【发展领导力的三个不同层次】

就领导者的角度而言，我们有三种不同层次的领导者。

一个是个人的领导者（个人对他人产生影响）；

二是团队领导者（个人对团队产生影响）；

三是组织的领导者（个人对组织产生影响）。

如果站在领导力的结果的角度，从结果导向的观点看，那么也有三种不同层次的领导力，一是个人领导力（个人对他人、对团队、对组织目标与结果产生影响）；

二是团队领导力（不是一个人，而是一组人如何相互作用，对团队的目标与结果产生影响）；

三是组织领导力（不是一个人，而是一群人，特别是高管领导团队，如何相互作用，对组织的目标与结果产生影响）。

团队与组织领导力的最高境界，就是所谓的“人人都是领导者”，用现代IT的语言打一个比喻，即是分布式的领导力，领导的责任与权力，不再集中于一个人或几个人的身上，而是分布于每一个人，大家一起共享、共创、共担目标与责任，成为现代的、分布式领导力的特征。

了解了三个不同层次的领导力，我们就可以来发展与之对应的三个不同层次的领导者的素质与能力，或说能力结构。

就个人领导力而言，显然领导者的个性特质、行为特征，就成为领导力发展的一个重要内容，库泽斯和波斯纳在领导力方面的研究成果是，一名受人尊敬的领导者拥有四项核心品质，即真诚、有前瞻性、能激励人、有能力，就是一个经典的范例。

对于团队领导力而言，它往往是由二个或二个以上的一组人组成，光靠每一个领导者的个人能力是远远不够的，团队领导力的核心，不仅涉及到每一个领导者的素质与能力，显然还与团队的组织结构、团队的文化与价值观、团队的机制与流程的设计有关。

团队的领导者们如何成为一个有机体，形成团队的领导力，著名的团队领导力专家帕特里克.兰西奥尼，提出了克服团队协作的五项障碍，即构建信任，直面冲突，勇于承诺，相互担责，和关注共同目标，成为团队领导力的标杆模型。

而在组织领导力层面，除了象团队领导力一样，需要构建横向的领导力素质与能力以外，还需要向纵向的领导力梯阶发展。

拉姆.查兰提出了著名的领导梯队六阶段论，

从管理自我到管理他人；

从管理他人到管理经理人员；

从管理经理人员到管理职能部门；

从管理职能部门到管理事业部；

从管理事业部到集团高管；

从集团高管到首席执行官。

不同的梯阶，需要的领导力素质与能力当然不同。

卓越领导力中心首席顾问

----沈小滨

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