咨询实务的综合分析方法有哪些？按层次分析法怎么选工作？【咨询】

咨询实务的综合分析方法：

二、层次分析法【AHP】

说很简单点，就是面对多个方案时候，按照每个方案的各个指标得分和权重进行综合比较分析，最后得出最优选择。

就拿找工作来举例：

我们看中了几份工作，作为自己的投递方向，工作就是自己的方案对这几份工作，怎么来选择？层次分析法就是按照各个方案的各项指标的重要性系数(权重)进行评价，然后根据综合评价值进行选择，最后选择满意的工作。

层次分析法：

从准则层的各项指标评分，通过计算加权平均值，选择综合评价值最大的方案。

假如现在有两份工作：一份是喜欢的工作，另一份是挣钱的工作，怎么选？

如果两者兼顾是最好的工作，但既然面临选择，那就说明两者有矛盾，只能二选一的情况。那我们就要结合个人情况，以及具体的工作来做具体的分析选择！

一、个人情况？

自己是不是很缺钱？如果是，那就先去满足自己的基本生活需求。如果满足了，那么问问你自己，你要的是眼前的赚钱，还是以后的理想+赚钱？

二、后再衡量一下两份具体工作怎么样？

1、这份工作是社会需要的吗？是有价值的吗？

2、这份工作能够养活自己吗？以后有钱途吗？

3、这份工作是自己喜欢的吗？会一直喜欢下去吗？

4、这份工作是自己可以干的吗？能干好吗？

然后建立层次分析结构：依次为目标层、准则层、方案层。

根据个人情况和工作情况给A工作和B工作各个指标（准则层）分别打分，分别给出权重系数，然后求加权平均数就行。

举例：

张三个人更看重自己喜欢以后能够发挥自己的才能，看重前途和以后赚钱，那么他给每项的权重就不同。权重系数总值100%，分配给以上6项。张三就会给工作前途、喜欢程度、以后赚钱权重系数较高，他根据自己可能会给以上6项依次权重系数为：0.2、0.1、0.2、0.3、0.1、0.1。

加权平均得分：

赚钱的工作A得分：2*0.2+5*0.1+3*0.2+1*0.3+4*0.1+4*0.1=2.6

喜欢的工作B得分：3*0.2+1*0.1+4*0.2+5*0.3+4*0.1+2*0.1=3.6

很明显，对于张三来说他肯定会选择喜欢的工作。当然每个人所处的阶段、处境、需要和想法、价值观和人生观不同，而面对的A和B这两份具体工作情况也不同，就要进行多方面的权衡比较，然后做出选择。

层次分析法在方案比选中的应用比较广泛，但后续的验证计算比较麻烦，在此仅讲述层次结构的建立。

层次结构建立是层次分析法的第一步。后续还有三步，涉及大量的计算，如果要深入学习，建议看书中《现代咨询方法与实务》国家统一考试教材中的案例即可。

层次分析法基本步骤：

1.建立层次结构

2.构造比较判别矩阵

3.单准则下层次排序及其一致性检验

4.层次总排序及其一致性检验

层次分析法就简单介绍到此，其他综合分析法请看上篇和下篇。

关注【园丁禾合】，让我们一起终身学习！

常用的咨询方法有哪些？【笔记】

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。