领导力践行 | 聚力人效《高新科技行业的领导力转型》研发精英沙龙会

• 作者：知行韬略市场部
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2023年3月2日知行韬略走进小米集团，在武汉举办研发经理《转型领导力》沙龙会，聚焦研发经理遇到的典型问题，提供管理转型实战解决方案，40余位科技头部企业HR和技术研发骨干出席参加活动，本次沙龙会为高新技术行业的研发精英们在工作中如何更好地管理提供了方法与技能，帮助研发团队全力构建核心竞争力。

2023年三大主题词

回归常态、业务调整、管理转型

2023年1月，全球科技行业将裁员8.2万余人，已达到去年全年裁员人数的30%。可以看出，行业寒冬并没有随着新年的到来而结束，反而愈演愈烈。高新科技行业也将戳破价值泡沫，回归常态。2023年的企业将面临一道必答题：如何活下去？如何更好的活下去？

对此，早有先行者给出了答案——降本增效，所谓增效，首先要回到成本、用户体验和创新？当Chat-GPT等人工智能技术正重构各个产业生产力与生产关系的时候，即便是如字节跳动这样的移动互联网巨头，也会面临别人随时掀桌子的压力与挑战，这也是为什么调整业务结构成为企业的必然选择，或校准航线，重回核心优势业务，或刮骨去毒，寻找新的增长点。

如何增效？要回到人效。对于高新科技企业而言，更重要的是管理上要打好基本功，特别是要提升研发管理者的技术理解力，提升管理团队中的技术人才管理能力，抓好关键管理者的领导力，是构建企业发展的一道坚固护城河。

赋能研发经理，立足企业实际

据统计，2022年，科技行业的研发经理最常被这些管理问题所困扰：

1

思维转型：如何从关注事到重视人？

2

职责转型：从单打独斗转变为整合团队资源，积极辅导下属，帮助下属成长？

3

业务创新乏力，过度依赖经验，视野和格局成为团队发展的瓶颈；

4

重视绩效结果，缺乏过程管控，遇到问题亲自上，总扮演救火队长；

5

忽视制度建设，依赖情感管理，遇到冲突往后躲，经常扮演老好人；

6

缺乏流程思维，团队越忙越乱，标杆经验不能共享，优秀人才无法复制；

7

经常闭门造车，厌恶反对意见，时间安排混乱，向上晋升困难。

汇聚行业精英，借鉴标杆经验

2023年3月，知行韬略走进小米，举办高新科技行业的领导力转型》研发精英沙龙会，并邀请到企业转型专家、知行韬略合伙人杨继刚老师分享课题《转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型》，分享可操作、可执行、可落地的管理转型解决方案，探索中国优秀企业研发经理转型实战经验与方法，提供角色转型、技能转型、方法转型的工具，帮助研发精英们减少转型成本；武汉当地科技研发头部企业：烽火通信、中信科移动、岚图汽车、东风汽车股份商品研发院、东风商用车技术中心、帝尔激光等企业出席参加沙龙。

挖掘自身价值，促进效益提升

在本次沙龙中，杨继刚老师主要分享了以下话题：

（一）研发经理面临的三大典型挑战与角色定位

（二）研发经理转型领导力提升的关键技能

（三）研发经理转型领导力提升的关键方法

参会的学员反馈，这次沙龙分享的内容对于科技型企业的管理痛点抓取很准确，自己非常有收获，希望知行韬略更多组织此类交流活动，提升自身的领导力水平。

通过本次沙龙，相信参会学员们一定能在未来的工作中更好地管理，全力构建自身核心竞争力，能为企业更好的赋能！