随着慢性病越治越多，财政支出不堪重负，数字每年都在增加。因而，国家对疾病的解决从治疗到以预防为主的转变，陆续出台了相关政策、会议、文件、讲话等内容，在我看来这是伟大的转变、了不起的转变，从“治”到“防”的本质改变。
随着中国医疗市场越来越多元化，撬动的社会资源越来越多，最终谁能分享这一大机会的成果呢本质上，无非是大医疗产业链上的利益相关者。其中供应商包括健康管理服务、医疗设备和医药制造商，患者的其他服务相关的各种产业。
从产业发展趋势看，个性化健康管理、高端医疗器械，以及移动智能医疗三大领域最受青睐。医疗需求层次的提升为大健康产业提供了巨大机遇，由此带来的健康管理服务、医药、器械的蛋糕，不仅使医疗并购基金狂飙，还引起行业外的垂涎。
在形式的发展和政策的推动下，健康行业呈现出勃勃生机之势，其所蕴含的经济效益不言而喻，因此，社会上出现大健康行业盛行。大街上随处可见的理发店都生拉硬扯的加上“养生”二字，叫“养生美发”；美容馆生搬硬套的叫“养生馆”，这不是扯淡么，连什么叫养生都不知道；做直销的卖保健品的也自豪的说是做“大健康行业”，可笑之极，是不是有点意思，都傍上了大健康行业。
在此前提下，其它行业不好做或者发展不好的，加之今年受疫情的影响，更是让很多行业雪上加霜，甚至倒闭。让很多人看到健康行业里面的红利，于是在健康行业里就有了一个奇怪的现象，从其它行业转型做健康相关产业的人很多，什么形式的都有，无论是开工厂的，还是做地产的，张口“大健康”，闭口“健康产业”。
还有许多大佬都说大健康是继互联网之后的唯一“大机会”，大量社会资本相继进入，大健康产业的“盛宴”俨然开席。但是，我见很多转型做健康行业的老板们，经过一番筹划，架子是搭建起来了，却碰到了现实问题，有的甚至一筹莫展。导致这一结果的发生，一是专业是技术人才缺乏问题，健康产业是涉及方方面面的问题，说白了健康服务是与个体健康密切相关的吃喝拉撒的问题，而非是一日三餐有饭吃，有一个环境好的地方睡觉；二是没有很好的营销方法而无客源；三是居民的健康意识有待更加提高，居民的健康意识虽说比过去好，但对健康的认识需要更深入的普及；四是政策方面支持不足，目前的健康方面的政策、法律法规都是纲领性，没有硬性的需要具体实施；五是资金链断裂。
就拿康养来举例吧！
康养项目已经成为一个巨大的风口，各路高人、资金瞄着这巨大的蛋糕，蜂拥而至。但很快，许多人发现这个蛋糕并不好吃，在其他领域呼风唤雨的英雄豪杰，纷纷折戟养老行业。为什么纷纷折戟养老行业？其原因不外乎以下几种：
缺乏敬畏感，急功近利：很多商界精英，在企业发展转型或二次创业过程中，发现养老这个行业既有国家政策大力支持，也存在着日益增加的市场规模，于是积极跨涌而入，但往往忽视了风口之下暗藏陷阱，譬如“资金投入巨大、开发时间长、运营经验匮乏、专业人才匮乏等”，按照自己以往的投资逻辑和企业运作思维来进行。
没有产业支撑，项目缺少“生命力”：有的养老项目，有的动辄投资数十亿、占地规模几百上千亩，规模大，设施齐全，业态多，但没有产业支撑，始终没有形成产业链，单独依靠养生度假娱乐，严重背离“产业支撑”之根本，经营不久就难以为继。没有产业支撑，就没有长久的生命力。
严格来讲，养老行业里的娱乐、餐饮、住宿、购物、度假、商业服务等，都是附加值，是锦上添花，不是主体，更不是养老产业的支撑。此类项目看起来眼花缭乱，但都不足以对养老产业的根本产生支撑作用。
缺乏依托，孤木难成林：养老产业大多地处郊外，有的老板想着方圆多少公里内，就自己一家养老企业，独门生意好做。事实上，一个独立的养老产业，如果周边没有其它吸引人的资源作为依托，不仅不会垄断生意，甚至基本没人愿意来。
大多数养老产业没有依托景区，怎么办呢？那就寻求依托模式：特色依托、抱团依托、跨界依托、特产依托、复兴依托、稀缺依托、品类依托、位置依托、自我依托等。
没有差异性规划、盲目跟风：目前许多养老产业根本没有规划，紧跟流行，全靠抄袭，最后搞得不伦不类，张冠李戴。一方面，闭门造车，完全凭自己主管认知判断进行，没有主题，没有创意，没有吸引力，完全丧失竞争力。
更有甚者，完全拷贝别人盈利好的养老项目。另一方面，有的规划，只是把其他养老行业的项目拆零散，再组装成一个新的方案而滥竽充数。
不懂营销，认为“酒香不怕巷子深”：新媒体时代，新的营销手段层出不穷，可是当告诉老板用社交网络平台不用花钱，只需营造氛围、推介项目、互动交流培养感情、实时制造话题引起关注时，有的投资人一句话完事：我不会！以为养老项目建成，环境优雅、设施齐全、吃住不愁，报上登几版的广告就可以等着顾客上门了，但这个时代真的过去了！
不懂运营，全盘皆输：当前的养老行业、养生综合体、康养小镇的项目，不缺规划、设计，不缺施工方、材料供应方，缺的恰恰就是运营高手——操盘手！操盘手要做的就是团队建设、日常运营、品牌塑造、持续销售、服务升级、危机公关。一个养老项目从开业运营，到健康发展，最后实现盈利，全靠操盘手带领团队的运营能力。
不学习新的知识理念，固步自封：这个时代最大的特点就是变化快，新科技、新手段、新形式日新月异，打个盹，就可能错过一次发展的机会。
养老行业面临着前所未有的新形势、新业态、新环境。就像对有的投资人来说，土地运作流转、PPP、联盟运营等概念都是以前没有接触过的，更别说一系列让人眼花缭乱的新生事物了。只有将学习、考察、调研、培训等常态化，方能实现养老地产的健康发展。
理解偏差，投资误入歧途：房地产的高端基本上是看“地段价值+硬件价值+外部配套价值”。养老行业的高端实际上看四个方面，第一个是健康服务的全面性；第二个是人护比；第三个是配套比；第四个是人性关怀。养老项目的高端并不是拼硬件的高档，而是拼软件的细节，其中健康管理技术是核心，即能够解决客户存在的健康问题。如果不理解养老“高端”的真正内涵，仅仅是把重点放在硬件的打造上，可能走了歪路。
养老行业成本过高，经营压力大：这里所说的成本分为两个方面，一是养老行业对人力资源的要求高，在普遍物价上涨的大情势下，用工成本高，而且养老产业大多在城郊，相对于远郊的农村用工，成本偏高。第二就是土地成本，动辄数百万一亩。如此高额的成本，必然带来巨大的经营压力。
没有很好的处理与政府的关系：无论是土地运作，还是项目申报，亦或项目的建设，再或基础配套的完善，甚至资金缺口的弥补等等，方方面面的诸多工作都有待对政策的正确把握，和政府的密切合作才能达成。退一万步讲，政府的相关补助也是许多养老地产前期立足生存的主要依靠。
因此，投资健康行业，在我看来架子搭建好了，关键一是要保证运作资金；二是如何规划运作、如何来客源；三是争取政策支持，加强与政府的联系合作。
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