任正非的10宗罪之六

华为批判任正非的第6宗罪是：“要重视专家，强化专家的价值”。

这里不仅是关于管理干部与技术专家之间的冲突，还涉及老业务与新业务、个人与团队之间的关系。

原来一直认为华为的双线人才发展做得很好，即管理线与技术线人才发展设计，现在看来，站在华为内部，仍然存在挑战。用批评者的原话：任正非一直导向做管理者，管理者做不好才去做专家。但专家哪有那么好做。华为现在不缺管理者，缺的是专家。

对于一家公司而言，理论上，既需要管理者，也需要技术专家，二者都重要。但对于公司不同的发展阶段，却有偏重。对于成熟的业务，管理越来越成熟，管理上的压力逐渐变小，管理者的价值会逐渐下降；而对于新业务，不确定增大了，对专家的需要更强了，要通过专家队伍应对不确定性，专家的价值会越来越大。

华为现在面临的最大挑战，不是竞争对手，而是自己，是这个时代。用任正非的话说，华为现在进入到了一个战略无人区。华为如何创新？华为如何靠自己探出一条新路，技术专家的作用将越来越重要。权力如何分配？绩效文化如何改变？显然是一个时代的大课题。

在传统的科层组织里，难免出现这样的现象：技术专家要为管理服务，要为绩效KPI服务。当技术专家看到一个方向，一个技术，管理者一定会用why质疑，而不是用why not鼓励。这也便是大公司的创新窘境。当专家被打压后，当绩效KPI成为第一战略后，专家就不说话了，创新便事可能，新业务也不可能。摩托罗拉的悲剧，诺基亚的悲剧，用中欧李善友《颠覆式创新》一书中的话讲，总是会惊人地重演，将会是一种必然。期待华为不要犯这样的错误。