本文摘自沈小滨老师翻译经典
《项目管理中的领导力》(第2版）
不论在什么情况下都能看到机会
成功的要诀之一，就是确保你不会因为遇到的事情或障碍而气馁和烦恼。我们都会遇到问题，但是成功者和他人的区别就在于怎样处理意料之外的事情。
正如阿尔伯·特班杜拉（Albert Bandura）所言，“非常自信的人会把困难的任务看作机会和难得的挑战，而不是要避开的危险”。当意料之外的事发生时，确定你不会视其为不作为或放弃的借口。
相反，我们要扪心自问，尽管发生了这样的事情，但是怎样才能继续前进，结果会带来什么样的新机会。你的工作是关注机会和前进的方向，而不是困难本身。
让我们来看一个例子。我们假设，你的公司不得不裁员，你失去了工作，而这一切都是出乎意料的。
你会做出什么反应？你会关注什么，你会赋予这件事情什么意义？你又会采取什么措施？你会恐慌，然后对自己说这很可怕？我是个失败者？他们怎么能这样做？
都是他们的错？或者你会告诉自己，这是他们的损失？我换家公司会更好？这是个尝试新事物的机会？你会让这个突发事件搞垮，还是会关注它带来的机会，并找到最好的前进方向？
问题在于尽管你不能控制外部事件，但你可以控制自己的反应。要做到这一点，你可以在心里做这样的练习。
没有失败这回事，只有成长和学习的机会
拥有强有力的心态，我们就不会让失败的恐惧挡住去路。如果你因为害怕自己不够优秀而害怕进步，害怕表现出领导的样子，或者害怕别人嘲笑你，那么你就走不了太远。
你需要改变对失败的看法，将其变为有益的东西，要允许自己去感受害怕，然后去赶走它。失败给你提供了学习和成长的机会，只要你吸取教训就会取得切实进步。
此外，所能发生的最糟糕的事情是什么？难道遇到挫折然后吸取教训不比从来没尝试过要好吗？
当你转变你的思维方式，变得无视失败时，你就能赶走大量的负能量和担忧。你释放了自己，去追求真正重要的东西，你的进步以及项目的成功实施。
当我决定成为企业家和独立的项目领导培训师时，我心中充满恐惧。我为别人工作了17年，从来没有经营过自己的企业。
我够优秀吗？人们会愿意和我共事吗？我能挣到钱吗？我用了好几个月的时间来和我的恐惧达成协议，不让它控制我。
我尽最大努力筹备我的新事业，但是最终我不得不满怀信心，相信只要去做那些已经证明对企业成功有价值的事，我也会成功。然后我对现状进行了重组，开始构建一套新的信念。
我开始观察和研究周围那些伟大的企业家，不再关注失败。实际上，我开始把自己的事业看作一个实验，我会从中学到东西，不论是以什么方式，即使有一天我会重新去给别人打工。
对需要做的事情一定要全力以赴
我们可能都遇到过各种有梦想的人，他们不停地谈论自己的宏大计划，但是很少去实施。积极的心态就是要专注，一定要全力以赴，要坚持采取行动，为实现梦想而努力。
不要怀疑，不要拖延。成为一个项目领导者，不论做什么都能创造价值，这不是一天两天就能做到的事情。你要花很长的时间去学习，你要全力以赴，去做、去学习、去改进你的方法。
当然，有时你会看不到整体目标，但是你的驱动力、决心和积极的心态会很快让你回到正确的轨道上来。最终，让你不断前行的是你的勇气。
有意思的是，心理学教授安吉拉·李·达克沃斯（Angela Lee Duckworth）已经证明，毅力是成功的最重要指标，不论你在什么行业或从事什么工作。
她解释说，毅力是对于长期目标的坚持、激情和恒心，毅力是对未来的坚守，日复一日，月复一月，年复一年，毅力是努力为实现未来而工作。
所有的成功者都是依靠自己的决心来达成目标的。托马斯·爱迪生失败了999次才发明了电灯泡。KFC的创始人桑德斯上校走了四个州，配方被拒绝了几百次，最终才被接受。
关键在于意愿，要敢于接受挫折和错误，并从中吸取经验，重新开始。
改变根深蒂固的心态需要花些时间，而且只有你能做到认真内省，自我观察，明白自己想法和行为的根源时才能做到。
要着手去做，你开始可以在晚上或周末拿出一点时间来审视自己的状况。哪些情况让你有压力，哪些让你很放松，你对这些情况做出了什么反应？
如果发生了让你感觉有压力或不自在的事情，重要的是要探究其深层原因，而不要停留在表面。要审视自己的恐惧和局限性，诚实面对那些控制你或让你害怕的东西，这不容易做到。
但是要成为真正高效的项目领导，这非常有必要。人们总是不遗余力地逃避让人恐惧或不愉快的事情，对于他们想要的东西可不是这样。
想要逃避痛苦和不适是人的本性，但是一旦你明白了这一点，你就可以开始与其合作并且掌握控制权。
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